在2025年見證多達(dá)14名首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)整之后，2026年開年，財(cái)達(dá)證券一則招聘公告，成為新跳槽季的爭議話題。

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首席流動潮起

據(jù)證券時報統(tǒng)計(jì)，2025年全年共有14家券商的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家崗位發(fā)生人事變動，創(chuàng)下近年新高。

包括國投證券高善文、東北證券付鵬、原國泰君安何海峰、東莞證券楊博光等一批業(yè)內(nèi)頂流首席，紛紛選擇離開。有人功成身退，有人跨界轉(zhuǎn)型，有人深耕學(xué)術(shù)，留下的則是券業(yè)研究生態(tài)的深刻重構(gòu)。

一邊是頂流集體“離場”，一邊是中小券商積極“補(bǔ)位”。一退一進(jìn)之間，藏著的不僅是個人職業(yè)選擇的變遷，更是券商研究行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值重估”的底層變革。

這不，財(cái)達(dá)證券官網(wǎng)發(fā)布的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家招聘公告，一石激起千層浪。

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高端招聘背后

作為河北本土A股上市券商，財(cái)達(dá)證券此次招聘規(guī)格極高：面向全行業(yè)開放、定位頂層研究、要求具備成熟的行業(yè)影響力與政策研判能力，同時需要帶隊(duì)搭建研究體系、代表公司對外發(fā)聲。工作地點(diǎn)北京、石家莊雙選，也意味著平臺既扎根區(qū)域，又面向全國市場，與財(cái)達(dá)“立足河北、輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。

從任職要求來看，門檻清晰：博士學(xué)歷、資深宏觀研究背景、頭部機(jī)構(gòu)或智庫經(jīng)驗(yàn)、公眾表達(dá)能力、行業(yè)資源。這已經(jīng)不是單純“做研究”的崗位，而是集研究、戰(zhàn)略、品牌、資源于一體的核心高管角色，也正是財(cái)達(dá)證券補(bǔ)齊研究短板、搶占行業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵布局。

這背后，是券商行業(yè)正在發(fā)生的人才結(jié)構(gòu)變化，而財(cái)達(dá)的招聘正是這一變化的生動縮影。

地方券商加速“補(bǔ)首席”，不再滿足于通道業(yè)務(wù)，開始搶研究話語權(quán)——越來越多像財(cái)達(dá)這樣的區(qū)域券商，跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舒適區(qū)，發(fā)力研究端，試圖通過核心人才突破，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家從“名片型”轉(zhuǎn)向“實(shí)戰(zhàn)型”，既要能寫報告，也要能賦能業(yè)務(wù)、鏈接資源、打造IP——財(cái)達(dá)對首席的定位，正是這種轉(zhuǎn)型的直接體現(xiàn)，不再追求“門面效應(yīng)”，更看重人才的實(shí)戰(zhàn)價值。

宏觀研究人才更稀缺，政策周期、資產(chǎn)定價、市場趨勢，全行業(yè)都在搶“能看懂大勢的人”——頂流首席的集體離場，讓本就緊張的宏觀人才供給更加緊張，也讓財(cái)達(dá)證券的招聘更具行業(yè)代表性。

研究團(tuán)隊(duì)向頭部集中，但腰部券商正在靠高薪挖人實(shí)現(xiàn)彎道超車——頭部券商的人才整合與中小券商的精準(zhǔn)挖人，共同重塑著券業(yè)人才格局。財(cái)達(dá)證券的重金招聘，正是腰部券商突圍的典型動作。

我們可以探討一個很現(xiàn)實(shí)的問題：為什么現(xiàn)在越來越多券商，寧愿高薪也要招一位首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家？因?yàn)樵诋?dāng)前市場環(huán)境下，券商的研究高度，直接決定它的品牌高度、機(jī)構(gòu)認(rèn)可度、業(yè)務(wù)協(xié)同能力，甚至決定它在政策、產(chǎn)業(yè)、資金端的話語權(quán)。首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，早已不是“門面”，而是戰(zhàn)略級核心資產(chǎn)。

2026年，賣方研究人才競爭會更激烈，有影響力、有政策資源、有公眾辨識度的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，會成為各大機(jī)構(gòu)爭搶的核心。而對于從業(yè)者而言，這既是機(jī)會，也是門檻——能做深度研究、能輸出觀點(diǎn)、能形成個人IP的人，才真正站在行業(yè)金字塔尖。

