以前讀36計的時候，總會驚嘆古人的足智多謀。最近讀了孫子兵法，有了一些新的認識。
如果說36計是武林秘籍獨孤九劍這樣的招式的話，那么孫子兵法可能就是那一句簡單的天下武功，唯快不破的基本原理了。
孫子兵法其實不教你如何打戰(zhàn)，不教你如何戰(zhàn)勝對手，恰恰相反的是它教你如何可以不打戰(zhàn)，如何讓這自己立于不敗之地。
不戰(zhàn)之法：
它在一開始就說了，打不贏不打；打得贏但消耗不起人力物力，不打；打得贏也消耗得起人力物力，可以不打就不打。
所以我們沒事不要打別人，也讓別人看到我們就不想打。
正所謂“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，正是這樣的道理。
如果我們能夠讓敵人看到自己，就消除了攻打我們的念頭，那戰(zhàn)爭就被消于無形了。
不敗之法：
追求勝利為目標(biāo)，那就是得消滅一切競爭對手；追求不敗為目標(biāo)，就是任何競爭對手都消滅不了我。
前者是個零和游戲，后者是個多贏的局面，其實是有很大的差異的。
正所謂沒有金剛鉆不攬瓷器活，要想立于不敗之地，核心在于把一件事情做到極致，變成自己的差異性優(yōu)勢。
俗話說寸有所長尺有所短，很多時候優(yōu)勢劣勢就像太極的陰陽，可以互相轉(zhuǎn)化。我們需要看清對方的優(yōu)勢，然后避其鋒芒建立自己的優(yōu)勢。
比如說滴滴快車優(yōu)勢就是便宜和多，神州專車狙擊滴滴快車的時候，打擊的切入點是“安全”，把自己重資產(chǎn)運營的車隊和司機轉(zhuǎn)為自己的競爭優(yōu)勢，讓滴滴沒有絲毫的反抗能力；
比如淘寶的優(yōu)勢是“多與省”，京東打擊淘寶的時候，打的是“快與好”，京東放棄三通一達和順豐，建立自己的倉庫和物流，從而保證配送的速度，讓商品次日到家！
建立競爭優(yōu)勢
那么怎么可以不打戰(zhàn)又可以立于不敗之地呢？那就是強大到讓敵人提不起跟你打戰(zhàn)的欲望和想法。
孫子提出了道天地將法的五個戰(zhàn)略目標(biāo)，要修煉好內(nèi)功讓敵人看到就知道自己打不過，從而殺敵于無形。
當(dāng)我們建立自己的競爭優(yōu)勢后，還得了解競爭的原則，才能順勢而為輕松贏得競爭。
孫子提出了以下幾個競爭原則：
1.打戰(zhàn)的根本原則在于兵力，核心是以多勝少，以強勝弱。
2.以正合，以奇勝。除了明面上的部隊，我們還需要部署游擊隊，給自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
3.創(chuàng)造自己的有利主戰(zhàn)場，請君入甕。在你的BGM里你想怎么打就怎么打。
4.原則比變通重要，我們不能把希望寄托在小概率事件上。每個人都守住自己的本謀和初心。
假如你是一個海報設(shè)計師，面對100多個設(shè)計師與你競爭同一個崗位，怎么辦？
首先你要了解公司招募的要求是什么，然后提煉自己在這個工作的優(yōu)勢，從而在競爭中脫穎而出。
1.以多勝少，以強勝弱，核心在于要拿自己的優(yōu)勢和對手的劣勢進行比較，從而凸顯自己的優(yōu)勢。比如說你可能有很豐富的海報設(shè)計經(jīng)驗、你可能有自己明顯的海報設(shè)計理念和風(fēng)格、你可能有海外大公司海報設(shè)計水平、你可能海報設(shè)計速度快費用低等等，找到公司期望的優(yōu)勢，并進行競爭。
2.以正合，以奇勝，核心在于除了看得見的優(yōu)勢，還要打造自己看不見的隱性競爭力。除了設(shè)計海報能力外，比如你可能是名校畢業(yè)、可能是合作過很多企業(yè)手里有資源、可能精通多國外語、可能在比賽中獲過獎等等，都是你看不見的隱性競爭力。
3.創(chuàng)造自己的主場，核心在于提前部署以逸待勞，讓對手掉入你挖的坑里再消滅它。比如說對手如果是名校畢業(yè)的話可以和他比工作經(jīng)驗、如果是設(shè)計大師風(fēng)格突出的話可以和他比大眾口碑和轉(zhuǎn)發(fā)率、如果是國際海報水平的話可以和他比工資低。
最后的最后，是原則比變通更重要，要堅持提高自己的核心設(shè)計能力，才是根本。
好了，今天的分享就到這，希望對你有啟發(fā)～
