企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，合法合規(guī)經(jīng)營是前提，各個層級都要遵守。通過這些年審計發(fā)現(xiàn)的問題看，有一種現(xiàn)象值得注意。目前，在整改和提高方面，存在“兩多兩少”的問題。即對事多，對人少；對基層多，對上級少。從公司層面來看，對以往審計發(fā)現(xiàn)問題的處理和整改，往往是就事論事，缺少深層次和全面系統(tǒng)的分析，相關單位、部門缺少、甚至沒有對造成問題的原因做全面、系統(tǒng)、深入的研究，因而還缺少從根本上找到解決問題的長久思路和措施、方法，這是導致屢查屢犯的重要原因之一。與此同時，忽略了對人的因素的查找和研究。

總的來說，有的問題確實是客觀原因造成的，有的問題與人的因素直接相關。審計發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析是什么原因造成的，客觀地評價問題原因，客觀地評價人員的責任，作出公正的令人信服的處理決定。有了制度，能不能執(zhí)行得好，還在于選人和用人。特別應加強領導班子建設。用好了一個人，用對了一個人，可以振興一個企業(yè)乃至一個行業(yè)。因此，企業(yè)在選什么人，用什么人這方面應加大考核力度，讓全體員工感到公平、正義，看到希望。這是一項工作成敗與否的關鍵。