前兩天與好久不見的好友小徐相聚。
小徐看上去滿臉憔悴不堪，一副生不逢時懷才不遇又憤世嫉俗的樣子。詢問之后，小徐開啟了樹洞模式，在兩個多小時的時間里，小徐不斷的向我報怨她的領(lǐng)導(dǎo)。
我記得兩個多月前，小徐剛到現(xiàn)在的公司不到2個月的時間，那個時候談起這份工作，小徐可還是一副興致勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的樣子。從她的言語和神情里都能感覺對新的公司和新的崗位的認(rèn)同感。用她的話說就是：感覺自己跟這份工作非常的匹配，感覺自己在這家公司很有發(fā)展前途。這才過去了兩個月，小徐的狀態(tài)完全變了。這讓我再一次的驚訝了起來同時也為小徐有點擔(dān)憂。
為什么說再一次呢？
因為這兩三年里，小徐似乎都是在重復(fù)著這樣的一個模式:
入職新工作，前兩三個月干勁十足，對公司非常滿意，三個月之后，開始抱怨領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清、領(lǐng)導(dǎo)故意針對自己為難自己，然后不能忍，不想忍，然后開始找新的工作，跳槽，然后再重復(fù)著前面的流程。
一不留神，原本有著還算漂亮的簡歷的小徐，簡歷變得有點不忍淬讀，更槽糕的是，小徐的工作單位也一家不如一家，到現(xiàn)在感覺成為了一個標(biāo)準(zhǔn)的職場跳跳族。
工作中，很多人可能都會遇到過小徐這樣的情況，：起先，最初跳槽的時候，覺得自己實在是無法忍受現(xiàn)在的上司，覺得自己是懷才不遇，以為到了新的公司，遇到新的領(lǐng)導(dǎo)一切從頭開始一定會有光明的前途等著自己?？墒堑搅诵碌墓竟ぷ髁艘欢螘r間發(fā)現(xiàn)，不對，可能這個領(lǐng)導(dǎo)還不如上一任領(lǐng)導(dǎo)，于是反正第一次跳槽就跳了，還怕第二次么？于是乎很瀟灑的再次炒了老板的魷魚，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的戰(zhàn)場。
這些人往往也都有一個共同的信念——樹挪死，人挪活。他們還堅信此地不留爺自有留爺處的豪言壯語。
到了這里，你以為作者要開始煲“自己不會游泳，換個游泳池依然不會游泳。”這樣的雞湯文了，那么你錯了!
本文作者只想跟大家分享職場的一般運行規(guī)則，希望幫助已經(jīng)成為或者即將成為職場跳跳族的人群，順利的規(guī)避職場風(fēng)險，度過職場的風(fēng)險期，希望看到此文的小伙伴們能夠在職場上能夠生根發(fā)芽茁壯成長。
正如大自然有大自然的運行規(guī)則，人類社會有人類社會的運行規(guī)則，同樣的職場也有它的運行規(guī)則，這個運行規(guī)則是什么樣的呢？
一般來說，我們把入職的前三個月叫蜜月期，3-6個月稱為生存期，6-12個月成長期，12個月以后才會進(jìn)入職業(yè)發(fā)展期也叫深耕期。
很不幸的是，小徐基本上都是死在了生存期。
那么這幾個階段為什么是這樣的名稱呢？
一般來說入職前三個月，大家都處在彼此適應(yīng)磨合階段。在這個階段對用人單位而言，一般不會給到這個階段的新人過多的壓力，以讓新人適應(yīng)環(huán)境和工作內(nèi)容為主。在這個階段即使有人表現(xiàn)的不盡如人意的地方，大家也都會以“TA還是個新人”的理由，給予更多一些的包容和理解；于員工而言，這個時期多數(shù)還在試用期，有轉(zhuǎn)正考核的明確目標(biāo)，同時還處于新鮮期，對企業(yè)以及工作本身都充滿了強烈的新鮮感，工作意愿強，也更愿意付出，即使是遇到苛刻了一些的要求也會因為新鮮感和較強的意愿以及轉(zhuǎn)正的強烈目標(biāo)給淡化。