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潛在人選解析

要知道，財(cái)達(dá)證券的核心訴求：不只是招一個“能寫報告的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，而是要一個能帶隊(duì)搭建研究體系、鏈接京津冀政策資源、提升公司品牌影響力、賦能投行、資管業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略型高管”。

北京+石家莊雙工作地點(diǎn)的設(shè)置，也暗示候選人需要兼顧“全國視野”與“區(qū)域深耕”，這也成為篩選的核心標(biāo)尺，更是財(cái)達(dá)證券踐行“地方券商升級”、搶占研究話語權(quán)的核心要求。

結(jié)合財(cái)達(dá)證券的招聘訴求、崗位定位，以及行業(yè)人才適配性，我們梳理出符合上述核心要求的潛在人選，逐一解讀其核心背景與適配亮點(diǎn)。

蘆哲

東吳證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究所聯(lián)席所長

生于1984年的蘆哲完全契合年齡要求。人民大學(xué)+清華大學(xué)博士學(xué)歷。深耕宏觀+政策+大類資產(chǎn)研究，現(xiàn)任證券業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家專業(yè)委員，手握2019-2020新財(cái)富固定收益第一名、2022水晶球（公募）宏觀冠軍等多項(xiàng)榮譽(yù)，行業(yè)認(rèn)可度拉滿。

平臺匹配度高：東吳證券與財(cái)達(dá)證券同屬“腰部券商升級陣營”，跳槽無明顯身份落差。財(cái)達(dá)證券承諾的“頂層研究負(fù)責(zé)人”定位，比“聯(lián)席所長”的分工更具吸引力。

能力精準(zhǔn)匹配：年輕有活力，既能帶隊(duì)搭建完整研究體系，也擅長對外發(fā)聲、打造個人IP，完美契合“提升品牌影響力”的需求。更關(guān)鍵的是，他深耕政策研究，對京津冀協(xié)同發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的研判，能直接賦能的區(qū)域業(yè)務(wù)。

職業(yè)訴求契合：蘆哲目前處于職業(yè)上升期，東吳證券的平臺天花板已逐漸顯現(xiàn)。而財(cái)達(dá)證券有望提供更豐厚的薪酬、更靈活的激勵機(jī)制，以及“從0到1搭建研究體系”的成就感，契合其職業(yè)突破需求。

或許有人會問，加盟東吳證券不久就跳槽，是否會影響行業(yè)口碑。但券業(yè)人才流動本就是常態(tài)，“良禽擇木而棲”，財(cái)達(dá)證券的平臺能給蘆哲更廣闊的施展空間，跳槽反而符合其長遠(yuǎn)發(fā)展。

羅志恒

粵開證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、副總裁

生于1989年的羅志恒，年輕優(yōu)勢更為突出。博士學(xué)歷，財(cái)稅+宏觀研究能力頂級。曝光度極強(qiáng)，近期基于2025年各地財(cái)政數(shù)據(jù)測算2026年31個省份一般公共預(yù)算收入目標(biāo)的觀點(diǎn)被多家權(quán)威媒體引用，政策研判能力頂尖。

據(jù)粵開證券官方信息，羅志恒在2020年加入公司，現(xiàn)任副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究院院長，任職穩(wěn)定?；涢_證券也是區(qū)域券商起家，羅志恒熟悉其發(fā)展邏輯，憑借極強(qiáng)的公眾影響力和政策資源，能快速提升品牌知名度，助力財(cái)達(dá)證券鏈接京津冀區(qū)域政策與產(chǎn)業(yè)資源，而他的年齡、學(xué)歷、職位全部踩中招聘要求，是硬件配置貼合的潛在人選。

然而，羅志恒目前已是副總裁級別，薪資待遇處于行業(yè)上游。如果要挖動他，必須給出遠(yuǎn)超現(xiàn)有水平的薪酬+股權(quán)激勵，這對成本控制是個考驗(yàn)。而這位年輕有為的券商高管，是否愿意降格為“首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，也是關(guān)鍵考量。此外，羅志恒的高曝光度的能帶來流量，但也可能帶來“言論風(fēng)險”，財(cái)達(dá)證券是否愿意承擔(dān)，尚未可知。

秦泰

華福證券副所長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

生于1984年，秦泰擁有博士學(xué)歷，具備扎實(shí)的宏觀、政策、產(chǎn)業(yè)研究功底，研究風(fēng)格務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，無負(fù)面口碑。

華福證券本身就是“區(qū)域券商擴(kuò)張”的典型，秦泰全程參研究體系搭建與區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，深諳地方券商的發(fā)展邏輯——這與財(cái)達(dá)“扎根河北、輻射全國”的升級路徑完全匹配，能快速上手工作，無需適應(yīng)期。

