遲到是難解決的世界性問題，開會遲到的現(xiàn)象無論在公司還是學校都不罕見。某公司新來的主任就此采取了行動。他在會議開始的時候搬走會議室中多余的凳子，以讓遲到的員工只能站著聽完整個會議。而這樣的行為十分有效的解決了這樣的問題——在第三次會議的時候，已經(jīng)沒有員工遲到了。

對于這樣的主任，必須稱贊的是他的智慧。他用不過分的行為讓遲到的員工自己感到羞愧,讓他們自己承擔遲到所帶來的后果,真正起到了警示的作用?？吹竭@樣的實例，我第一個想到的便是殺雞儆猴的寓言故事。新來的辦公室主任為了警告開會總是遲到的員工們，把凳子搬走，讓他們站著開會，就像在對所有人展示“這就是開會遲到的下場”。

然而開會遲到的現(xiàn)象不僅體現(xiàn)出了員工們的散漫，還有公司的管理不到位。如果公司在公司剛剛成立的時候就對開會遲到這樣的事情有所懲罰，在起步階段就不存在這樣的散漫作風，就不會有這樣的遺留問題。所有的公司職員都養(yǎng)成守時的好習慣，進而帶動公司新來的人員養(yǎng)成這樣的習慣，自律守時的作風就貫穿整個公司上下了。

古人常說“頭可斷，血可流，身不可辱”，體現(xiàn)出了自尊心對中國人的重要性。搬走凳子讓遲到的人沒有位置坐，罰站這樣的舉措不免會讓遲到者回憶起自己小時候作錯事了的結果，讓遲到者產(chǎn)生“自己不如小朋友”的感覺而感到羞愧。辦公室主任的行為無疑是猛地“戳”了一下成年人內(nèi)心的敏感部位，讓他們產(chǎn)生危機感，才能徹底的解決這一問題。

想到罰站，我就聯(lián)想到了在學校時老師警示沒有交作業(yè)的學生的做法。不少老師為了警示沒交作業(yè)的學生，放下了“上課到教室后面站著”，“去教室外面寫完在進來”一系列的狠話。這些措施實行之后都使不交作業(yè)的行為有所緩解，然而不交作業(yè)的現(xiàn)象仍不能完全解決的原因大概是在缺交作業(yè)的同學并不能有“示眾”的感覺，老師為了上課的質量并不能讓沒交作業(yè)的同學站在顯眼的地方讓他們感到羞愧。

殺雞儆雞，對準最有效的點才能讓問題有好的解決。

張季蓓