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項目名稱：今日頭條
核心人員：張一鳴柳甄 楊震源
產(chǎn)品現(xiàn)狀：估計現(xiàn)在今日頭條的用戶量應(yīng)該達(dá)到5億了。從2012年到2016年這幾年間，平均算下來，今日頭條平均一年新增1億多用戶，平均每月新增1000多萬用戶。
發(fā)展過程及策略：
? ? ? ?今日頭條創(chuàng)建于2012年3月，2012年8月今日頭條上線之時，四大門戶都已經(jīng)推出了自己的新聞客戶端產(chǎn)品，其中搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的規(guī)模已經(jīng)接近4000萬。在各家的擠壓之下，今日頭條硬生生地殺出了一片屬于自己土地。發(fā)展到2014年2月時，今日頭條的用戶規(guī)模已超過9000萬，日活躍用戶1000萬，并且每個月都保持1000萬以上的新增用戶。在當(dāng)年的6月，今日頭條完成了由紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投的C輪1億美元的融資，其估值也超過了5億美元。
? ? ? ?欣欣向榮的景象之下，危機來得猝不及防。6月4日，廣州日報報業(yè)集團(tuán)下屬的大洋網(wǎng)宣布起訴今日頭條所在的公司侵犯版權(quán)，《新京報》緊接著以《「今日頭條」，是誰的「頭條」》為題發(fā)表相同指向的社論，稱今日頭條并非內(nèi)容創(chuàng)造者，「像這樣的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用新秀將層出不窮，但技術(shù)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)帶來版權(quán)保護(hù)的惡化」。而這，僅僅是頭條危機的源頭開始。二十天之后的6月24日，搜狐突然在總部召開「移動媒體反盜版行為發(fā)布會」，宣布對今日頭條所屬的北京字節(jié)跳動科技有限公司提起訴訟。而當(dāng)時《人物》在其報道當(dāng)中道出各種原因，原來在今日頭條剛剛上線的時候，搜狐CEO張朝陽就敏銳地注意到了這款獨特的產(chǎn)品，并且把它視作強大的競爭對手。張朝陽自己也是今日頭條的用戶，某次突發(fā)事件的時候，他曾發(fā)信息給搜狐網(wǎng)總編輯質(zhì)問，你的報道怎么比今日頭條還慢？這位人士說，搜狐很早就已經(jīng)在考慮應(yīng)對今日頭條的辦法，最后今日頭條本身就有爭議的版權(quán)問題成為了突破口。
? ? ? ?最后，廣州日報進(jìn)行了撤訴，而今日頭條以商業(yè)詆毀為由起訴搜狐公司，要求搜狐公司停止商業(yè)詆毀行為、公開道歉、消除影響并賠償經(jīng)濟(jì)損失100萬元。法律灰色地帶的版權(quán)之爭，讓搜狐和頭條雙雙刷到了公眾的眼球，不了了之的結(jié)局之下是頭條初升之時所遇到的最大禁錮，即版權(quán)問題。
發(fā)展策略
? ? ? ? ? ? 1、網(wǎng)絡(luò)相傳今日頭條起初內(nèi)部員工冒充視頻或者文章原創(chuàng)作者在app內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，迫使原創(chuàng)大量入住。另一種說法是2016年9月20日舉辦的的第二屆頭條號創(chuàng)作者大會上，張一鳴向1000多位頭條號創(chuàng)作者傳達(dá)了一個清晰而又簡單的信息：今日頭條開始all in(全力投入)短視頻領(lǐng)域，2017年將投入10億元補貼頭條號上的原創(chuàng)視頻發(fā)布者。
? ? ? ? ?這是今日頭條連續(xù)舉辦頭條號創(chuàng)作者大會的第二年。頭條號，曾命名為“今日頭條媒體平臺”，是今日頭條旗下媒體/自媒體平臺，致力于幫助企業(yè)、機構(gòu)、媒體和自媒體在移動端獲得更多曝光和關(guān)注，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)擴大影響力，同時實現(xiàn)品牌傳播和內(nèi)容變現(xiàn)。另一方面也為今日頭條這個用戶量眾多的平臺輸出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，創(chuàng)造更好的用戶體驗?，F(xiàn)在頭條號已經(jīng)成為今日頭條最大的內(nèi)容來源。
? ? ? ? ?2015年，張一鳴率先打響內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界的“補貼大戰(zhàn)”。根據(jù)頭條號創(chuàng)作者大會上公布的信息，目前頭條號上每月收入過萬的賬號已經(jīng)超過1000個，實現(xiàn)了“千人萬元”的目標(biāo)。
? ? ? ? ?從金額上計算，“千人萬元”的補貼總數(shù)并不很大，只是剛好過億。但是憑借先走一招的優(yōu)勢，一年下來，也讓今日頭條實現(xiàn)了下這步棋的目的。
