第六章提高核算效益讀后感

企業(yè)會計最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。為了提高效益增加銷售額是理所當(dāng)然的，但與此同時，還必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值，所謂提高附加價值就是以更少的資源創(chuàng)造更高市場價值的東西。這也是提高員工生活水平為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的前提條件。

一、何為單位時間效益核算制度

人們通過工作創(chuàng)造新的價值，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展價值是發(fā)展之源。在企業(yè)經(jīng)營中就是要用最小的費用獲得最大的銷售，減少耗費的資源也就是貫徹節(jié)約的精神，這既是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，也關(guān)系到節(jié)約人類共同的資源。

要增加銷售，按一般的思維就要按比例增加費用，但我認(rèn)為并非如此在運用各方面的智慧和創(chuàng)意，增加銷售的同時不斷地徹底地削減消費，這就是經(jīng)營的原則。所謂單位時間核算就是為了實現(xiàn)銷售最大化費用最小化。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價值。我們?nèi)粘５膭谧骶褪巧a(chǎn)附加價值。

二追求附加價值的阿米巴經(jīng)營

在阿米巴經(jīng)營中阿米巴作為獨立的經(jīng)營組織自行設(shè)定的主要指標(biāo)是這個阿米巴的生產(chǎn)值和附加值，而不是成本。阿米巴經(jīng)營不只是降低成本是實際成本低于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個經(jīng)營主體。首先，他會考慮獲取更多的訂單按照訂單生產(chǎn)時把費用壓縮到最小，為此制定計劃并實現(xiàn)計劃用最小的費用創(chuàng)造最大的價值期，結(jié)果就是附加價值最大化，通過這樣的活動阿米巴成為不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。我們把阿米巴看成一個自主經(jīng)營的個體，他對自己負(fù)責(zé)，那么在阿米巴的經(jīng)營中。基本上各個阿米巴可以直接管理自行負(fù)責(zé)費用。所以財務(wù)人員不可以僅從會計的判斷角度，隨意決定負(fù)擔(dān)費用的部門。要讓阿米巴責(zé)任人能按規(guī)則由自己判斷如何管理費用。這樣做的結(jié)果間接部門的人員就知道自己要靠阿米巴的收益來支持，因此，必須努力節(jié)約經(jīng)費更有效的為阿米巴提供服務(wù)。

通過對阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)，我們公司現(xiàn)在各個事業(yè)部也正在運用這樣的經(jīng)營方法。例如公司分為了三大板塊，國內(nèi)中心、新少年、廣東中心。三大業(yè)務(wù)板塊兒就像三個阿米巴，各自負(fù)責(zé)自己經(jīng)營的業(yè)務(wù)。你拿的訂單越多，收益也就越高。作為成本部門的費用，作為公攤費用合理的算入三大業(yè)務(wù)板塊，通過這樣的方式就能夠清楚的算出每周每月各個業(yè)務(wù)板塊的收入、支出、利潤。這樣每個板塊的業(yè)務(wù)目標(biāo)就會更明確，能更好的制定營銷計劃。