人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。

晉升機制的命脈：

1、市場化

不講人情，只看結(jié)果；一切以結(jié)果為導向；

2、自動升降

能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展；（店長、分公司總經(jīng)理）

3、巧用見習制

儲備人才，保障平臺健康發(fā)展

4、晉升獎勵

5、儀式隆重

用分配機制滿足員工對錢的需求，用晉升機制滿足員工對前途的需求，用精神文化滿足員工的精神世界。

不好的制度會讓好人變成壞人，好的制度不好的人都沒法壞事，所有的制度都要有利益驅(qū)動

管理者的兩難矛盾現(xiàn)象：

對下屬管理是應該嚴格，還是溫情？

過于嚴格，下屬可能產(chǎn)生抵觸心理，消極怠工，甚至造成關(guān)系緊張…

但一味溫情，下屬又可能對領(lǐng)導不夠尊重，甚至在工作任務上還出現(xiàn)討價還價…

應對方法：

有情的領(lǐng)導，無情的管理，絕情的制度。

百姓愛戴嚴肅而有作為的領(lǐng)導，勝過愛戴懦弱無能的領(lǐng)導千百倍，從古到今，皆是如此！

——《團隊復制、業(yè)績倍增》

11月13-14日南京站報名即將截止

江蘇省南京市江寧區(qū)天元西路168號翠屏山賓館