今年似乎是變革之年，除了阿里的動(dòng)作外，騰訊、小米、美團(tuán)此前也進(jìn)行了調(diào)整。9月30日，騰訊組織架構(gòu)被公布，這是騰訊創(chuàng)業(yè)20年做出的第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，是騰訊新一輪整體戰(zhàn)略的升級(jí)。此外，剛剛上市的小米、美團(tuán)等公司也紛紛進(jìn)行了自身的構(gòu)架調(diào)整。

11月26日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出全員公開(kāi)信，宣布阿里最新一次面向未來(lái)的組織升級(jí)：阿里云升級(jí)阿里云智能；加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)；天貓自我升級(jí)和裂變?yōu)榇筇熵垼粸槲磥?lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。

今年7月，阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的年報(bào)中，阿里VIE曾進(jìn)行過(guò)一次較大的架構(gòu)調(diào)整。9月10日，教師節(jié)當(dāng)天，阿里扔下了一顆重磅炸彈。馬云宣布，2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。昨日，阿里再次進(jìn)行了組織升級(jí)。

阿里巴巴組織升級(jí) 張勇帶領(lǐng)年輕團(tuán)隊(duì)

阿里的此次組織升級(jí)包括：阿里云升級(jí)阿里云智能；加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)；天貓自我升級(jí)和裂變?yōu)榇筇熵?；為未?lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。

在升級(jí)之后，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，將中臺(tái)的智能化能力和阿里云全面結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面向全社會(huì)基于云計(jì)算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，向全社會(huì)開(kāi)放。集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（花名：行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁；原阿里云總裁胡曉明（花名：孫權(quán)）將另有任用。

張勇在信中同時(shí)表示，將整合B2B、淘寶、天貓等的技術(shù)力量，成立新零售技術(shù)事業(yè)群，為全面實(shí)現(xiàn)新零售提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。原天貓技術(shù)部負(fù)責(zé)人吳澤明（花名：范禹）出任該事業(yè)群總裁。這是第一次，”新零售“業(yè)務(wù)被單獨(dú)拎出來(lái)成為獨(dú)立的事業(yè)群，之前都是以內(nèi)部孵化的形式存在。

而在此次調(diào)整中，天貓將升級(jí)成為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊：

1、天貓事業(yè)群主要做品牌的商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為“線上線下融合經(jīng)營(yíng)的主陣地”；原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔(dān)任天貓事業(yè)群總裁。

2、天貓超市事業(yè)群將整合原有天貓超市和淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)，推進(jìn)線上線下一體化的超市新零售模式；原CEO助理李永和（老鼎）將擔(dān)任天貓超市事業(yè)群總裁。

3、天貓進(jìn)出口事業(yè)部將負(fù)責(zé)履行阿里在進(jìn)口博覽會(huì)上做出的未來(lái)5年2000億美元進(jìn)口額的承諾；原天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（奧文）將繼續(xù)擔(dān)任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理。

除了阿里云和零售事業(yè)群這兩大塊重要的調(diào)整，阿里對(duì)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、阿里媽媽、阿里大文娛板塊和人工智能實(shí)驗(yàn)室也分別做了調(diào)整。

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)：調(diào)整陣型，成立超市物流團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)。超市物流團(tuán)隊(duì)將向李永和（老鼎）和菜鳥(niǎo)總裁萬(wàn)霖雙實(shí)線匯報(bào)；天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)將向劉鵬（奧文）和菜鳥(niǎo)總裁萬(wàn)霖雙實(shí)線匯報(bào)。

阿里媽媽：張憶芬（趙敏）出任阿里媽媽總裁。而董本洪（張無(wú)忌）不再兼任阿里媽媽總裁，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官（CMO）。

大文娛板塊：樊路遠(yuǎn)（木華黎）接替楊偉東，擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。

人工智能實(shí)驗(yàn)室：陳麗娟（淺雪）帶領(lǐng)的阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，直接向張勇匯報(bào)。

