我們做夢都想增加產(chǎn)量或銷售額，但實(shí)際情況是很難提升。為什么？
因?yàn)槟闫髽I(yè)賺更多的錢，是老板想，與員工關(guān)系不大，員工該拿多少還拿多少。
員工對于正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，就必須讓他得到超常的回報(bào)。要讓員工多干活，就給員工加倍的籌碼。
這個籌碼從哪里來？
分未來的錢！
?具體操作：設(shè)定一個生產(chǎn)或銷售的基數(shù)，舉例:如設(shè)定當(dāng)日基數(shù)20萬營業(yè)額，那么超出20萬營業(yè)額部分的毛利潤的百分比分配，然后把超出部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。
1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此機(jī)制適合所有企業(yè)；
4）老板必須把心放大，舍得舍得，先舍后得，敢分錢才能賺更多的錢！
5）一定要有儀式。開會白紙黑字按手印，給員工確定感。要不然可能會出現(xiàn)員工只會以為老板吹牛。
6）如果情況合適的話，最好直接開會時現(xiàn)金直接擺在桌子上，和白紙黑字一起進(jìn)行，并且進(jìn)行塑造，錢我已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了，大家想要的話就從市場上拿過結(jié)果，能拿多少看你們的本事了！并且在當(dāng)月不停激勵！
（備注：假設(shè)公司月營業(yè)額在50萬無法突破，那么你要進(jìn)行塑造，塑造給員工，這個月按照慣例，你們一定可以做到60萬，那么超出營業(yè)額的10萬，你按照自己的利潤比來分配，把算好的利潤比數(shù)量的現(xiàn)金直接拿出來放在桌子上，給員工刺激感！
這種機(jī)制的好處是員工通過努力獲得的分錢，比你直接發(fā)紅包給他更有刺激性和殺傷力！并且有助于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸！
