工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到，高層領(lǐng)導(dǎo)為了一件事情的決策，召開會(huì)議或者是發(fā)放問卷，征求一線全體員工的意見。筆者認(rèn)為，在管理上來說，這個(gè)完全沒有必要，除非是一些涉及全體員工利益，必須每位員工都得知曉的決策，可以告訴全部的人，不然完全沒有必要，讓全體員工都發(fā)表意見來探討一件事。這不是民不民主的問題，而是經(jīng)常搞全員發(fā)言，勢必是弊大于利的。特別是對公司，對一個(gè)以盈利為主要目的的集體來說。原因如下：
一、最直接的原因——兩個(gè)風(fēng)水大師看墳地，一個(gè)說往東，一個(gè)說往西，你聽誰的？
人們在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是只有手表時(shí)，無論手表是快幾分鐘還是慢幾分鐘，其實(shí)都無所謂的，看表的人會(huì)認(rèn)為手表提供的時(shí)間就是準(zhǔn)確的。但怕就怕在，你有兩塊手表，而兩塊手表的時(shí)間還不一致，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)心生疑慮了。
工作，做決策也是如此，你請了兩個(gè)風(fēng)水大師看墳地，一個(gè)說往東，一個(gè)說往西，你聽誰的？還不如剛開始時(shí)就只請一個(gè)，人家說哪里就哪里了，就算錯(cuò)，也錯(cuò)的無怨無悔，錯(cuò)的心甘情愿。
以上兩個(gè)例子，只是想說明一個(gè)人做決策時(shí)候，盡量少聽別人的意見，聽也是聽取技術(shù)方面的意見，比如說你想開家蛋糕店，你需要聽的意見是，蛋糕怎么做？需要準(zhǔn)備什么？這些具體問題怎么解決的意見。而不是聽取別人對你說的，蛋糕店開還是不開的意見。
如果決策方面聽取別人意見，就會(huì)永遠(yuǎn)心存猶豫，不能全力以赴！就如一個(gè)人過玻璃橋，蒙上雙眼，別人拉著過，也就放心大膽的過了，如果睜開雙眼，看到下面離地萬尺，腿都嚇軟了，還說什么過橋？
二、最現(xiàn)實(shí)的原因——管理者和員工看問題的角度不同，所關(guān)心的重點(diǎn)也不一樣，你想要的東西，很難得到。
舉個(gè)簡單的例子，一個(gè)公司發(fā)放問卷，怎樣才能讓我們的工作更有效率，怎樣才能利于我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？
作為管理者他們的答案肯定是：一、加強(qiáng)管理，杜絕出現(xiàn)遲到、早退、串崗聊天、玩手機(jī)等現(xiàn)象。二、提高人員素質(zhì)，大家沒事要多看書，多看專業(yè)方面的書，提高自身的工作能力。三、要學(xué)會(huì)勤儉節(jié)約，把公司當(dāng)做自己的家，能省一分是一分。
一句話概括就是：“少花錢，多干活，干好活”有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
而員工們的答案肯定是：一、提高員工工資，最能刺激大家努力干活的積極性！二、提高大家的福利，環(huán)境好了，才能更高效的干活！三、要舍得花錢，不要摳摳唆唆，要把員工當(dāng)家人對待！
一句話概括就是：“多發(fā)錢，多發(fā)錢，多發(fā)錢，大家才有工作積極性，才能有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展”
管理者和被管理者，天生就是矛盾的雙方，一個(gè)嫌對方不聽話，一個(gè)嫌對方管的多，這樣的雙方去征求意見，能有什么效果？你指望員工們說我們應(yīng)該主動(dòng)加班，不要錢，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不要錢，放心，你永遠(yuǎn)聽不到，即使聽到了，也是在說假話，而說假話的目的就是騙你，贏得你的信任，從而更利于自己。
三、最傷害感情的原因——給你提了意見，你也不解決，你是在玩我嗎？
還是上面的例子，如果你征求部門員工的意見，而大家的意見都是“漲工資！”，你漲還是不漲？你也想漲?？墒清X呢？錢從哪里來？所以你會(huì)很后悔，當(dāng)初為什么要讓大家提意見？如果大家不提意見，不也就沒有這回事了嘛！
所以征求大家意見，其實(shí)是意見非常有技術(shù)含量的事。有些能讓提，有些不能提，有些提了，確實(shí)利于工作的開展，有些提了，完全是讓人陷于被動(dòng)，是在添亂。
怎么判斷這件事能不能征求大家的意見？標(biāo)準(zhǔn)是什么？——標(biāo)準(zhǔn)很簡單，你能做到并做好的，可以征求大家意見，把你逼死也做不好的，就不要征求大家意見！
比如說，如果你已經(jīng)決定好給員工蓋宿舍樓，解決大家住宿問題的時(shí)候，并且自己有這能力的時(shí)候，再向全體員工征求怎么蓋，蓋成什么風(fēng)格，這些都是小事，都好解決。
但是你看到員工住宿成問題，于是問大家怎么辦，大家說蓋宿舍樓，而你又根本沒能力的時(shí)候，你說你征求這意見干啥？除了讓員工覺得你是在走過場，搞形式主義或者是吹牛不打草稿以外，你還能收獲什么？