這個時期，彼此都會覺得既新鮮又興奮，彼此都會更多些包容和理解，因此被稱為蜜月期。
入職3個月以后，基本上試用期結(jié)束，大家的彼此適應(yīng)、磨合的時期基本上已經(jīng)結(jié)束。而對公司而言，是騾子是馬總該牽出來上戰(zhàn)場了。這個時期，對新人而言，蜜月期的紅利基本已經(jīng)不在，真正的考驗才剛剛開始。
從企業(yè)的角度來說，你已經(jīng)是“正式”的員工了，享受跟其他人完全一樣的待遇，也至少應(yīng)該有同等的產(chǎn)出，更何況公司在招聘新人之后，對新人的產(chǎn)出總會抱持著要比老人高的預(yù)期。
對員工而言，如果未能及時做好自己的角色轉(zhuǎn)換，會發(fā)現(xiàn)，似乎一夜之間。原本和善的同事變得不是那么的友善和寬容了，原本看上去還不錯的領(lǐng)導(dǎo)，似乎一夜之間變的吹毛求疵，甚至是不可理喻起來，似乎自己做什么都不對……
到了這里，其實問題的根源已經(jīng)就很明顯了：個人的需求和組織的需求之間未能完全匹配。這也是為什么這個時期被稱為生存期的所在。
如果這個時候，新人能夠及時的調(diào)整狀態(tài)，或者及時的溝通，達(dá)到組織需求及個人需求的匹配，那么新人將能夠順利的度過這個時期，進(jìn)入的職業(yè)成長期；如果始終未能尋求到組織需求及個人需求平衡的那個點，那么狠明顯的，矛盾可能會越來越多。
也就是小徐遇到的狀況，總覺得領(lǐng)導(dǎo)是針對自己，不停的報怨，然后不停的換工作……這種情況，心態(tài)不調(diào)整，工作思路和方法以及工作預(yù)期不調(diào)整，單純的轉(zhuǎn)換場地，或者換一個領(lǐng)導(dǎo)并不能解決問題。
生存期順利度過之后，是自己進(jìn)入成長期，這個時期相對來說是一個人工作付出和所獲得的回報之間增長最明顯的時期，也是職場人為自己打基礎(chǔ)的時候，往往一個人能在自己的職業(yè)道路上走多深多遠(yuǎn)很大程度上取決于這個時期你的根扎的有多深。
有的人也許會說，如果度過了生存期，不就是成長期了么？為什么說12個月之后才會進(jìn)入到職業(yè)發(fā)展期？很簡單，你對一家公司、一個工作崗位的了解，具備完成這個崗位所需要的成熟的工作技能需要一個周期。
簡單點來說，
人的技能成長分為四個階段:
機械——熟練——應(yīng)變——創(chuàng)造。
一般而言，一個崗位的全面工作技能如果要從機械到熟練需要6-12個月時間的刻意練習(xí)。只有當(dāng)你的崗位技能達(dá)到了熟練的程度，才能夠?qū)ぷ鲬?yīng)對自如，輕松完成本職工作，才會有時間和精力去思索自己職業(yè)發(fā)展和未來未來，并有時間和精力為職業(yè)發(fā)展去做儲備。
12個月之后的職業(yè)發(fā)展期，也被稱為深耕期或深蹲期。在這一個時間段里，人往往會遇到自己的發(fā)展瓶頸，會迷茫、會猶豫，如果這個時期能夠順利度過，往往覺得了你是否夠成為這個領(lǐng)域的專家或者大拿。很不幸，更多的人往往又死在了這個時期。
最后，看完此文的小伙伴，你現(xiàn)在在職業(yè)發(fā)展的哪個階段？
歡迎留言！
下一次，我會跟大家分享一下深耕期的問題。想要了解更多關(guān)于職場的問題也可以戳作者呦！
