挑戰(zhàn)不可能的人物，其樂無窮。-------迪士尼
最聰明的方法肯定是學(xué)習最佳案例，然后再超越。----馬化騰
每次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功的找到解決的辦法。-----劉勝義
湯道生支持QQ空間，數(shù)據(jù)化的管理方式，系統(tǒng)性的思考問題，把問題排列出來，按照先后節(jié)奏，精細化解決。才能發(fā)現(xiàn)看不見的問題。
一個大號的QQ秀，盈利：黃鉆等成長體系， 種花等，后出了《開心農(nóng)場》火起來（開心網(wǎng)哭吧）。
綠鉆：與iTunes不同? 開創(chuàng)正版化戰(zhàn)略，構(gòu)建付費生態(tài)。開始受累，現(xiàn)在越來越好。
網(wǎng)吧中的敵人：抄襲騰訊者51（創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)訌，產(chǎn)品與市場部門矛盾凸顯，風險資本催促下做了去低端化實驗）。
三個層面的戰(zhàn)爭：1.技術(shù)，2網(wǎng)吧，3，彩虹QQ外掛的遏制，官司打贏。
盛大開發(fā)與運營分開，網(wǎng)易合二為一項目制。
從易入手，邊打邊練，主打棋牌和小型休閑游戲，當面敵人是聯(lián)眾。
游戲操作體驗提升，聚合優(yōu)勢，QQ直接登陸。QQ好友游戲提示。對流量和用戶資源的天才般的使用。
某種意義上，聯(lián)眾不是死于被模仿，而是死于沒有應(yīng)對，沒有繼續(xù)冒險創(chuàng)新。
《泡泡堂》、《QQ堂》仿照泡泡堂，第一次更新自以為是的畫蛇添足，盛大讓韓版版權(quán)方NEXON告騰訊，不正當競爭，敗訴。
抄襲大王 騰訊，在法律層面上以騰訊游戲抄襲提起過著作權(quán)訴訟的，僅NEXON一家。
（是說不要怕抄襲，目前國家保護？）
緊盯市場熱點，快速跟進優(yōu)化，利用流量優(yōu)勢實現(xiàn)整體替代。
粉鉆石 QQ寵物（還能結(jié)婚、社交），輕騎兵式的跟進超越。在產(chǎn)品概念上并沒有出奇之處，在環(huán)節(jié)構(gòu)想和運營思路上卻大有獨到。（還記得你的電子雞么？我的總養(yǎng)不活?? 1996年日本推出）
2005 年8月，從“青年的新聞門戶”向“立志做最好的綜合門戶”，之后的一年內(nèi)，騰訊到處挖人，組建400多人編輯團隊。
三色環(huán)繞標示取代QQ卡通標示。（換標示是否是個好主意？定位上？）
神六、球賽、超女等時間跟進流量。
讓騰訊網(wǎng)擺脫三低（低學(xué)歷、低齡、低收入），成為真正的主流媒體，同時發(fā)掘廣告價值。
投放戶外廣告，在政商人士密集的機場。扭轉(zhuǎn)低幼形象?！按笥绊?，大回響”。剛開始水土不服，有多少買的起DIOR的？
尋找新的廣告運營模式，MIND?(效果，互動，導(dǎo)航，差異)，有效分析不同廣告受眾上網(wǎng)習慣，形成不同位置的精準攔截。 聚合、分眾、開放、鏈接四個階段。
技術(shù)部對用戶系統(tǒng)升級，用戶資料重新梳理，分類信息貼標簽。
數(shù)字媒體觸點解決方案，廣告部打包成各種‘廣告受眾’，推薦給廣告主。（我是羊）
信息由顧客控制，顧客不再是傳播的目的，不是企業(yè)說服的對象，而是企業(yè)聆聽和響應(yīng)的對象。（區(qū)別是？）
廣點通：效果廣告 的逆襲
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告一般為：門戶banner廣告、搜索廣告????
智能化、算法推薦
對于用戶來說，根據(jù)用戶屬性，只會看到自己感興趣的廣告，為其量身定做。最早QQ空間，中小企業(yè)主歡迎。后來從空間Web向QQ客戶端，手機等多終端跨屏。
2012年，也正是新媒體熱潮向手機端遷徙。
