創(chuàng)業(yè)怎么樣選項目，才能更長久的存活？
創(chuàng)業(yè)如何不死？回頭看看，為何而死？還不就是因為盲目樂觀，踏進了不該踏的行當，還不是低估市場，入場裸奔，滯銷，現(xiàn)金流斷裂，含恨離場，所以創(chuàng)業(yè)，活著，活下去，比任何東西都重要，不死，就是最大的恩賜。
普通人創(chuàng)業(yè)，多半沒什么大腦，一入場不是背了庫存，被人壓了八輩子賣不掉的貨，就是想干點實在的，看見別人餐飲收現(xiàn)金，自己也倒騰了一個店，開業(yè)火爆了一把，然后進入連續(xù)虧損期，一虧就慌，什么招都往上使，不是降價，就是換產(chǎn)品，最后折騰到精疲力盡，無能為力，散伙，轉讓，離場。
創(chuàng)業(yè)失敗率是99%，數(shù)據(jù)如此，嚇不死真正創(chuàng)業(yè)的，只是說明，大部分創(chuàng)業(yè)的都不咋地，所以難免死幾次，才會長出來大腦，所以創(chuàng)業(yè)，尤其是第一次，一定要輕資產(chǎn)，不聲張的做，掛掉了，就當沒有發(fā)生過，重新再來過，千萬別什么經(jīng)驗都沒有，就一下子全部身家下水，虧個底褲朝天，連翻身的機會都沒了。
經(jīng)歷過第一次失敗，不代表，第二三次不會失敗了，局勢難免，市場難說，唯有不斷的經(jīng)歷，總結經(jīng)驗，才能夠避開一個個坑，穩(wěn)住現(xiàn)金流，做到真正的活下來。
其實創(chuàng)業(yè)也很簡單，就是收入大于支出，能用，然后等待更大的機會來臨，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)，是死在盲目擴張，自以為是，一上馬就豪華辦公室，員工還沒幾個，就已經(jīng)一半以上都是總了，拿了融資，燒完死在了B輪，因為真正在市場上見分曉了，并不盈利，團隊也一盤散沙。
以上全錯，錯的離譜，普通人創(chuàng)業(yè)，不過是來市場當炮灰。
真正的創(chuàng)業(yè)，就是做長線的戰(zhàn)斗，從居民樓開始，從倉庫開始，壓縮所有的成本和開銷，一兩個人，就能夠支撐業(yè)務的開展，專注在一條業(yè)務線上，不斷的死磕，從一個個小訂單開始，或者壓根不碰商品，專注內(nèi)容，虛擬產(chǎn)品，通過平臺盈利，通過聚集粉絲盈利。
所以一上馬創(chuàng)業(yè)，就問我，就開始自嗨，說他產(chǎn)品如何如何好，從來不提半句自己的模式，以及消費反饋的，我就知道，離死不遠了，因為一個產(chǎn)品能夠賣得動，都不是因為產(chǎn)品好，而是所有的環(huán)節(jié)都到位了，天時地利人和，市場買賬，經(jīng)銷買賬，流通起來，不斷損耗，不斷復購，才算是正向的循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)是一個解決市場問題的過程，千萬不要清一色的一創(chuàng)業(yè)，就去想，進什么貨，賣什么產(chǎn)品，粗鄙，無腦！上馬做淘寶，去掉各種開銷，不做舍不得，想做大沒有利潤，如雞肋，棄之可惜，食之無味，累死累活，盤算下來，還不如拿這些時間和精力去諸如百家號，今日頭條一類的碼字賺得多。
創(chuàng)業(yè)一定要選，自己真正熱愛的，因為無論你做什么，都一定有人支持你，有人反對你，不熱愛，就會被人說幾句，左右搖擺，不得其法，尤其是創(chuàng)業(yè)的第一年，要面對的不是市場的狂歡，而是孤獨、迷茫、無助，需要不斷的調整產(chǎn)品，調整模式，讓自己的項目，能夠持續(xù)的盈利，所以只有選擇自己真正熱愛的，才能夠無條件，無節(jié)制的死磕下去，贏過99%的人。
其次是市場認可的，很多時候，我們自己看自己，總是容易高估自己的所作所為，原本以為，一定會買單的，都沒有買，以為一定能大展宏圖的，還沒個把月就擱淺了，市場認什么？很重要，因為消費者只為自己認可的東西付錢。
如此回看，其實創(chuàng)業(yè)失敗，尤其是不致命的失敗，反倒是好事，以為經(jīng)過了調整，才能夠找到自我真正的價值，很多人，明明是個很好的寫手，沒有去往自媒體發(fā)展，反倒去賣貨，結果只能止于電商，錢虧完了，認證完了，黯然退場。
什么項目合適，什么項目不合適，都取決于個人的操作能力，如一行之前，最好先兼職做，或者就到這類的企業(yè)進行打工，學習一部分經(jīng)驗，再開始，如果開餐飲的都去餐飲公司打打雜，那么餐飲創(chuàng)業(yè)失敗率，就會下降50%，因為夢想，情懷，都會被現(xiàn)實給打碎，越是看似踏實好做的，其實越需要時間的積累，拿餐飲這種行當來說，就是十年算入門，干二十年你都不敢說自己是老大，因為吃，門檻太低了。
創(chuàng)業(yè)選項目，最好選擇那些立馬就可以開干的，簡單操作，就能夠實現(xiàn)收益的，一天不賺錢，一個月不賺錢，都沒事，但一個項目一年，三年不賺錢，是鐵哥們，最終也散伙， 所以談道深，創(chuàng)業(yè)還是不要一上馬就找合伙人，多數(shù)創(chuàng)業(yè)，死在合伙人，合起來壓根沒用，最后掙扎著求生，互相指責，抱團走向倒閉。
所以回顧一下，怎么樣選創(chuàng)業(yè)項目，才不會死，第一個是，不要走市場的主流，可以通過一些三四賽道上的項目盈利，第二個是選擇自己真正熱愛的，才能撐過死亡第一年，第三，最后是，一開始簡單上馬，自己干，驗證模式，不找合伙人，不要融資，能夠起來，就證明這個事情值得做。
因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目，賺錢都在后半段，只有在沒錢的時候也做，有錢了也做，不計較太多，需要解決的問題明確，自己有信心大賣。
要么選擇邊際成本幾乎為零的東西，通過無需把控后端的優(yōu)勢，把前段做到最強，或者是底線開始，做一些服務業(yè)，比如修腳店，要么跟著互聯(lián)網(wǎng)，時時刻刻創(chuàng)新，要么就干一些，互聯(lián)網(wǎng)影響不到的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)怎么選項目才不會死？我覺得沒有一個固定的答案，但關鍵的核心，一定是有核心的競爭優(yōu)勢，才去做，大多數(shù)人做不了，所以你做，拿小了來說，我之前做的所有產(chǎn)品，都只招源頭廠家，談代發(fā)，之后自媒體，也一樣，保持敬畏心，死磕日更了200多天，才開始做付費社群。
選擇很那，但不能不選擇，下一次，會是誰，會做什么都說不定，做著A會變成B在C點發(fā)家，在D點賺到錢，只有充分的開發(fā)自己，讓自己去真正的融入一個行業(yè)，滑入頭部，才能真正的保命不死。