秦泰性格穩(wěn)重，不擅長“流量炒作”，但極其擅長搭建標(biāo)準(zhǔn)化研究體系、對接地方政策資源，正是目前最急需的“實(shí)戰(zhàn)型”人才——財(cái)達(dá)證券現(xiàn)階段更需要“做事的人”，而非“造勢的人”，秦泰的風(fēng)格恰好契合。

華福證券的區(qū)域布局以東南沿海為主，與財(cái)達(dá)的京津冀布局無直接競爭，秦泰跳槽不會面臨“同業(yè)競爭”的困擾。同時，華福證券的研究資源相對有限，財(cái)達(dá)證券的上市平臺和重金投入，對其有足夠的吸引力。

當(dāng)然，秦泰的公眾曝光度較低，不如蘆哲、羅志恒有“流量效應(yīng)”，能否快速提升財(cái)達(dá)證券的品牌影響力？有人認(rèn)為，現(xiàn)階段更需要“務(wù)實(shí)派”搭建體系，曝光度可以后續(xù)培養(yǎng)。也有人覺得，首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家需要一定的公眾影響力，秦泰的“低調(diào)”可能成為“短板”。

燕翔

方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究所副所長

生于1982年的燕翔，博士學(xué)歷，深耕宏觀+策略+周期研究，研究功底扎實(shí)，行業(yè)口碑良好。2026年1月，其仍以方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究所副所長身份公開解讀宏觀經(jīng)濟(jì)展望，任職狀態(tài)穩(wěn)定。

方正證券整體位于行業(yè)中上，職業(yè)流動性正常。燕翔擅長帶隊(duì)做系統(tǒng)性研究，能快速補(bǔ)齊研究體系的短板，適配“做強(qiáng)研究引擎”的發(fā)展戰(zhàn)略。而他的研究風(fēng)格務(wù)實(shí)，不搞“標(biāo)題黨”，與財(cái)達(dá)在扎根區(qū)域、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的定位高度契合。

但是，現(xiàn)年44歲的燕翔在方正證券任職多年，已形成穩(wěn)定的研究團(tuán)隊(duì)和工作節(jié)奏，是否有動力跳槽“重新創(chuàng)業(yè)”，存在不確定性，相較于蘆哲、秦泰，燕翔的公眾影響力不足，并且年齡接近上限，在潛在人選的綜合適配性中不占優(yōu)勢。

張靜靜

博時基金首席宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家

生于1982年，張靜靜是業(yè)內(nèi)少有的首席女將。作為買方宏觀研究頂流之一，她熟悉資管業(yè)務(wù)邏輯，擅長將宏觀研判轉(zhuǎn)化為實(shí)際投資價值。

從買方轉(zhuǎn)賣方的意愿較強(qiáng)，更看重平臺的話語權(quán)與發(fā)展空間，財(cái)達(dá)證券首席崗位能給予其充分的研究自主權(quán)。而她能助力打通“研究+資管+機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)”的協(xié)同鏈路，契合“投行+投資+投研”三投聯(lián)動的發(fā)展模式。

不過，張靜靜長期在買方任職，缺乏券商研究所的管理經(jīng)驗(yàn)，能否快速搭建賣方研究體系、對接機(jī)構(gòu)客戶，存在疑問。博時基金作為頭部公募，平臺資源遠(yuǎn)超財(cái)達(dá)證券，跳槽后可能面臨“資源斷層”的問題。再加上買方薪資普遍高于賣方，財(cái)達(dá)證券要滿足其薪酬預(yù)期，需要付出更高成本，性價比有待考量。

高瑞東

光大證券原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

生于1983年，高瑞東的政策敏感度極強(qiáng)，擅長解讀宏觀政策與產(chǎn)業(yè)趨勢，研究風(fēng)格務(wù)實(shí)接地氣。此前擔(dān)任光大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，后加盟光大保德信基金擔(dān)任總經(jīng)理，完成從“賣方”到“買方”的轉(zhuǎn)型。

高瑞東在光大證券的任職經(jīng)歷，與財(cái)達(dá)證券的區(qū)域券商定位無明顯身份落差。其務(wù)實(shí)的研究風(fēng)格，能精準(zhǔn)匹配服務(wù)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、對接地方政策的需求。