阿里方面表示，歷史上每一次的組織升級(jí)背后，都伴隨著阿里經(jīng)濟(jì)體的高速增長(zhǎng)以及對(duì)數(shù)字化未來(lái)的全面擁抱。三年前，阿里設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群和“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織機(jī)制。兩年前，阿里巴巴宣布提出新零售戰(zhàn)略。此次變化也將是從組織架構(gòu)層面對(duì)原有戰(zhàn)略的延續(xù)。

此輪組織架構(gòu)調(diào)整后，阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)將更加年輕。阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒（花名：行癲）、天貓事業(yè)群總裁靖捷、大文娛事業(yè)群輪值總裁樊路遠(yuǎn)（花名：木華黎），以及菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖等都是70后。 此次調(diào)整涉及的人員中，新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明（花名：范禹）和負(fù)責(zé)阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室的陳麗娟（花名：淺雪）均為80后。據(jù)了解，截至今年9月，阿里管理干部和技術(shù)骨干中，80后已經(jīng)占到80%，90后管理者已超過(guò)1400人，占管理者總數(shù)的5%。

今年似乎是變革之年，除了阿里的動(dòng)作外，騰訊、小米、美團(tuán)此前也進(jìn)行了調(diào)整。9月30日，騰訊組織架構(gòu)被公布，這是騰訊創(chuàng)業(yè)20年做出的第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，是騰訊新一輪整體戰(zhàn)略的升級(jí)。此外，剛剛上市的小米、美團(tuán)等公司也紛紛進(jìn)行了自身的構(gòu)架調(diào)整。

騰訊構(gòu)架調(diào)整 布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

今年9月30日，騰訊組織架構(gòu)被公布，這是騰訊創(chuàng)業(yè)20年做出的第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，是騰訊新一輪整體戰(zhàn)略的升級(jí)。

騰訊的此次構(gòu)架調(diào)整，騰訊七大事業(yè)群變六大，撤銷三大事業(yè)群；新成立兩個(gè)事業(yè)群；組建騰訊技術(shù)委員會(huì)；升級(jí)廣告營(yíng)銷服務(wù)線；持續(xù)投資未來(lái)前沿基礎(chǔ)科學(xué)，加大對(duì) AI、機(jī)器人、量子實(shí)驗(yàn)室等投入，是此次騰訊公司調(diào)整組織架構(gòu)的重點(diǎn)內(nèi)容。具體如下：

撤銷的事業(yè)群包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）。

新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）將對(duì) MIG、SNG、OMG 中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等強(qiáng)關(guān)聯(lián)、高融合性的版塊拆分重組。產(chǎn)品涉及QQ、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報(bào)等。

新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）， 將整合包括騰訊云、智慧零售、騰訊地圖、安全產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

原有的社交與效果廣告部同網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群的廣告業(yè)務(wù)整合，形成廣告營(yíng)銷服務(wù)線（AMS）。AMS 的作用是將騰訊內(nèi)部的社交、視頻、資訊，以及其他富媒體資源完整結(jié)合，加上打通的用戶數(shù)據(jù)，形成可以發(fā)揮騰訊資源優(yōu)勢(shì)的整合營(yíng)銷方案。

B端業(yè)務(wù)將統(tǒng)一打包到CSIG，涉及云、智慧零售、安全、地圖、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、智能平臺(tái)等。而QQ及騰訊視頻、新聞、興趣閱讀業(yè)務(wù)和QQ瀏覽器、應(yīng)用寶等C端業(yè)務(wù)，將統(tǒng)一整合。

騰訊的此次調(diào)整被看作是為未來(lái)轉(zhuǎn)型做鋪墊，經(jīng)歷了關(guān)于“騰訊沒(méi)有夢(mèng)想”的指責(zé)、游戲增長(zhǎng)失速、股價(jià)大跌后，騰訊又一次站在了歷史十字路口，C端的流量紅利逐漸達(dá)到天花板后，騰訊把目光轉(zhuǎn)到了B端，此次構(gòu)架調(diào)整，騰訊加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。

小米架構(gòu)調(diào)整 增強(qiáng)總部管理職能

9月1日，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革。

小米此次構(gòu)架調(diào)整包括：新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能；電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部（四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部），各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報(bào)給CEO。具體如下：

