全局思維分為，廣義的全局思維和狹義的全局思維。
廣義的全局思維是指，你不能眼睛里只盯著營銷，什么是好企業(yè)，平衡的企業(yè)才是好企業(yè)，如果你重營銷，而忽略管理，資金，生產(chǎn)和服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量，那么即便是你是一個(gè)頂級(jí)營銷高手，也不可能救活一家企業(yè)，作為企業(yè)的營銷部門負(fù)人，不能一味的追求銷量，而是要做跟企業(yè)其他能力匹配的營銷策劃方案，如果你的營銷方案不能匹配企業(yè)的綜合能力，那么很有可能出現(xiàn)一種，法拉利的發(fā)動(dòng)機(jī)裝到牛車上的感覺。他不會(huì)讓你的企業(yè)更快，只會(huì)加速這輛牛車散架。
所以營銷人一定要有全局觀，不能鉆牛角尖，認(rèn)為只要營銷做得好，就走遍天下都不怕了。
其實(shí)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，營銷當(dāng)然不例外，但是如果把所有的希望都寄托在一個(gè)，營銷方案身上，那么顯然這個(gè)企業(yè)老總是不成熟的。
以前有句話叫做，營銷不是萬能的，但是不做營銷是萬萬不能的，今天要跟你說，即便營銷是萬能的，只做營銷也是萬力不能的！
案例：秦池酒一一輝煌背后的沉浮
（此處省略8000字，可百度，央視標(biāo)王秦池）
秦池失敗的原因有四個(gè)：
一是發(fā)展太快，對(duì)代理商失去了控制能力，導(dǎo)致了代理商私自提價(jià)，將低檔酒以高價(jià)賣出，造成質(zhì)價(jià)背離。
二是勾兌事件，以次充好，蒙騙消費(fèi)者。
三是二度中標(biāo)后3.2億元的廣告額將轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，對(duì)品牌產(chǎn)生不信任感。
四是秦池只重視知名度不重視美譽(yù)度，管理機(jī)制沒有健全，造成企業(yè)的迅速倒下。
狹義的全局思維，是指在營銷過程中你的營銷不止局限在一時(shí)一地的勝利，不要追求一次促銷的成功或失敗，而應(yīng)該把營銷布局展開，像下象棋一樣，走一步看三步。現(xiàn)在很多老板在營銷上，陷入匆忙之中，五一到了匆匆忙忙準(zhǔn)備五一的活動(dòng)方案，六一到了又趕快準(zhǔn)備六一的促銷政策，每一次活動(dòng)中間沒有關(guān)聯(lián)性，前一次活動(dòng)不能為后一次促銷做好有效鋪墊，所以一年下來，活動(dòng)好像搞了不少，但是企業(yè)的知名度的營業(yè)額并沒有增長多少。
有位知名的營銷老師曾經(jīng)說過，營銷要像打臺(tái)球，既要考慮如何把現(xiàn)在的球打進(jìn)去，又要考慮進(jìn)球后白球的位置，為擊打下一個(gè)球做好準(zhǔn)備。所以說營銷應(yīng)該把持續(xù)性放到首位，把創(chuàng)意放到第二位。
有個(gè)餐斤開業(yè)，他打出一個(gè)口號(hào)，開業(yè)前七天，一個(gè)菜只需一塊錢！"然后就是20個(gè)特價(jià)菜展示的圖片，確實(shí)很吸引人，結(jié)果連續(xù)兩天，天天爆滿！但是來的人都點(diǎn)一元的菜，吃完就走，老板不賺錢，所以第三天就不想搞了！
后來他做了一個(gè)很簡單的調(diào)整：
首先，不能讓所有的顧客都有資格點(diǎn)，一元的菜，可以規(guī)定49元辦一個(gè)會(huì)員卡，會(huì)員可以點(diǎn)，這樣先過濾掉一部分純占便宜的人：
其次，會(huì)員不但可以在開業(yè)活動(dòng)的七天內(nèi)任意點(diǎn)，我們還再送10個(gè)一元菜，供會(huì)員在開業(yè)活動(dòng)結(jié)束以后來享用！
送十個(gè)一元菜，其實(shí)就是送10張，一元特價(jià)卡就行，我們可以規(guī)定每次來只能用一張，這樣就給了顧客更多上門的機(jī)會(huì)和理由。
重點(diǎn)是我們通過這種會(huì)員卡，留下了一批會(huì)員電話號(hào)碼，這是最大的價(jià)值。假如你有1000個(gè)顧客的聯(lián)系方式，你可以在任意時(shí)間搞活動(dòng)，你可以隨時(shí)告訴這些顧客，今晚我們每桌免費(fèi)送10瓶啤酒、，今晚我們推出了xx特色菜半價(jià)品嘗，今天所有菜金會(huì)員享受7折……
你可以隔三差五想個(gè)理由告訴你的顧客，讓他們來。
萬一有人收到短信不來怎么辦？
只要你發(fā)，總有一部分回來，就像只要你種蘋果，總會(huì)有先紅的，不來的可能一次兩次不來，你總聯(lián)系他還是有機(jī)會(huì)來的。
最巧妙的是，你的競爭對(duì)手，他不明白你為什么，要搞，一元菜這種賠錢的活動(dòng)，他不知道你設(shè)了魚鉤，在后面有更多的錢可以賺！
這就是一種全局思維最簡單形式，你是只盯著眼前的，新顧客流量還是已經(jīng)通過現(xiàn)在的活動(dòng)，為以后的盈利做好了準(zhǔn)備。
確實(shí)有很多人，總在想辦法找新顧客，但是找來了顧客走了，就沒有聯(lián)系了，這就像猴子掰玉米，永遠(yuǎn)都很累。
