1
高考后的暑假，我在一間西餐廳做服務(wù)生。
出乎意料的是，當(dāng)我成了扛把子，老板讓我做前臺，不許到餐廳內(nèi)幫那些新人。
記得一天是周五，客滿，人手不夠，好些客人直接表達(dá)了不滿，老板還是叫我站原地別動。
看我快哭了他才說：你要給別人成長的機(jī)會，總幫他們就是讓他們有機(jī)會偷懶，那等你不在的時(shí)候我這餐廳怎么辦？
我啥都能做還有錯？
——這是我當(dāng)時(shí)的真實(shí)想法。
后來畢業(yè)工作，一直沒再遇到這類情況，之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，起初啥事都攬的緣故，多少感覺到非我不可的滋味，所以習(xí)慣去做很多事。
有段時(shí)間每日工作十七八個(gè)小時(shí)，做夢都在處理工作，結(jié)果就是兩個(gè)月病倒三次，身體浮腫，也影響了寫作節(jié)奏，所以感覺心力交瘁，于是心生退意。
老板與我談話的時(shí)候，直接問：那些瑣碎的事為什么不給L做？招她給你用，就是希望你將那部分轉(zhuǎn)移給她，然后放更多精力在這個(gè)職位應(yīng)做的事情。
之前忙過頭，我那刻意識到妹子入職一個(gè)多月，但很多應(yīng)轉(zhuǎn)移給她的事情還被我抓在手里，而那些可以為公司帶來效益的大事，以事雜為緣由，推進(jìn)得很慢。
后來發(fā)現(xiàn)周圍不少職場人士與我一樣——效率挺高但愛操心，恨不得每分每秒親力親為，結(jié)果越來越累，薪酬還不對等，于是開始懷疑自己的工作價(jià)值。若已成為管理層，本該將精力放在那些能給公司獲得更大效益的工作上，卻因?yàn)樯抖家獢垼瑫r(shí)間越來越不夠用，長久下去只覺身心疲憊，還認(rèn)為是部下能力問題才讓自己這么辛苦。
說到底，明明工作內(nèi)容明確還是啥都想攬?jiān)谏砩系娜?，不是欠虐就是缺腦子，和別人真沒啥關(guān)系。
長久下去，沒時(shí)間思考，事多無法保證工作質(zhì)量，只得拼命壓榨私人時(shí)間，慢慢讓生活工作陷入惡性循環(huán)，最后結(jié)果往往是身體出問題，損的還是自己。
啥事都想攬，最后啥事都做不好。
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圖片來自網(wǎng)絡(luò)
2
如果你想坐到更高的位置，就該做那個(gè)位置應(yīng)該做的事，而不是做個(gè)勤雜工。
——這是好友阿夏告訴我的。
她前年進(jìn)了某間互聯(lián)網(wǎng)公司銷售部，早期領(lǐng)導(dǎo)叫她做什么就做什么，后續(xù)接觸業(yè)務(wù)了業(yè)績上來了，她又不放心將事情交給實(shí)習(xí)生，加上即將休產(chǎn)假的經(jīng)理明確表示有意栽培她做主管，所以業(yè)務(wù)死抓小事還是不放。
連客戶過來送水過去的工作她都親自執(zhí)行，原因很簡單，她怕水溫不對會讓某些細(xì)節(jié)控客戶心生不適。
那時(shí)候她最討厭的就是另一渠道的陳姓同事，對方也是銷售員，經(jīng)常遲到早退，用她的話說就是“業(yè)績偶爾沖個(gè)第一名算什么，啥事都叫人做，自個(gè)兒是缺胳膊少腿還是沒腦子呢，真討厭”。
但就是那個(gè)她討厭的人，年底拿了業(yè)績第一，還直接升了渠道主管。
而她呢，本該花心思接洽連鎖店負(fù)責(zé)人的時(shí)候，卻還在幫忙修改部門同事負(fù)責(zé)的活動策劃書，如果不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動關(guān)系救場，上百萬的生意鐵定砸了。
那是她第一次被直屬上司罵，對方特意提到陳姓同事，還說直接大老板看的是業(yè)績，銷售員就該創(chuàng)造業(yè)績，你拿了八千塊底薪卻只想著打雜，就是實(shí)力不行！
阿夏說當(dāng)時(shí)挺委屈的，操心那么多，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為自己沒實(shí)力?？伤裏o法反駁，因?yàn)樗径蠕N售額的確沒有同事好，甚至不過是對方的二分之一。
本職工作沒盡善盡美，反而啥事都攬，就是在其位不謀其政了。
工作沒有分清主次，沒有優(yōu)先完成指標(biāo)，再辛苦都是活該。
3
去年與老板談話結(jié)束后，我開始將一些事情交給新人，實(shí)話，有種孩子剛上幼兒園的感覺，而接手人就像是幼師，身為“家長”時(shí)不時(shí)問個(gè)幾句，唯恐出了什么差錯。
但我忍著沒出手，因?yàn)閱栠^那些轉(zhuǎn)換思維和工作方式后成功走上更高位置的朋友，他們分析過啥事愛攬身無非因?yàn)閹c(diǎn)：
1、需要實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值
2、擔(dān)心影響工作進(jìn)度
3、唯恐損壞公司利益或品牌
4、害怕上司懷疑個(gè)人能力
這些擔(dān)憂，指向的無非就是自己能否順利升職加薪。
但如同某位已成為CEO的朋友所說：
你所有的糾結(jié)苦惱，解決辦法就一個(gè)——本職范圍，做到第一，證明了實(shí)力，其他的隨意。
如果屬于管理層，部下工作成果也是個(gè)人業(yè)績考核之一，那么只需記得兩點(diǎn)：
1、交代工作之前，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)和重要性，設(shè)定工作指標(biāo)和獎罰機(jī)制
2、設(shè)想最壞的結(jié)果和對應(yīng)處理方式，必要時(shí)刻，再親自出馬
實(shí)話，一個(gè)天生愛操心的人突然需要“裝高冷”，這過程挺難的，但當(dāng)我負(fù)責(zé)的渠道業(yè)績始終穩(wěn)在第一、團(tuán)隊(duì)人手持續(xù)增加的時(shí)候，我開始意識到，那些我曾經(jīng)死抓不放的事，已成為部門妹子的主要職責(zé)，而且完成得不錯。此外，因?yàn)闃I(yè)績佳，不僅該拿的拿了，老板也默許我這邊折騰更多我想嘗試的事。
該做的做了，工作指標(biāo)還漂亮，你還有心思幫助或操心其他，別人會認(rèn)為你真好心你能力真強(qiáng)。
反之就是，哎，這事兒逼又來了。
職場只看結(jié)果，真正有腦子的人，不會啥事都攬，而是知道做好該做的事，證明實(shí)力了，再去爭取更多。
