作為無人不知的科技企業(yè)，蘋果的發(fā)展無疑是一個傳奇。蘋果在動蕩世界的同時，給后來創(chuàng)業(yè)者帶來無盡的思考。而它的“四大準則”，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院認為這些對今天的創(chuàng)業(yè)者仍然可以提供有價值的參考。

移動靶1、動態(tài)捕捉目標

什么叫“移動靶” ?——公司要捕捉的目標不會固定下來，而是隨著研發(fā)的節(jié)奏，不斷的動態(tài)調(diào)整。喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果區(qū)別于其他企業(yè)最大的不同，就是來自最高決策層不斷的捕捉和調(diào)整方向，以滿足用戶需求。堅持從用戶體驗入手，從用戶體驗的愿景出發(fā)。 關(guān)于如何實行移動靶，動態(tài)捕捉用戶需求，喬布斯給我們留下了這幾大精神遺產(chǎn)：

產(chǎn)品開發(fā)要追求“美”。美是力量的基礎(chǔ)，抽象而又具體?！懊馈笔俏磥硪磺挟a(chǎn)品的剛性需求。

產(chǎn)品要錨定“初心”。初心就是最初的最本質(zhì)的需求和渴望。找出產(chǎn)品的初心，這是創(chuàng)新中可以視為恒定不變的錨，調(diào)整變化要不忘初心。

必須要有愿景，而且需要不斷修正。要根據(jù)初心和世界發(fā)展的趨勢，建立產(chǎn)品的愿景。這一愿景必須能夠立足長遠，而且具有可持續(xù)性。

要不斷返回原點。在創(chuàng)新過程中會不斷有所發(fā)現(xiàn)，同時要帶著這些發(fā)現(xiàn)回到起點，再次梳理創(chuàng)新的流程。

冰啤酒原理2、 巧妙嫁接產(chǎn)品

“冰啤酒原理”是喬布斯和蘋果打造行業(yè)顛覆性產(chǎn)品的秘訣之一，其原理是對源自傳統(tǒng)市場的傳統(tǒng)需求，通過巧妙的嫁接，創(chuàng)造一個全新的市場。利用這一原理，蘋果在iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等產(chǎn)品上取得了巨大的成功。

讓我們回顧一下蘋果打造這些產(chǎn)品的過程。首先推出iTunes，用戶可以直接把自己的音樂放在iTunes里，并且通過“星級、作者、作品、時間、風格、最愛……”等各種方式進行管理。在滿足了用戶音樂管理需求的基礎(chǔ)上，接著推出了新時代的“隨身聽” —— iPod。正因為有了iTunes的使用和管理工具，大家可以很自然地接受iPod。 而iPhone的出現(xiàn)又幾乎完全借助了iPod。iPod再加上“一臺可以上網(wǎng)的移動設(shè)備”和“一部革命性的手機”，通過平行移植，iPhone成功完成了摩爾定律的逆襲。

大家愛上了iPhone，然后App Store的推動進一步奠定了蘋果智能手機霸主地位?；诓煌脩舻牟煌枨?，iPad和Apple Watch等產(chǎn)品也相繼出現(xiàn)并受到追捧?？梢钥吹剑O果推出創(chuàng)新產(chǎn)品是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過平行嫁接，滿足用戶新的需求，讓自己的產(chǎn)品鏈成為不斷再生的生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)新方法論3、戰(zhàn)略思考+校正模式

在產(chǎn)品創(chuàng)新的具體做法上，蘋果采用的基本上是：設(shè)定戰(zhàn)略思考和校正模式的雙重邏輯理論。

在戰(zhàn)略思考方面，蘋果分三步去考慮：

一是(發(fā)現(xiàn)問題后)尋找愿景。二是返回初心。三是建立可執(zhí)行的路徑。

其中，找到初心非常關(guān)鍵。如果明確了初心，然后又構(gòu)建了能夠解決問題、可以實現(xiàn)的愿景，就可以構(gòu)思中間的可執(zhí)行路徑了。

蘋果在推出iPhone之前，明確了一些原則，比如觸控屏，各種傳感器，更好的移動上網(wǎng)設(shè)備等等，于是開始收購技術(shù)企業(yè)，研發(fā)相關(guān)的元器件等等，通過明確可執(zhí)行的路徑，把想象變?yōu)楝F(xiàn)實。全球蛙c2m

在進行顛覆性創(chuàng)新的同時，蘋果還通過有效方法降低失誤、提高成功概率，秘訣在于持續(xù)的自我校正模式。校正模式與“移動靶”有著相似之處，具體包括：

一是挖掘并微調(diào)初心。二是更正和捕捉愿景。三是參考已有路徑并根據(jù)這些調(diào)整、修改路徑。iPhone手機在快要出樣機時，喬布斯告訴研發(fā)人員：沒有把iPhone的全新特性——手機屏幕放在用戶最核心的位置上，于是，蘋果開始重新更改設(shè)計，全部推倒重來。正是因為有“持續(xù)的校正模式”，蘋果得以不斷創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。

或許有些人認為，顛覆性創(chuàng)新太過冒險，但如果在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又有方法可依，像蘋果一樣設(shè)定完善的戰(zhàn)略思考和校正模式，那么，去預(yù)估成功的概率是不是更高?

產(chǎn)品管理4：追求極致完美

喬布斯在有清晰戰(zhàn)略思考的同時，也追求每個步驟細節(jié)的精確。這也是蘋果這些年一直沿襲下來的重要品質(zhì)。

蘋果對員工和產(chǎn)品都確立了很高的標準。開發(fā)人員能制作出超乎想象的杰作，大部分原因是之前不斷被否決，直到產(chǎn)品已經(jīng)達到足夠完美的程度。蘋果對設(shè)計近乎苛刻，甚至包裝的細節(jié)也會傾力做好，如“先打開我”的設(shè)計、包裝盒的設(shè)計、折疊線、紙質(zhì)和印刷等等。蘋果還將產(chǎn)品不斷減負到最簡單的層面——將復(fù)雜的東西簡單化。只有確保一切完美，才將產(chǎn)品推向市場。

無論是“移動靶”準則、“冰啤酒原理”，還是戰(zhàn)略思考加校正模式的創(chuàng)新方法論，以及對產(chǎn)品要求的極致完美，蘋果在動蕩世界的同時，給后來創(chuàng)業(yè)者帶來無盡的思考。（來源：網(wǎng)絡(luò)，全球蛙C2M整理）