項目經(jīng)理要管理好一個項目，讓項目成員服從自己的安排，這是一件很不簡單的事情。要自己去完成一件事，這需要意志力、技能和一些現(xiàn)實(shí)條件支持。而要一群人配合你辦事，需要有一定利益共同的方向指引，還需要領(lǐng)導(dǎo)者具有一定人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓自己團(tuán)隊更好按照計劃來執(zhí)行任務(wù)，保證項目順利完成。那么，關(guān)于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，你知道多少?

關(guān)于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，有三條主線，可以供你思考：1)思考針對“項目經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)有哪些技能。通用領(lǐng)導(dǎo)力的技能范圍很廣，市面上大師們所說的領(lǐng)導(dǎo)力技能以及案例，大部分都是領(lǐng)導(dǎo)力和管理一起講。這并不完全適合項目經(jīng)理，而且在某種程度上使項目經(jīng)理深感困惑，到底什么樣的技能是項目經(jīng)理需要具備的。所以第一步一定要對技能進(jìn)行界定，在這基礎(chǔ)上我們才能思考下一步：如何培養(yǎng)這些技能?

2)了解團(tuán)隊的整體性格特征(知彼)，了解你自身的性格優(yōu)勢與劣勢(知己)，基本上該以何種方式來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊做到心中有數(shù)，為在項目的不同階段該如何發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力做好準(zhǔn)備。3)既然是項目，在項目的不同階段，團(tuán)隊的情緒是有起伏的，也有不同的期望。作為項目經(jīng)理，需要了解在不同階段團(tuán)隊對項目的期望以及會出現(xiàn)的各種問題，提前預(yù)知問題并制定相應(yīng)的機(jī)制來管理沖突以及激勵團(tuán)隊。這里面就需要用到在上面提到的領(lǐng)導(dǎo)力技能。如能將你的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊士氣的起伏變化最大程度地“震蕩”在同一個頻率上，那么就能與團(tuán)隊產(chǎn)生共鳴，從而將團(tuán)隊帶向高效團(tuán)隊。

關(guān)于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)技能知識并不難，難的是：1)如何在各種場景有效應(yīng)用這些技能 ;2)在一個完整的項目中如何活學(xué)活用這些技能，其實(shí)還是技能的應(yīng)用問題。

上面只是大概說了一些如何了解項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系的思路，具體還需各位找到一些相關(guān)理論資料和資深項目經(jīng)理去一下經(jīng)，還有就是同行的一些項目管理的論壇的互動?；蛘叨鄥⑴c一些項目管理研討會和別人交流一些關(guān)于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系的經(jīng)驗(yàn)分享也是不錯的學(xué)習(xí)辦法。在學(xué)習(xí)和交談的過程中，會更加了解到自己對項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系到底知道多少了。

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