學習的目標：
劃定為調研國內外同類型的公司，看他們怎么做的，然后把現(xiàn)在的公司發(fā)展向“己成功的目標”上去套。
記住，沒有認真調研就沒有發(fā)言權，這樣首先是空對空很難做到你的決擇就是很正確的，其次很難做對團隊的統(tǒng)戰(zhàn)目標，沒有目標一致的情況下往往的結果是孤軍作戰(zhàn)，自己一個人做了很多事情，但并沒有得到周邊的認可，從而也并沒有使自己的工作充分發(fā)揮價值并身處險境。
正確的做法是一旦到一個新的公司，學習目標就不要定在外部，要定在內部，認真學習這家公司的現(xiàn)狀、愿景，了解這公司為什么能活著，為了什么可以活著，當前真實遇到的問題，現(xiàn)在的配備的兵力的強項，弱點，目前的價值觀和信仰，可依賴的資源和助力點等等。把這些東西了解清楚，認真學習，結合自己建立的工作結構，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，必會事半功倍。
