有5個(gè)賺大錢(qián)的經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值100萬(wàn)，但今天全免費(fèi)

“一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工。”

一個(gè)當(dāng)老板的朋友哭了。在創(chuàng)業(yè)群里，我們另外幾個(gè)老板（雖然我的公司很小，但我也是老板?。┮黄鸪靶λf(shuō)，是你老婆給你戴綠帽子了，還是被甲方睡了？他氣死了。他說(shuō)，以前他覺(jué)得自己特別屌，絕對(duì)不會(huì)依賴任何員工，誰(shuí)愛(ài)走誰(shuí)走，老子隨時(shí)可以更新團(tuán)隊(duì)。最近他的業(yè)務(wù)總監(jiān)被獵頭挖走了，大大延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，一時(shí)半會(huì)招不到合適的人頂替，他崩潰了。他這才明白喬布斯說(shuō)過(guò)的那段話：我以前覺(jué)得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。我們其他幾個(gè)老板一面幸災(zāi)樂(lè)禍，一面探討起到底好員工好在哪兒，有啥共性，我們總結(jié)10個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值100萬(wàn)，但老子今天任性，免費(fèi)。

1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題

發(fā)生什么問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問(wèn)老板，“老板你想裝成什么樣子？”另一種員工是查好老板可能會(huì)喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等（如果老板口味重，還可以加上KTV浮夸風(fēng)、夜總會(huì)迷幻風(fēng)、廣場(chǎng)舞最炫民族風(fēng)），并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來(lái)說(shuō)明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會(huì)喜歡誰(shuí)？同樣是客戶臨時(shí)反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問(wèn)老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”另一種員工想清楚備選方案，問(wèn)老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個(gè)客戶，第二，放棄這個(gè)客戶，選擇另外三個(gè)備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個(gè)傻逼給炒了？請(qǐng)記住，不要每逢有問(wèn)題，就一臉懵逼地跑去問(wèn)上司，對(duì)上司來(lái)說(shuō)，你特么都問(wèn)我，我要你干嘛？正確的方式是，你需要帶著幾個(gè)備選方案，請(qǐng)上司選。每一個(gè)下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺(jué)，封閉式問(wèn)題會(huì)比開(kāi)放式問(wèn)題省時(shí)間得多。

2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見(jiàn)

那種成天說(shuō)不、且只會(huì)說(shuō)不的人最特么討厭了。除非你是喬布斯本人。恰恰每個(gè)辦公室都會(huì)有這種人。比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞設(shè)計(jì)吧，LOGO造型出來(lái)了，確定顏色的階段，征求大家的意見(jiàn)，有人就開(kāi)啟全程否定模式了。選紅色吧，她說(shuō)，好丑；換成藍(lán)色吧，她說(shuō)，難看死了；再換成灰色吧，她就開(kāi)始嘖嘖了。當(dāng)你問(wèn)她你為什么覺(jué)得這些顏色不好，她又說(shuō)不出像樣的原因。你再問(wèn)她你覺(jué)得哪種顏色好，她說(shuō)“我也不知道”，那你說(shuō)個(gè)屁啊。那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊，你除了會(huì)破壞其他同事的工作情緒，你還會(huì)干嘛？團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。

你盲目地說(shuō)“不”，只會(huì)耽誤進(jìn)度，就是傳說(shuō)中“豬一樣的隊(duì)友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個(gè)顏色很干凈，很簡(jiǎn)潔，如果再加一點(diǎn)灰，可能會(huì)讓這個(gè)藍(lán)色顯得更有質(zhì)感”。說(shuō)“不”誰(shuí)特么不會(huì)啊。

這是職場(chǎng)，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。

3.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼

同樣是上司布置任務(wù)一個(gè)人就馬上回到位置上開(kāi)始籌備，抓緊每分每秒。另一個(gè)人就開(kāi)始啰里吧嗦，講條件，說(shuō)什么——時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來(lái)幫忙嗎？非要三個(gè)方案啊，兩個(gè)行不行？這種話是不是很熟悉？聽(tīng)了這種話，你是不是很想揍他？其實(shí)通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會(huì)考慮實(shí)際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以辭職啊。

喬布斯說(shuō)過(guò)，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。

千萬(wàn)別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會(huì)給上司“你丫無(wú)能”的印象。

一位不愿透露姓名的爸爸，馬云說(shuō)過(guò)，公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是制造問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子。你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。爸爸說(shuō)得真棒。

4.負(fù)能量簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)病毒，沒(méi)人會(huì)喜歡愛(ài)抱怨的傻逼

如果你問(wèn)我，團(tuán)隊(duì)中我首先會(huì)炒掉哪種人？我的答案是，愛(ài)抱怨的人。這種人每天最大的樂(lè)趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……仿佛他們的主業(yè)就是給公司打差評(píng)，副業(yè)才是抽空做點(diǎn)正事。關(guān)鍵是這種人輻射力特別強(qiáng)，往往還能拉幫結(jié)派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效應(yīng)。如果你對(duì)公司沒(méi)有什么不滿，他手把手教你發(fā)現(xiàn)不滿。互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)一部手機(jī)住家創(chuàng)業(yè)聯(lián)系導(dǎo)師的扣扣2798913335。從此你的人生便多了一位成功教練。如果你對(duì)公司有一點(diǎn)小不滿，沒(méi)關(guān)系，他會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地幫你放大不滿，和你攜手共創(chuàng)不滿的明天。畢竟這是他的主業(yè)嘛。好的開(kāi)始是成功的一半，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一群同事已經(jīng)對(duì)公司有對(duì)立情緒了，覺(jué)得公司簡(jiǎn)直爛透了，不是人待的，這時(shí)候他成就感爆棚啊。有些負(fù)能量的人，能量大到他一個(gè)人就是一場(chǎng)辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。

關(guān)鍵是，這種人會(huì)一直賴著不走，因?yàn)樗锤械牟皇沁@家公司，他反感的是這個(gè)世界。

偉大的哲學(xué)家、思想家、職業(yè)規(guī)劃大師以及著名胖子咪蒙說(shuō)過(guò)，每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時(shí)間拿來(lái)解決問(wèn)題，不然就滾你丫的。

5.公司不給你安全感，那就對(duì)了，要珍惜

同事講了她兩個(gè)同學(xué)的故事。一個(gè)同學(xué)在一家公司的很閑的部門(mén)，月入過(guò)萬(wàn)，每周工作半天，然后還有各種福利，超級(jí)爽；另一個(gè)同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會(huì)砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級(jí)苦逼，很想死。每次同學(xué)聚會(huì)她們兩個(gè)都是冰火兩重天，一個(gè)神清氣爽，一個(gè)焦頭爛額。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個(gè)，整個(gè)部門(mén)都被撤了，正在找工作，但是因?yàn)橹疤惨萘耍瑳](méi)有真材實(shí)料，不好找；焦頭爛額的那個(gè)，因?yàn)橐恢痹谔魬?zhàn)自我，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)是部門(mén)主管，好幾個(gè)獵頭來(lái)?yè)尅?/p>

是時(shí)候再次引用馬云爸爸的話了，最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)。

是啊，公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感。同理，請(qǐng)珍惜那些對(duì)你很?chē)?yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧，只有這樣，你才會(huì)以更快速度進(jìn)步。而那些礙于情面、喜歡裝好人、對(duì)你特別寬松的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正對(duì)你不負(fù)責(zé)任。