本來一直打算寫完拼多多和拼好貨的產品分析之后就寫一篇這兩個產品競品分析的。因為我擔心自己的產品分析做的不夠到位，不想自己閉門造車，于是將自己的產品分析轉發(fā)給幾個熱心的前輩指導一下。不說不知道，一討論確實發(fā)現(xiàn)很多問題，不僅在文章架構上需要改進，內容的結構與深度也有很大的改進空間。于是這兩天打算把前輩們提的意見做個整合后自己再深度思考一下，在以后寫產品分析中運用起來，然后再寫競品分析，當然也有可能自己深入思考一下后先寫一下競品分析，之前的競品分析主要是對大產品的小模塊進行分析，也有很多不足，前輩們看了都說就像體驗后感，所以以后關于產品分析和競品分析我會更加深入去做。不能一直都是低水平，得提升得進步。最近也正在參與一個團隊比賽，進行的順利的話應該可以做一個真正的產品了。我很開心很激動其實也有點擔心，我怕自己做的不好拖后腿，所以最近會花很大精力在比賽上面。所以精力有限，寫文章這方面我暫時可能寫不來耗時耗力太多的產品分析或者競品分析了。但是即使是比賽，我也會一直看產品相關的書，我會將我看的有意義的或者我能夠用到實踐中真正有用的總結出來寫成文章。
這不，前兩天在人人都是產品經理社區(qū)上看到推薦的一本電子書《10個案例說明什么是產品模型》，感覺作者很誠心的介紹自己的產品的成敗，于是立馬買了看起來。文章很短，雖然感覺作者的語言十分“平實”，但是畢竟是實實在在的經驗，真正有價值的東西是可以從經驗中提煉一些的。所以我來提煉一下。
首先作者提出他幾年來對產品成功的決定因素的變化：最開始是產品做的好，后來變?yōu)楫a品運營的好，現(xiàn)在認為是產品模型搭的好。因為我并沒有實踐的經驗，我連作者說的產品模型是什么都還沒理解，所以在我看來我以為的成功因素是他之前認為的兩者之和。那我就看看作者能不能在文章中說明白產品模型以及說服我產品模型是關鍵因素。作者立馬就說了：產品模型=商業(yè)模式+產品架構+運營體系。商業(yè)模式指產品的市場潛力，綜合了用戶和營收價值。產品架構指產品設計上的框架和核心系統(tǒng)。運營體系與產品架構類似，指運營上的組織流程與重點難點。好吧，聽作者這么一說我感覺我認為的只是少了個商業(yè)模式而已啊。不知道自己理解的對不對。反正看看他寫的案例能不能對我有更深的啟發(fā)吧。
第一個案例講的是網易相冊，從商業(yè)模式上看成本高，由于市場環(huán)境社交的火熱使得產品無法拓展分享場景。從產品架構來看，架構單一，就是存儲，難度在后端和運營，而且創(chuàng)新拓展空間不大。從運營體系來看投入產出比太低。這個案例我學到最多的一個點就是做產品的規(guī)劃的時候一定要考慮市場環(huán)境，不僅僅是你現(xiàn)在已有的競爭對手，還要考慮到你以后可能拓展的一些功能會不會被別的領域的產品所占有。
第二個案例講的是網易攝影?；趪鴥却蟓h(huán)境，沒有很好的商業(yè)模式，主要靠賣廣告。面對這種垂直細分市場的用戶，影響力至關重要。產品架構方向定位社區(qū)，作者說產品架構準確只是目標人群定位錯了（只是目標人群不是在商業(yè)模式里面應該定位清楚的嘛，我認為可能沒有細分到真實場景中去）。不過作者在運營體系這塊著重講了用戶群。社區(qū)運營最重要的就是定義核心用戶群。在這里作者說到做產品減法是王道。我算是體會到很重要的一點，產品的減法不僅僅指的是功能或者設計的減法，其實在用戶定位上也要做好減法。其實我認為說白了就是做的小而美，更有針對性。
第三個案例是網易愛拍，這是一個婚紗攝影的電商平臺。商業(yè)模式是垂直小市場，但是有剛性需求，幫助用戶更快更方便找到滿意的婚紗照，從婚紗店拿傭金。產品架構主要是主題商店街，關鍵性商品展示和篩選，以及不同商店細節(jié)對比，加上評論，架構驗證而美好。作者坦言死在運營上，因為產品消費頻次過低，要持續(xù)投入推廣，無法精準定位，為突發(fā)性的消費行為提供有效推廣。這里作者提出的如何抓住突發(fā)性的消費場景，在互聯(lián)網上，熱門的本地生活網站上穩(wěn)定的頻道入口才做的到。但是我自己仔細想了想不一定啊，現(xiàn)在很多人對于人生這種突發(fā)性的消費場景越來越重視，我認為面對有一定消費能力的中產階級打造一個讓輕奢級的品牌去深入用戶認知，讓品牌入駐到用戶腦子里去也是一個方向。如果用作者這個平臺來做的話我就可以選擇幾個中高端的品牌深入推廣打造它們的品牌。也就是面對更細分的用戶選擇更精致的品牌店入駐，還可以打造自己的明星店鋪，等真正做起來了可以延伸婚禮的其他產品。
今天這篇就分析這三個案例，下篇繼續(xù)，我希望自己在閱讀的時候不是只讀了而已，所以在精煉總結的時候我需要多思考，找到自己能學習能應用的點。很多自己思考的可能不全面甚至不對，請可能會閱讀文章的朋友們多指教。
