不久前，旗下?lián)碛袞|方神起、Super Junior、少女時(shí)代、EXO等人氣團(tuán)隊(duì)的韓國(guó)娛樂(lè)公司S.M. ENTERTAINMENT（以下簡(jiǎn)稱為“SM”）對(duì)外宣布，與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將以將以 355 億韓元（約 1.95億人民幣）增資S.M，增資完成后阿里將收購(gòu)SM 約 4% 的股份，新股發(fā)行價(jià)格為每股 40808 韓元（約 224 人民幣），發(fā)行數(shù)量為87 萬(wàn)股。
大公司自有大公司的戰(zhàn)略布局，個(gè)人看來(lái)是個(gè)不好不壞的選擇。
根據(jù)有關(guān)方面透露，阿里在去年已經(jīng)謀劃收購(gòu)韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司的計(jì)劃。國(guó)內(nèi)更多擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，所以在收購(gòu)前有過(guò)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查。以下是相關(guān)方面轉(zhuǎn)述“美林和貝恩咨詢對(duì)第一批潛在發(fā)展韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)和展望評(píng)估后，在與阿里方面負(fù)責(zé)海外收購(gòu)并購(gòu)的投資部討論兩天后排除第一批不可收購(gòu)的目標(biāo)，對(duì)象為在韓國(guó)素有偶像鼻祖培養(yǎng)之稱的S.M娛樂(lè)公司。
美林對(duì)S.M的股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)健康程度、發(fā)展展望方面進(jìn)行了全方位的評(píng)估后，稱S.M對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)處于斷鏈狀態(tài)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展方向不明確，財(cái)務(wù)漏洞和銀行記錄不良，營(yíng)收狀況不適合作為阿里收購(gòu)對(duì)象；貝恩咨詢對(duì)S.M的運(yùn)營(yíng)情況、海外布局和產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)進(jìn)行了整體評(píng)估，稱S.M對(duì)旗下藝人的培養(yǎng)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，培養(yǎng)模式一成不變，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)的差異化培養(yǎng)模式，對(duì)旗下藝人的培養(yǎng)周期不完整和明晰，通過(guò)對(duì)韓國(guó)近22家媒體的抽調(diào)、對(duì)S.M公司的實(shí)地考察后得出結(jié)論，S.M培養(yǎng)出來(lái)的藝人完全是靠著S.M各個(gè)股東和以前留下的人脈進(jìn)行的炒作式宣傳包裝，與其自身真實(shí)的演藝能力相去甚遠(yuǎn)，宣傳包裝的費(fèi)用占據(jù)了其總體支出的近70%，缺乏長(zhǎng)期整體運(yùn)作的規(guī)劃培養(yǎng)，后期會(huì)形成較大的缺陷，違背了市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)合作伙伴的協(xié)助調(diào)閱S.M旗下最具市場(chǎng)的兩個(gè)偶像團(tuán)體的營(yíng)收情況顯示，市場(chǎng)上的泡沫吹捧效應(yīng)和真實(shí)的營(yíng)收相去甚遠(yuǎn)，甚至為宣傳維持這兩個(gè)組合達(dá)到穩(wěn)定股價(jià)的效果，銀行方面有諸多不良或無(wú)法到期償還的債務(wù)，水分太大，不建議收購(gòu)全資收購(gòu)，如果選擇投資入股方式請(qǐng)慎重?！?/p>
雖然當(dāng)時(shí)聽(tīng)到以上論調(diào)個(gè)人也覺(jué)得很詫異，咨詢公司給出排除的結(jié)論總有理由，但為何又選擇投資入股呢？個(gè)人覺(jué)得有以下幾方面的原因：
一是國(guó)內(nèi)政策，廣電總局去年11月開(kāi)始的正版限令下，促使各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛為自己囊括盡可能多的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)音源版權(quán)。
二是從用戶層面上講，韓流多年的風(fēng)靡，特別是音樂(lè)方面培育了成熟的粉絲基礎(chǔ)，為正版市場(chǎng)提供了最佳的流量變現(xiàn)土壤。SM早在上世紀(jì)90年代率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在粉絲層面上早已積累了極佳的造星口碑。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代藝人就是頂級(jí)的網(wǎng)紅，引領(lǐng)著粉絲經(jīng)濟(jì)的脈搏走向。阿里擁有SM這張正版好牌，自然不愁流量變現(xiàn)，再創(chuàng)電商經(jīng)濟(jì)輝煌。
三，從音樂(lè)本身來(lái)講，雖然SM近年膾炙人口的好音樂(lè)真心不多。在音樂(lè)獨(dú)創(chuàng)性方面遠(yuǎn)不如 YG，但畢竟是老牌的大型音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，擁有多年的國(guó)際化音樂(lè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)（韓流早已國(guó)際化，你可研究下他們曲子的作曲家及編曲家是誰(shuí)便知），加上成熟的工業(yè)化批量生產(chǎn)模式，高品質(zhì)舞曲輸出機(jī)制。日漸成熟的品牌影響力早已超越了音樂(lè)本身。
作為一個(gè)受大眾喜歡的產(chǎn)品，明星公司加盟只是吸引關(guān)注度的第一步，如何能做好IP內(nèi)容衍生，讓用戶愛(ài)上這款音樂(lè)產(chǎn)品，天天用天天互動(dòng)，或許會(huì)是阿里未來(lái)社交值得探索的問(wèn)題。
不管怎樣，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，不是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而會(huì)是聯(lián)盟形式的博弈！未來(lái)的亞洲音樂(lè)市場(chǎng)，我很期待！
