作為管理者，不需要事事都親力親為，而是放權(quán)給下屬去做，讓下屬得到鍛煉提升，同時自己也才可以有更大的時間和精力去統(tǒng)籌把控整個部門的工作。

作為員工的心理就是不敢出面，其實就是不敢承擔(dān)責(zé)任，所以作為管理者，放權(quán)讓下屬去做的時候，給予可控范圍內(nèi)權(quán)利的同時，還應(yīng)承擔(dān)員工成長所付出的代價。

管理者在授權(quán)下屬去做的時候，就要遵循拜倫法則，絕不去干涉，讓其充分發(fā)揮其自己的能力，探索更好的方法，切記將自己的習(xí)慣強(qiáng)加于下屬身上。