知人善用

合適的人用在合適的位置上。

一個銷售業(yè)績做得很好，領導覺得要給些肯定和鼓勵，用什么方式？升職吧，讓他做部門主管，以資鼓勵。

然后這個銷冠上任兩個月，團隊沒帶好，員工情緒很大提出離職，這個銷售的業(yè)績也下滑很大，覺得自己迷茫了提出離職。

這是我們想要的結果嗎？當然不是。

反思我們自己的管理方式，是不是也容易這樣，升職是給員工唯一的肯定方式，都沒有認真問過他自己的想法和規(guī)劃。

用好人要從以下幾點來做：

洞察差異性，因人不同，因時不同，因地不同。

要理解合適，就要先理解不同。

曾國藩說：辦事不外用人，用人必先識人。

只是，有幾個難點，首先要承認每個人都有優(yōu)勢并且能充分看到每個人的不同。

另外，人是隨時在變的，可能過去不合適的不代表現(xiàn)在也不合適。

第三，人在職場中會很刻意掩飾自己的弱點，如果沒有全面分析觀察的能力可能會被表象迷惑。

以上三點，作為管理者，還是要多修煉自己，才有足夠敏銳的觀察力去知人，識人，用人。