在當(dāng)今這個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，雙贏的理念和意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常積極的作用。
很多時(shí)候，在競(jìng)爭(zhēng)中你若能化敵為友，這樣得到的朋友，比你先前的朋友更能幫助你。零和游戲定律想要表達(dá)的宗旨就是大家好才是真的好。
什么是零和游戲定律？
在大多數(shù)情況下，博弈總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為1分，而輸棋為－1分，那么，這兩人得分之和是0分，即零和游戲定律。
化敵為友產(chǎn)生的新朋友，所占有的資源，所掌握的技能，可能正是你一直想擁有而未能擁有的，反之，對(duì)手從你那里也有所需，這樣就促成了與對(duì)手雙贏的結(jié)局。
1997年8月6日，IT界傳出一個(gè)驚人的消息，微軟總裁比爾·蓋茨宣布，他將向微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——正在困境中的蘋(píng)果電腦公司注入1.5億美元的資金！
此話一出，IT界為之嘩然。比爾·蓋茨大發(fā)善心了嗎？
作為當(dāng)時(shí)世界的首富，比爾·蓋茨在世界各地捐款。但這一回，他卻不是捐款，更不是行善，他向蘋(píng)果注入資金是出于商業(yè)目的。
蘋(píng)果電腦公司誕生于一個(gè)舊車庫(kù)里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。
蘋(píng)果的成功，在于喬布斯是世界上第一個(gè)將電腦定位為個(gè)人可以擁有的工具，即“個(gè)人電腦”，它就像汽車一樣，普通人也可以操作。
這是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品定位概念，因?yàn)樵谀侵?，電腦是普通人無(wú)緣擺弄的龐然大物，不僅需要很深的專業(yè)知識(shí)，還得花大價(jià)錢(qián)才能買(mǎi)到手。
喬布斯很快推出了供個(gè)人使用的電腦，引起了電腦迷的廣泛關(guān)注。
更為重要的是，蘋(píng)果公司還開(kāi)發(fā)出了麥金塔軟件，這也是個(gè)劃時(shí)代的、軟件業(yè)的革命性突破，開(kāi)創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號(hào)呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了電腦操作，使非專業(yè)人員也可以利用電腦為自己工作。
蘋(píng)果公司靠著這些核心競(jìng)爭(zhēng)力，誕生不久就一鳴驚人，市場(chǎng)占有率曾經(jīng)一度超過(guò)IT老大IBM。
然而，在進(jìn)入20世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)之際，蘋(píng)果公司卻慢了一拍，未能抓住網(wǎng)絡(luò)化這一先機(jī)，市場(chǎng)占有率急劇萎縮，財(cái)務(wù)狀況日益惡化，1995-1996年連續(xù)虧損，虧損額高達(dá)數(shù)億美元，蘋(píng)果公司使出了渾身解數(shù)，但種種努力都沒(méi)有產(chǎn)生太大的效果。
就在蘋(píng)果公司上上下下愁眉苦臉之際，微軟突然伸出接助之手。難道天下真的有救世主嗎？
當(dāng)然沒(méi)有。比爾?蓋茨自有他的如意算盤(pán)。
他知道，蘋(píng)果作為一家輝煌一時(shí)的電腦霸主，盡管元?dú)獯髠?，但它潛在的?shí)力卻非常巨大。在這個(gè)時(shí)候，很多電腦公司包括微軟的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如IBM、網(wǎng)景等，都想利用蘋(píng)果乏力之機(jī)，提出與蘋(píng)果合作，來(lái)達(dá)到和微軟競(jìng)爭(zhēng)的目的。
顯然，如果微軟不與蘋(píng)果合作，對(duì)手的力量就會(huì)更強(qiáng)大。
更為重要的是，美國(guó)《反壟斷法》有規(guī)定，如果某個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)又無(wú)對(duì)應(yīng)的失衡商品，那么這個(gè)企業(yè)就應(yīng)該接受壟斷調(diào)查。
如果蘋(píng)果公司垮了，微軟公司推出的操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)占有率就會(huì)達(dá)到92%，必然會(huì)面臨壟斷調(diào)查，那么僅僅是訴訟費(fèi)就將超過(guò)從蘋(píng)果公司讓出的市場(chǎng)中賺取的利潤(rùn)。
而和蘋(píng)果合作，則可以把蘋(píng)果拉到自己這一邊，蘋(píng)果和微軟的操作軟件相加，就基本上占領(lǐng)了整個(gè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，微軟和蘋(píng)果的軟件標(biāo)準(zhǔn)就成了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就只好跟著走了。
當(dāng)然，微軟實(shí)力比蘋(píng)果強(qiáng)大，不會(huì)在合作中受制于蘋(píng)果。
誰(shuí)都能看出來(lái)，拉蘋(píng)果一把，有百利而無(wú)一害，比爾·蓋茨扮演一回救世主絕對(duì)不吃虧。
可見(jiàn)，與其付出代價(jià)而消滅對(duì)手，不如化敵為友，與其雙贏更為劃算。
