任何科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，最大的競爭力必然是創(chuàng)新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。騰訊亦然。美國知名財經(jīng)雜志《福布斯》評選出了全球百大最具創(chuàng)新能力企業(yè)排行榜，以下是評選結(jié)果：百大創(chuàng)新企業(yè)前七名 1.salesforce.com 美國 2.亞馬遜網(wǎng)站 美國Intuitive Surgical 美國 3.騰訊 中國4.蘋果 美國 5.印度斯坦聯(lián)合利華 印度 5.谷歌 美國。

但騰訊在中國網(wǎng)民的心目中卻一直擺脫不了抄襲的影子。其實稍微研究一下就可以發(fā)現(xiàn)，不止騰訊，中國許多互聯(lián)網(wǎng)公司在國外都可以找到相同的例子。微博——推特，人人網(wǎng)——臉書，美團(tuán)——高朋，滴滴——優(yōu)步。騰訊經(jīng)常被人詬病的就是，騰訊的QQ與當(dāng)年的ICQ非常像。

這幾年一直流行一個詞，微創(chuàng)新。其實，騰訊正是靠著這種微創(chuàng)新來打敗競爭對手的。ICQ誕生，瞬間風(fēng)靡全球，當(dāng)時中國市場上還有PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通，當(dāng)然還有QQ。

QQ正是憑借以下一系列的創(chuàng)新技術(shù)，迅速在同類型軟件中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲于用戶端，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲于云服務(wù)器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創(chuàng)離線消息發(fā)送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

2003年，騰訊正面迎擊MSN。此后通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，完美細(xì)致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心，如今讓許多人使用MSN，可能覺得這款產(chǎn)品是反人類的吧。

正是憑借著這一系列的創(chuàng)新技術(shù)，騰訊才統(tǒng)治了及時通訊市場。

其實，用戶永遠(yuǎn)是現(xiàn)實的，所謂的情懷都只是掛在嘴邊，只有好的產(chǎn)品用戶才會接受。說騰訊是靠抄襲打敗其他公司的，也正是證明了其他產(chǎn)品不夠優(yōu)秀，而有的公司并沒有因為騰訊推出類似的產(chǎn)品而被擊垮，如騰訊的搜搜， 財付通，騰訊拍拍等，產(chǎn)品糟糕用戶也不會買賬的。

也會有人說，騰訊天生是做社交的，社交方面騰訊無人能及，但是騰訊語音，騰訊微博這兩款社交產(chǎn)品并沒能統(tǒng)治市場。還是敗給了歪歪和新浪微博。

微博發(fā)展初期，各家都推出了微博產(chǎn)品，能說誰抄襲的呢？很多人說創(chuàng)新 往往說一個同類產(chǎn)品，然而實際上 一個產(chǎn)品同質(zhì)化是非常普遍的而騰訊業(yè)務(wù)比較多，自然就變成了所謂的抄襲者。