3年前，我結束5年左右的獵頭工作經(jīng)歷，放棄了深圳的高薪，來到一家中大型的證券公司當HR，當時我的老板最打動我的一句話就是：要做一個合格的招聘，對你來說，是一件很容易的事情，但是，如果你想要知道招聘的底層邏輯，還是要到一些甲方公司去沉淀，我做了20多年的人力，之前在總部做人力資源部總監(jiān)，你跟著我，我會好好帶你的。
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帶著對未來的向往，我一個人帶著一個行李箱來到了廣州。
在新領導的帶領下，我開始了忙碌且緊張的甲方工作，在工作之余，我的老板也給了一張長長的書單，按照她的說法就是，做事是需要的，但是學習專業(yè)術語更是必要的。
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在所有的書單里，我最喜歡的書籍就是麥肯錫系列的方法論和工作的底層邏輯，因為他們的工作模式和我之前做獵頭的工作模式大抵相似，最重要的是，他們是跳出了具體的事務的本身，讓我們看到工作的有效方法。
《麥肯錫方法：用簡單的方法做復雜的事》的作者艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）在麥肯錫公司擔任咨詢顧問時，曾經(jīng)服務過金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，他曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權基金經(jīng)理。
跨界的經(jīng)歷讓他在麥肯錫混得如魚得水，他通過和校友們的溝通，將那些大家都已經(jīng)爛熟于心的方法再次提煉了出來，讓我們也能看到國際頂級歷練的有效的方法。
01 尊重事實
記得我做獵頭的時候，曾經(jīng)幫一家上市公司找一個市場總監(jiān)，這個職位已經(jīng)open了小半年，因為行業(yè)的要求和工作的比較遠，一直沒有找到合適的人選，后來我通過朋友介紹認識了一個資深的市場經(jīng)理，她過往的經(jīng)歷非常漂亮，美中不足的是，她最近的一份工作只做了3個月，客戶擔心她穩(wěn)定，一再讓我和她確定人選的離職原因和入職意向。
根據(jù)人選提供的資料，她的離職原因是：之前接了一個深圳的offer，本來說好了可以讓她在廣州上班，但是入職3個月，公司架構調(diào)整，人選必須到深圳上班，人選的小孩已經(jīng)讀6年了，為了家庭，人選只能選擇離職。
但是我領導不建議我這樣和客戶說，希望我能一個無關痛癢的原因搪塞我的客戶。
后來通過深思熟慮之后，還是和客戶溝通了實際的原因。這個理由雖然牽強，但是客戶也覺得這是一個不可抗力的因素。
那個時候我也就25歲左右，我的人選已經(jīng)近40歲了，和我對接的HR也是中國區(qū)的HRM了，作為一個中介，如果我想要在這些老江湖中不動聲色地作假是很難的，但是因為尊重事實，所以我促成了這個項目。
這個就和麥肯錫的第一工作法則非常一致，與事實為友。這就和作者在說明講的那樣：隱瞞事實就意味著失敗，因為真相總歸會大白，一個年輕的顧問想要順利地闡述自己的分析，除了有相當多的事實支撐，還有什么其他的方法呢？
02 系統(tǒng)化管理
當我從獵頭轉(zhuǎn)行到證券公司時，我最怕的工作就是各種匯報工作和文書工作，尤其是公司處于大力擴張且沒有制度支持的時候。
在這種情況下，我只能自己匯總各種的表格和數(shù)據(jù)。到底怎樣才能把一個混亂的問題相互獨立，完全窮盡呢？
?我學著用麥肯錫人都很喜歡的MECE法則。
所謂MECE法則就是將大的復雜問題進行分解，拆成一些子問題，然后列出問題清單，這些問題需要相互獨立且囊括了所有與問題相關的要素。簡單地說，就是我們要將問題考慮得“不重不漏”。
在踐行MECE法則時，我們還需要注意一點，就是不要把內(nèi)容寫得太多了，很多時候我們只要三個一級標題就夠了，否則過多的問題就會讓我們陷入沒有重點的尷尬境地。
如果你真的都有很多問題需要溝通，那就將這些問題放到“其他問題”里面吧，“其他問題”可以使MECE原則保持地更久。
03 大膽假設、小心求證
我們已經(jīng)用MECE法則找到了最重要的三個問題，現(xiàn)在我們要做的就是找到這些問題存在的原因。作者認為大膽假設和小心求證是非常重要的。怎樣才能不偏不倚地做到這個內(nèi)容呢？
作者給出了如下建議：
1.?盡可能地了解事實，這要求我們能用1-2個小時了解不同行業(yè)的專業(yè)術語，吸收行業(yè)內(nèi)的信息，找到行業(yè)內(nèi)的龍頭和龍二。
2.?將問題拆分，找到關鍵因素，這就意味著鉆研問題的核心，而不是把整個問題撕成一層層、一片片的小問題。也就是說洋蔥法則法在這個時候不適用了。
3.?對關鍵因素提出可行性的建議
4.?將建議放到相應的問題中，看問題和方法是不是一致的。
在職場路上，如果你能將這些看起來已經(jīng)是老古董的辦法執(zhí)行下去，最后，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界真的不一樣，畢竟道理我們都懂，我們要的就是將所有的方法論變成自己發(fā)家致富的利器。
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