? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2016.3.23｜ No.001
周三，豐盛的肉骨茶晚餐酒足飯飽后，
讀書，你讓我想到人生中最愜意的事情。
讀書，是門檻最低的高貴。
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4 打開訂閱號邊做筆記，邊寫讀后感
作為一名Social Media人，閱讀筆記方式及打開形式，一定得時尚時尚我最時尚！
這本巨牛無比號稱是現(xiàn)代智囊的“大腦集中營” “超級軍事學(xué)院” 以及世界智囊團(tuán)的開創(chuàng)者和代言人的《蘭德決策》 15mins閱覽完，反復(fù)翻閱了三遍，不過癮！
先來3道硅谷工程師面試題：
1、假如你在一艘船上，請問將公文包扔出去之后水面會上漲嗎？
2、 如果家里著火了，你最想搶救的兩樣物品是什么？
3、假定你有無限多的水，和一個5升的容器，一個3升的容器，請準(zhǔn)確地倒出4升水。
答案請自行百度
今天聊的是：
遇見問題當(dāng)下，沒有手機(jī)電腦情況下，我們怎樣利用大腦思維模式和情商解決問題？
審視自身思維模式，假設(shè)出生1.0模式，現(xiàn)在的你更新到哪個版本了？
我們活在一個群體化社會模式，10個人對同1件事有10種不同看法，怎么辦？
翻開《蘭德》最吸引是拿破侖的《愿望變成金錢的六步驟》
?1、傭金收入的數(shù)目要具體明確
?2、確實地決定你要付出什么代價
?3、確定一個完成的時限
?4、寫出一份清晰、完整的說明書
?5、擬出一套實際的計劃并立即執(zhí)行
6、將此誓言寫成大字報、每日大聲朗讀
看似標(biāo)題黨、內(nèi)容易理解，無實質(zhì)性捷徑教學(xué)
何時我真正做到并堅持了嗎？！
愿望需要金錢買單，何不讓愿望替我打工？
我的愿望是潛遍所有世界潛點、滑遍所有偉岸的雪山、遵循“尾崎八項”...
三毛說，沒有能力去摘月亮的時候，就去摘果子吧。
于是我的愿望改成了養(yǎng)活自己。
和親朋好友共勉，盡可能在工作中提升自我貢獻(xiàn)價值，
期許自己的生命接近完美，使生命達(dá)到某種程度的自由。
第二個亮眼處：除了個人成長外，一個成功的團(tuán)隊必備三個條件
?1、獨特的技術(shù)能力（個人素質(zhì)）
?2、追求一個共同目標(biāo)
?3、互相容忍對方
如何成功管理一個團(tuán)隊走向同一個方向、達(dá)成一個目標(biāo)的問題上無法得到學(xué)術(shù)性的回答，咨詢10個人會有8、9個不同的回答，每個不同環(huán)境的人會把重心放在團(tuán)隊不同的點位上，核心還是組織氣候，一群人怎樣彼此協(xié)調(diào)，彼此協(xié)作揚(yáng)長避短，我的貢獻(xiàn)值在哪？從別人身上收獲了些什么？也就是書中說道的：“需要一種理性 ?管理模式，一齊思考可以得到協(xié)作及導(dǎo)向”。
– 他們把注意力集中在何處，從哪里獲得動力（外向、內(nèi)向）
– 他們獲取信息的方式（實感、直覺）
– 他們做決定的方法（思維、情感）
– 他們對外在世界如何取向；通過認(rèn)知的過程或判斷的過程（判斷、知覺）
團(tuán)隊運(yùn)動，可能是最好的例子，籃球、足球、橄欖球等
?第三個亮眼處：四個基本的思考模式
?1、發(fā)生什么事？
?2、這事為什么發(fā)生？
?3、我在采取哪一條行動路線
?4、前途如何？
我認(rèn)為，《蘭德決策》和《博弈學(xué)》掛鉤，做選擇之前需要縱觀全局，視野要寬廣，不帶情緒去分析評估每一個工作事件。看得越遠(yuǎn)越能預(yù)料未來，解決問題核心關(guān)鍵的自身條件和對應(yīng)技巧也是制勝關(guān)鍵點。無論身在何處、身為何職，再成功理性會解決對應(yīng)任何突變問題，前提條件：不怕失敗、不怕犯錯！
在工作中，往往我是偏單方面感性思考，偶時跳出常規(guī)思維模式從側(cè)面看自己和事件直接間接關(guān)聯(lián)，處理方式，進(jìn)步上升空間等。事實上，所有的期待中有20%的悲觀數(shù)字在內(nèi)，完成一計劃的時間要高20%，所期待的結(jié)果要低估20%。經(jīng)驗有時能幫助支持降低風(fēng)險，主要以充分的周全思考、應(yīng)變能力、成熟分析導(dǎo)向為核心，更理性、用思維模式工具考量平衡，擴(kuò)大最大價值。
新的思維模式構(gòu)建體系總結(jié)為：
一個典型的系統(tǒng)化決策過程：了解必須做某種選擇——聲明、定義、目標(biāo)；考慮能使選擇成功的特定要素——確定必要的和需要的，并加以權(quán)重；判斷哪一類方案最能滿足這些要項——評估、排序；考慮最后所選擇的方案會有什么可能危及其成功和安全的風(fēng)險。本書中將決策流程細(xì)分可分為四個階段：決策框架選擇，情報搜集，做出結(jié)論，回饋學(xué)習(xí)。每個階段都有相應(yīng)的主題以及可能會誤入的陷阱，這樣正反兩方面的論述可以很好的用來評估和改進(jìn)個人和群體的決策。
思維模式工具，并不適合每個人，也不是成功必備，為同一空間，同一目標(biāo)人群，為省時省力的結(jié)果導(dǎo)向準(zhǔn)備的。這本《蘭德決策》主要是從理性的角度來探討怎樣做出令人滿意的決策。下一本，《怪誕行為學(xué)》從非理性影響因素來解讀決策，敬請期待下期讀書筆記！
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