不過，高瑞東剛從光大證券轉(zhuǎn)到光大保德信基金不久，短期內(nèi)再次跳槽的可能性較低——頻繁跳槽會嚴(yán)重影響行業(yè)口碑，對其職業(yè)發(fā)展不利。既然已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)型買方，且擔(dān)任基金公司總經(jīng)理，再回到賣方擔(dān)任券商首席，屬于“職業(yè)降級”，似乎也不符合職業(yè)發(fā)展邏輯。

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剖析背后邏輯

財(cái)達(dá)證券的招聘，本質(zhì)上是中小券商“彎道超車”的人才博弈，更是券業(yè)研究行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值重估”的縮影：選的不只是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，更是一位能帶領(lǐng)公司突破發(fā)展瓶頸、搶占區(qū)域研究話語權(quán)的“戰(zhàn)略合伙人”。

而這也引出兩個值得討論的話題，更折射出當(dāng)前券業(yè)人才結(jié)構(gòu)的核心變化：

中小券商招首席，“務(wù)實(shí)派”vs“流量派”，該怎么選？這背后是首席從“名片型”到“實(shí)戰(zhàn)型”的轉(zhuǎn)型邏輯——財(cái)達(dá)證券現(xiàn)階段的核心需求是“搭建體系、對接資源”，秦泰這樣的務(wù)實(shí)派更能解決實(shí)際問題；但蘆哲這樣的“流量+實(shí)戰(zhàn)”雙優(yōu)選手，能快速提升品牌影響力，長遠(yuǎn)來看更具價值。這也恰恰反映了券商對首席價值的不同定位。

少壯派首席的職業(yè)選擇，“平臺穩(wěn)定”vs“發(fā)展空間”，該如何權(quán)衡？蘆哲、秦泰、羅志恒等少壯派，目前都處于職業(yè)上升期，選擇財(cái)達(dá)證券，意味著“放棄現(xiàn)有穩(wěn)定平臺，擁抱不確定性”，但也可能獲得“從0到1打造研究體系”的成就感和更高的薪酬回報。這也契合了“腰部券商靠高薪挖人實(shí)現(xiàn)彎道超車”的行業(yè)趨勢——對少壯派而言，中小券商的核心崗位，或許比頭部券商的普通崗位更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此外，還有一個不可忽視的現(xiàn)實(shí)：中小券商的“挖角之路”并不容易。國金證券曾出現(xiàn)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家崗位空缺近8個月的情況，即便鎖定了目標(biāo)人選，也可能因?yàn)樾匠?、職級、平臺資源等問題談崩。

除了外部引進(jìn)，華創(chuàng)證券張瑜、財(cái)信證券袁闖等“內(nèi)部晉升”的案例，也提供了另一種可能——如果外部挖角不順，會不會選擇內(nèi)部提拔？這也給當(dāng)前券業(yè)人才流動增添了更多變數(shù)。

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誰能最終入局

綜合來看，蘆哲、秦泰、燕翔、羅志恒等一批少壯派，均為符合財(cái)達(dá)證券招聘核心要求的潛在人選，每位人選的適配性各有側(cè)重，核心差異集中在平臺匹配度、能力側(cè)重、職業(yè)訴求等方面，也是財(cái)達(dá)證券真正的目標(biāo)池。

首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最終人選，將取決于財(cái)達(dá)證券核心訴求、候選人的職業(yè)意愿，以及雙方在薪酬、職級、發(fā)展空間等方面的博弈。如果優(yōu)先“快速破圈、提升品牌影響力”，側(cè)重對外發(fā)聲、打造IP的人選更具優(yōu)勢。反之，“穩(wěn)扎穩(wěn)打、搭建研究體系”，務(wù)實(shí)派、擅長團(tuán)隊(duì)管理的人選更符合需求。

這場招聘的結(jié)局，或許很快就會揭曉。但無論最終是誰加盟，都預(yù)示著2026年券業(yè)人才競爭的白熱化——少壯派、實(shí)戰(zhàn)型、適配性，將成為券商搶人的核心關(guān)鍵詞，更印證了“宏觀研究人才稀缺、全行業(yè)爭搶能看懂大勢的人”的行業(yè)現(xiàn)狀。

站在這個角度，財(cái)達(dá)證券的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家招聘，從來不是一次孤立的人才補(bǔ)充，而是區(qū)域券商升級、券業(yè)研究生態(tài)重構(gòu)、人才格局洗牌的集中體現(xiàn)。頂流離場、腰部補(bǔ)位，首席轉(zhuǎn)型、人才流動，這一切都在說明：券商研究的“新周期”已經(jīng)到來，而誰能抓住人才紅利，誰就能在行業(yè)變革中搶占先機(jī)。