最近，聽到一個概念，叫教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

教練我知道，領(lǐng)導(dǎo)力我也知道。

可把這兩個詞聯(lián)系在一起，我就有點犯迷糊了。

教練式領(lǐng)導(dǎo)力和一般的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不一樣呢？

有教練式領(lǐng)導(dǎo)力的人有一個最核心的心態(tài)，就是相信自己團隊的成員本身就是富有創(chuàng)造力的天才。

聽起來好像沒有什么特別的。

可想想我們有多少人能真正做得到呢？

比如我自己在給團隊成員布置運營任務(wù)的時候，就經(jīng)常會出現(xiàn)怎么交代，對方都做得不好的時候。這個時候，我往往失去了耐心，拒絕繼續(xù)溝通，想著還不如我自己干好了。

其實說到底，我對團隊成員失去了信心和耐心，打從心底就認為對方能力不行。

其實換個角度想，我可能沒有找到和他合理的溝通方式，激發(fā)他的能力而已。

天才，也需要能夠看見他的人。