官位級(jí)別僅限于公司內(nèi)部使用，對(duì)外用戶并不關(guān)心你是多大的官，更關(guān)心你能做多大的事

前兩天，跟我的直接領(lǐng)導(dǎo)（科級(jí)）和某廠總工（副處級(jí)）一起，出差安徽銅陵，去了一個(gè)山溝溝里的企業(yè)，按說(shuō)副處級(jí)已經(jīng)算高級(jí)別了，但由于此次是協(xié)商處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，所以即便是總工，在與對(duì)方溝通時(shí)還是感覺(jué)低人一等，雖然不至于卑躬屈膝，但從說(shuō)話溫和的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，以及說(shuō)完看著對(duì)方，期望得到肯定的眼神的那種期待，擔(dān)心對(duì)方依然不依不饒不肯讓步，而當(dāng)對(duì)方終于答應(yīng)配合后的如釋重負(fù)和不斷感謝，感覺(jué)自己就像做錯(cuò)事的小孩，在等待家長(zhǎng)回家懲罰，當(dāng)這種即害怕又躲不過(guò)又無(wú)力反抗的焦慮感發(fā)生在一個(gè)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上時(shí)顯得如此的荒誕。

對(duì)外來(lái)說(shuō)，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)區(qū)別并不大，客戶真正關(guān)心的在于你能解決多大的問(wèn)題。

當(dāng)你都不想讓自己的孩子從事自己的職業(yè)的時(shí)候，你該怎么辦？

回來(lái)途中閑聊起家常，問(wèn)起這位總工海外留學(xué)的孩子畢業(yè)之后的去向時(shí)，總工說(shuō)：“反正不讓他來(lái)太鋼”。

聽(tīng)到這話我心中五味雜陳，不知該如何評(píng)價(jià)我所在的企業(yè)，過(guò)去我覺(jué)得他不好，有人說(shuō)是因?yàn)槟闶瞧胀▎T工，高度太低，看不到真實(shí)的全部，太鋼還是很好的，balabala一堆。而今天，總工高度的人都這樣說(shuō)…我想，不是我高度太低，而是我看的太深，外表光鮮說(shuō)的都是過(guò)去的功勞簿，而內(nèi)部管理的混亂才是未來(lái)企業(yè)衰敗的先兆，我們站在企業(yè)前線，目睹市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對(duì)手不斷成長(zhǎng)與企業(yè)內(nèi)部裹足不前，導(dǎo)致差距越拉越大。當(dāng)蘋果從心里開(kāi)始爛，外面能看到的時(shí)候，基本沒(méi)救了，而現(xiàn)在就是企業(yè)外表看起來(lái)還不錯(cuò)，其實(shí)我們站在內(nèi)部已經(jīng)看到了未來(lái)的創(chuàng)傷。下一個(gè)五年、十年會(huì)怎樣？

正所謂春江水暖鴨先知，也許我更應(yīng)該相信自己的判斷。

危機(jī)

另一位同事說(shuō)起過(guò)去太鋼還號(hào)稱不銹鋼300萬(wàn)噸產(chǎn)能是全球之最，而馬上寶鋼將具備1000萬(wàn)噸產(chǎn)能，并且寶鋼武鋼兩大巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組合并形成更大的巨頭，在規(guī)模、產(chǎn)能、品種優(yōu)勢(shì)逐漸消逝的時(shí)候，才更加考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與魄力，向哪走？如何走？

當(dāng)企業(yè)日漸衰落，個(gè)人的命運(yùn)該如何把握？我曾經(jīng)還在想，萬(wàn)一哪天太鋼不行了，現(xiàn)在看來(lái)可能這個(gè)萬(wàn)一要來(lái)的更快一些，年齡大的職工反正熬到退休就算圓滿，他們還需要我們接班，所以他們不會(huì)給我們?nèi)魏谓ㄗh，沒(méi)必要也沒(méi)義務(wù)，而我們這些不再年輕卻離退休還遙遙無(wú)期的人怎么面對(duì)未來(lái)幾年甚至幾十年企業(yè)在市場(chǎng)大海中的跌宕起伏？

現(xiàn)階段官僚混日的公司領(lǐng)導(dǎo)，裙帶關(guān)系的提拔任用，消耗了企業(yè)的生命力，也消耗了我們的青春歲月，我爸說(shuō)：放心吧，國(guó)企，倒不了。我想：不死不代表他不會(huì)殘。

學(xué)習(xí)：不知不覺(jué)卻不得已活成了自己不喜歡的樣子

當(dāng)然，此次出差并不全是陰暗面，同樣有讓我感到需要提高的部分。過(guò)去的我，信奉的是“少說(shuō)話，多做事?！彼晕易鍪乱幌蛘J(rèn)真，但也過(guò)于悶頭做事了，耳朵不太靈光。人說(shuō)八面玲瓏，此次出差，我的上級(jí)給我做出了極好的示范，尤其對(duì)人事變動(dòng)上，用戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年齡多大，多少歲退休，退休后誰(shuí)最有可能上位，如數(shù)家珍，聽(tīng)的我打心底里佩服，這么多都能記住，對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)歷史考37分的我來(lái)說(shuō)，光聽(tīng)著就頭大了。而更加深入的對(duì)于哪位領(lǐng)導(dǎo)上位對(duì)我們帶來(lái)的影響更是分析的深入到位，這其中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在他眼里如此清晰。

拋開(kāi)企業(yè)，上升至對(duì)政治局勢(shì)也同樣敏感，誰(shuí)曾經(jīng)在哪里任職，曾經(jīng)與誰(shuí)共事，曾經(jīng)是誰(shuí)的左膀右臂，誰(shuí)上位最有可能提拔誰(shuí)等等在我看來(lái)仿佛是另一個(gè)世界的故事。

下降至我們部門，誰(shuí)是誰(shuí)的嫡系，誰(shuí)不能得罪，誰(shuí)可交誰(shuí)不可深交，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指點(diǎn)迷津，讓我受益匪淺的同時(shí)，卻讓我感到一絲難過(guò)，不知不覺(jué)卻不得已活成了自己不喜歡的樣子。我本是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的人，不喜歡這種復(fù)雜的人際關(guān)系，但似乎這并不由你，如果你不接受，那你就活在邊緣，誰(shuí)也不會(huì)害你，但誰(shuí)也不會(huì)理你。活在圈子中心的，必須懂得并接受這樣的游戲規(guī)則，你不懂，那你是邊緣人，你懂但不接受，那沒(méi)人跟你玩。