很多領(lǐng)導有個習慣。啥事都喜歡親力親為？搞得他的下屬很無能的樣子。這樣的領(lǐng)導其實是比較敬業(yè)的，是認真做事的，就是沒有認清自己的位置。這里不是貶義的意思哈，在什么職位做什么事，這一點兒要搞清楚。明明有些事情安排下屬去做就好了，這事我自己來，放心一點兒。可能剛開始員工是喜歡的，你這個人沒那么麻煩。但是后來他就會發(fā)現(xiàn)，您這樣什么事都親力親為，在旁人看來顯得他很無能，好像什么事情都做好，什么事都不能算做一樣，他們自然就不開心了。都有哪些事情最好安排給下屬去做呢？

一、專業(yè)性的工作讓下屬去做。

每一個人都有自己擅長的工作和領(lǐng)域，很多工作多年的老員工不和能年輕人比，更何況現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)更新很快。既然能跟的上去學習，但人的精力還畢竟是有限的。不如放手放員工自己去做，畢竟是他專業(yè)的領(lǐng)域。一般情況，領(lǐng)導不愿放權(quán)是因為不信任，還怕下屬騙他。又因為工作的專業(yè)性強，自己又不知道如何是好，那可就是下屬說什么就是什么了。這種想法很正常，還是要明白一個問題，叫疑人不用，用人不疑?？梢杂脛e的考核機制來約束。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，自己只要把控全局就好了。

二、領(lǐng)導已經(jīng)熟悉但比較繁瑣的事情交給下屬去做。

有些事情領(lǐng)導已經(jīng)輕車熟路了。明白是什么回事，但可能因為別的什么原因，還必須去做的?？梢宰屜聦俅嫒プ?。比如每周需要固定填的報表或者每周固定的不太重要的會議，安排好事情的流程，都可以讓下屬代替去做。

三、在重要領(lǐng)導面前表現(xiàn)的機會，可以讓下屬多去做

作為一個領(lǐng)導，也要多給下屬表現(xiàn)的機會，當然是要有把握的事情，你領(lǐng)導的下屬表現(xiàn)得好。還愁領(lǐng)導不夸你領(lǐng)導有方，說是給自己下屬表現(xiàn)的機會，其實不如說是為了表現(xiàn)自己。這樣的事多去做，下屬自然也會很擁護你。