最近剛剛讀完了史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，感覺自己受益匪淺，對(duì)我而言盡管自己不是哥倫布，但也像發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣讓人振奮。在正式進(jìn)入閱讀之前，首先讓我們來(lái)了解一下史蒂芬·柯維是誰(shuí)？
史蒂芬·柯維博士是美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。
翻開這本書，在前言的第一頁(yè)上寫著“變化的世界，不變的原則”，我們生活在同樣的世界里，但因?yàn)椴煌脑瓌t而顯得不同。提到“原則”這個(gè)詞，我就想起了最近的暢銷書《原則》，習(xí)慣和原則說(shuō)法不同、異曲同工。
?記得小的時(shí)候最愛看的就是古龍先生的《七種武器》，下面我就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹一下，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書中，史蒂芬柯維博士給我們提供的七種武器：
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
“積極主動(dòng)”即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)做決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了人類思想獨(dú)特的稟賦—自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生，這也是每個(gè)人最基本的決定。
我覺得關(guān)鍵在于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，建立自己生活和做事的原則，進(jìn)而尋求變化的可能，創(chuàng)造自己的人生，這一觀點(diǎn)和《了凡四訓(xùn)》中提到的“命由我作，福自己求”的觀點(diǎn)有異曲同工之妙。
習(xí)慣二：以始為終
所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造，先是腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可說(shuō)是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。
先思考再行動(dòng)，拒絕自己的本能反應(yīng)，而采用思考后的邏輯判斷。在動(dòng)手之前一定要先動(dòng)腦，這是我們逐步邁向卓越的必由之路。
習(xí)慣三：要事第一
“要事第一”即實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組成與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均要更多聚焦要事，重點(diǎn)是把要事放在第一位。
價(jià)值的創(chuàng)造依賴于我們對(duì)要事的把握，所謂要事并不是急迫而是重要。只有當(dāng)我們把自己的精力聚焦在重要的事情時(shí)，才有利于我們進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)。
習(xí)慣四：雙贏思維
“雙贏思維”是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己，亦非損己利人。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來(lái)思考。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
古往今來(lái)，但凡成就大事者均具有雙贏思維。如漢高祖劉邦目的是做皇帝，而其身邊大多數(shù)人目的是封王拜相、牟取利益，最后大家各取所需，都獲得了自己想要的東西。
習(xí)慣五：知己解彼
當(dāng)我們不再急切回答，改以誠(chéng)心去了解、聆聽他人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心理防備，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
我們既要有聽別人說(shuō)下去的耐心，又要有正視自己的勇氣。了解他人有利于人和人與之間的溝通，正視自己則可以展開心靈的對(duì)話，讓我們真正踏上自我進(jìn)化的道路。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
“統(tǒng)合綜效”談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采用第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見的辦法。它是互相尊重的成果，不但了解彼此，甚至稱許彼此的差異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。
建立在充分尊重對(duì)方基礎(chǔ)上的合作，可以使我們獲得化學(xué)反應(yīng)而不是物理變化，進(jìn)而形成一種創(chuàng)造式的合作模式。
習(xí)慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個(gè)基本生活層面：身體、精神、智力、社會(huì)/情感，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之路。對(duì)家庭而言，習(xí)慣七通過(guò)固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)，如建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。
不斷更新對(duì)企業(yè)、組織、個(gè)人、家庭來(lái)講，都具有極其深遠(yuǎn)的影響和重要的意義。蓬勃發(fā)展的企業(yè)，傳承有序的家族背后，背后都是不斷更新的習(xí)慣在發(fā)揮作用。
一個(gè)人的歷史，一家之言。
