寫給阿里頭條導(dǎo)購帖的意見

Todywu2016-3-17

當(dāng)進(jìn)入阿里頭條群里，從哪一刻開始，一直沒有停止群友的提問，此起彼落，來來去去也就是那么幾個(gè)問題，也不知道把那小二累成啥樣子，說復(fù)制粘貼吧，也得用頭兩下手指，例如點(diǎn)擊選中，再加上Ctrl+c與Ctrl+v這兩個(gè)動(dòng)作完成，但是，擋不住成千上萬群友發(fā)問，并且發(fā)問的內(nèi)容集中在幾個(gè)方面，那有幾個(gè)方面就得重復(fù)這幾個(gè)方面的動(dòng)作，我想說這還是有點(diǎn)累人，但不知道他們是如何應(yīng)對的，我看著是有點(diǎn)難過。

導(dǎo)購帖申請權(quán)限：原意是要求寫三帖原創(chuàng)帖子，即普通帖，表示你有發(fā)帖的能力，不至于浪費(fèi)資源，因此，這種權(quán)限只針對新加入的新手而言管用，長期在圈子泡的商友，好歹也有發(fā)過幾帖，如此算下來，符合這個(gè)條件的商友可就數(shù)也數(shù)不過來了，整個(gè)阿里在運(yùn)作這個(gè)版塊的人手，就算是不吃不喝二十四小時(shí)工作也沒辦法忙得過來，我相信這是前期預(yù)案就有想到這些問題，直到開始運(yùn)行了，麻煩跟著來了，就好比前面有一間分司的運(yùn)作前期，某間運(yùn)輸公司，在各大城市以及城市的重要位置都設(shè)有收貨點(diǎn)與倉庫，然后到空曠地帶再設(shè)倉庫，進(jìn)行分流轉(zhuǎn)運(yùn)與收發(fā)，結(jié)果，亂著一鍋粥，后來通過一系列的整頓，合理的疏導(dǎo)，運(yùn)行至今還算是暢順，而另一位經(jīng)理離開后也開了同樣的運(yùn)輸公司，結(jié)果又犯了同樣的錯(cuò)誤，我不得不說前車之鑒啊，為嘛就不長點(diǎn)記性？

導(dǎo)購帖的寫法：很多商友一進(jìn)群就問，如何寫或者如何通過，結(jié)果第一關(guān)都沒有過，那就是導(dǎo)購權(quán)限，接下來是申請作者權(quán)限，很多商友第一關(guān)沒有過，第二關(guān)更別提了，眼巴巴的看著無從下手，其實(shí)這里應(yīng)該做一份統(tǒng)一的文案，集中在一個(gè)帖子里，讓商友自己去閱讀，實(shí)在不行再作解釋，從帖子的內(nèi)容看，分了好幾個(gè)帖來描述，雖然看了一個(gè)帖都會明白，但是，同一個(gè)圈里出現(xiàn)好幾個(gè)同類型標(biāo)題的帖子，讓人看著心里發(fā)毛，到底不知道先點(diǎn)哪個(gè)好，結(jié)果只好乖乖的一個(gè)個(gè)點(diǎn)擊查看閱讀，到了最后讀完了，把商友給讀懵圈了，因?yàn)椴皇峭粋€(gè)帖，也不是同一個(gè)人寫或者不是同一復(fù)制粘貼，難免有些文字描述上的差異，導(dǎo)致商友誤會的地方，不得不說吃力不討好。

頭條個(gè)案分析：在群里聊天，本來是想把頭條的個(gè)案作為范本案例分析，給大家來一個(gè)互動(dòng)溝通，結(jié)果前面那些破事就讓群管理員忙得不亦樂乎，哪還有閑時(shí)間來分享與解說呢？看著就累，急得不行就喝茶，個(gè)案分析的做法，正常是挑一篇有代表性的作品，給大家詳細(xì)講解，或者群通告一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間段，愿意聽的商友自動(dòng)自覺按時(shí)到位，這種做法或者會更省時(shí)間些，否則，讓你來忙吧，嘴巴說干了也沒有人說你一句好，也簡稱吃力不討好，苦差事??！個(gè)案頭條自然得由阿里內(nèi)部人經(jīng)過深思熟慮后定位，也不能隨便挑一篇，往往被人誤以為受到不公平待遇，阿里是個(gè)大家庭，自然要把家庭成員管理好，如何封住這幫商友的口又成了難題，當(dāng)然，沒有可能做到絕對公平公證，但至少不會出現(xiàn)層面上的錯(cuò)誤。

導(dǎo)購帖與廣告帖的區(qū)別：導(dǎo)購帖要求無水銀，無公司標(biāo)識，也就是免去廣告這個(gè)細(xì)節(jié)，但導(dǎo)購帖可以用自己的商品作為范本，也就是說給自己打廣告，在原來的短篇帖子的基礎(chǔ)上植入圖片鏈接的寫法，本來是相當(dāng)簡單的事情，結(jié)果，很多商友就懵圈了，圍著群里轉(zhuǎn)悠了半天也沒有弄出個(gè)子丑寅卯來，或許商友們都或多或少存在這幾方面的問題吧，不知道大家會如何想，我只是在這里發(fā)表我自己的想法，也不知道是不是這么回事。

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