一、新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能

1、組建集團(tuán)組織部，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批。任命高級(jí)副總裁劉德?lián)谓M織部部長(zhǎng)，向CEO匯報(bào)。任命金玲為組織部副部長(zhǎng)，向劉德匯報(bào)。

2、 組建集團(tuán)參謀部，協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級(jí)副總裁王川為集團(tuán)參謀長(zhǎng)，向CEO匯報(bào)。任命向征為集團(tuán)副參謀長(zhǎng)，向王川匯報(bào)。

3、 任命高級(jí)副總裁洪鋒為小米金融董事長(zhǎng)兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)。

4、由原公司市場(chǎng)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)組成集團(tuán)公關(guān)部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬(wàn)強(qiáng)匯報(bào)。

5、原公司市場(chǎng)部（除公關(guān)團(tuán)隊(duì)外）、銷售與服務(wù)部的電商市場(chǎng)組和新媒體組三個(gè)團(tuán)隊(duì)合并，成立銷售與服務(wù)部市場(chǎng)部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團(tuán)副總裁汪凌鳴匯報(bào)。

6、?任命集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級(jí)副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部

1、組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，同時(shí)孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。

2、組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

3、組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強(qiáng)為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

4、組建智能硬件部，由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

5、組建IoT平臺(tái)部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

6、組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

7、組建互聯(lián)網(wǎng)一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)MIUI核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國(guó)際業(yè)務(wù)等。任命李偉星為總經(jīng)理。

8、組建互聯(lián)網(wǎng)二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂(lè)、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

9、組建互聯(lián)網(wǎng)三部，由MIUI部分部門組成，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。任命于鍇為總經(jīng)理。

10、組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、畫(huà)報(bào)、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。任命白鵬為總經(jīng)理。

11、汪文俊帶領(lǐng)的MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)和王文林帶領(lǐng)的MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)并入手機(jī)部，向林斌匯報(bào)。

隨著小米的生態(tài)鏈“大餅”越攤越大，已經(jīng)到了需要進(jìn)行梳理的時(shí)候了。成功上市之后，小米終于可以停下來(lái)，喘口氣，對(duì)構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，為接下來(lái)的道路做鋪墊。

美團(tuán)構(gòu)架調(diào)整 以“吃”為核心

10月30日，王興通過(guò)內(nèi)部信宣布組織升級(jí)，美團(tuán)的邊界和核心更加清晰。美團(tuán)將戰(zhàn)略聚焦“Food+Platform”，圍繞“吃”這一核心，組建用戶平臺(tái)，以及到店、到家兩大事業(yè)群。

在本次調(diào)整中，前臺(tái)業(yè)務(wù)體系上，將原本的大零售事業(yè)群拆分，組合為新的到家事業(yè)群，統(tǒng)籌外賣、配送、閃購(gòu)、智慧廚房等業(yè)務(wù)，增強(qiáng)配送網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)。

原本的酒店旅游事業(yè)群被調(diào)到到店事業(yè)群的系統(tǒng)之下。原到店事業(yè)群包括到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務(wù)等。

而去年12月剛成立的出行事業(yè)部則被整合到此次新成立的LBS 平臺(tái)，包含了 LBS 服務(wù)、網(wǎng)約車、大交通、無(wú)人配送等部門。

餐飲B2B升級(jí)為快驢事業(yè)部，主要為商家提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)，以及小象生鮮升級(jí)為一個(gè)專門事業(yè)部，繼續(xù)深耕生鮮零售。

此外，后臺(tái)體系中整合了美團(tuán)平臺(tái)、點(diǎn)評(píng)平臺(tái)、服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)部等部門，新成立用戶平臺(tái)，來(lái)提高用戶體驗(yàn)和服務(wù)能力。

近兩年，美團(tuán)每10個(gè)月都會(huì)進(jìn)行一次架構(gòu)調(diào)整，上一次組織升級(jí)是在2017年12月，涉及邊界較廣的美團(tuán)需要在不斷的嘗試中及時(shí)調(diào)整自身的構(gòu)架。此次調(diào)整以“到家”和“到店”進(jìn)行場(chǎng)景的區(qū)分，“到家”主要以配送為主，到店則以餐飲及支付為主。

END

來(lái)源：艾瑞咨詢