? ? ? ? ?作為今日頭條內(nèi)容主要貢獻(xiàn)者的頭條號，在8月已超過30萬個，單月分成達(dá)到3000萬。而一年之前，這組數(shù)據(jù)還分別是3.5萬個帳號對應(yīng)300萬分成。根據(jù)今日頭條高級副總裁趙添在大會上所說，BAT各自旗下的內(nèi)容平臺(百度號、UC號、企鵝號)數(shù)量相加還不及頭條號一家。
? ? ? ? ?頭條號的橫空出世，打破了微信公眾號在自媒體平臺領(lǐng)域的一家獨大，為內(nèi)容創(chuàng)作者補貼收入的做法也是開創(chuàng)了業(yè)界先河?；蛟S今日頭條也并未意識到，他們會如此迅速的和BAT集團(tuán)直面，破局之后的頭條。在日活和注冊用戶上迅速攀升，截止2016年8月底，今日頭條目前擁有超過5.5億的裝機用戶，月活躍用戶超過1.3億，日活用戶超過6000萬，每個用戶平均每日使用時長超過76分鐘。其中，“頭條號”平臺的賬號數(shù)量已超過30萬個，成為了僅次于騰訊新聞的第二大新聞資訊客戶端。而這一次，互聯(lián)網(wǎng)大佬開始了發(fā)難。
? ? ? ? ?2、除了用數(shù)據(jù)和算法自動篩查“低俗”內(nèi)容外，今日頭條還通過人工智能對作者的創(chuàng)作進(jìn)行輔助，比如在后臺給予內(nèi)容創(chuàng)作者提示——標(biāo)題中的哪些詞語會被算法識別為“標(biāo)題黨”而遭到賬戶降權(quán)；在預(yù)防抄襲方面，今日頭條現(xiàn)在會將每篇文章在全網(wǎng)進(jìn)行檢索，如有外部版權(quán)投訴且被機器判定存疑的稿件，會在人工審核之前先行停止分發(fā)。
? ? ? ? ?3、利用大數(shù)據(jù)，將客戶平時的喜好取向精準(zhǔn)推送。
被狙擊：
? ? ? ? ?在今日頭條瘋狂的擴張之下，2015年8月，騰訊低調(diào)整合騰訊媒體平臺推出全新的“天天快報”個性閱讀產(chǎn)品。原本依據(jù)騰訊新聞客戶端的騰訊媒體平臺的內(nèi)容只展示在騰訊新聞客戶端上，這次騰訊整合騰訊媒體將其內(nèi)容同步至天天快報，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還將會被推薦到騰訊新聞客戶端、天天快報客戶端、騰訊網(wǎng)、迷你首頁。
? ? ? ? ?天天快報之前叫做快豹，主打互動式閱讀——不但可以針對一句話一段文字進(jìn)行評論，甚至可以在圖片上評論，像彈幕一樣。
? ? ? ? 但是，這個實驗性的產(chǎn)品效果顯然不如人意，因此，快豹不僅名字改成了更加大眾化的天天快報，內(nèi)容規(guī)劃也退回到傳統(tǒng)欄目的分類，摒棄了部分非主流的玩法，回歸以今日頭條為代表的聚合與分發(fā)路線。
? ? ? ? ?據(jù)說，馬化騰親自為它改了名。
? ? ? ? 不止如此，騰訊新聞客戶端的科技頻道、騰訊媒體開放平臺最近都非常活躍，在公眾平臺后臺，也可以將文章一鍵推送到騰訊新聞和其他業(yè)務(wù)平臺。
? ? ? ? ?顯然，騰訊準(zhǔn)備在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域發(fā)力。
? ? ? ? 從iTunes上查閱到騰訊的“天天快報”是這么介紹自己：看你想看，說你想說。【天天快報】是一款個性閱讀、快樂吐槽的新聞閱讀產(chǎn)品。智能計算你的興趣，為你推薦喜歡的內(nèi)容。這和今日頭條的“你關(guān)心的，才是頭條”如出一轍，主打個性化推薦的頭條，第一次在這個領(lǐng)域內(nèi)遇到了行業(yè)大佬。
? ? ? ? 在微信、應(yīng)用寶、騰訊網(wǎng)、Qzone等多產(chǎn)品的推動下，天天快報的MAU（月度用戶量）迅速飆升至4000多萬。裹挾著騰訊龐大的資源優(yōu)勢，騰訊新聞+天天快報的聯(lián)手出擊，正式開始了狙擊今日頭條的大戰(zhàn)。
混戰(zhàn)：
? ? ?然而在新聞資訊客戶端的領(lǐng)域里，不只有騰訊和今日頭條的存在。
? ? ? ?從今日頭條今年初“花上億投放魔性戶外廣告”（號稱上億），到搜狐新聞邀請鹿晗、李易峰、王凱、趙麗穎、大鵬、于莎莎做代言，一時間新聞客戶端的廣告海報真是滿大街小巷，就連資金實力較弱的一點資訊都投了幾塊高鐵廣告，足以見這個領(lǐng)域里有著多強爭霸的局面。
? ? ? ? ?曾經(jīng)今日頭條最大的競爭對手一點資訊一點資訊最為雄厚的靠山當(dāng)屬鳳凰新聞，鳳凰網(wǎng)在2015年收購了當(dāng)時小露頭角“一點資訊”后，在鳳凰強大內(nèi)容和資源的加持下，一點資訊已進(jìn)入聚合類新聞App前三。，隨著陳彤的回歸，帶著鳳凰網(wǎng)本身的資訊優(yōu)勢，加之與頭條一樣的分發(fā)模式未來是否會有新的影響力未曾可知。號稱6億用戶都在使用的UC頭條也模仿著頭條的發(fā)展，一路前行。
? ? ? ? 而在門戶網(wǎng)站的新聞客戶端之中，也出現(xiàn)了“騰訊一超，諸家多強”的畫面。
? ? ? ?首先是搜狐新聞，其口號是“知天下”，產(chǎn)品定位為資訊全媒體的開放平臺，自媒體平臺入駐了眾多自媒體，還擁有優(yōu)質(zhì)媒體資源；在這樣的情況下，提出了個性化的服務(wù)，增加了個性化推薦的內(nèi)容。
? ? ? ? 最為“有態(tài)度”的網(wǎng)易新聞定它擁有完善的用戶積分體系，而神一樣的評論，形成了其自身特有的“跟帖”文化，也是最被用戶所喜歡的特色。
? ? ? ? 素有嚴(yán)肅之稱的鳳凰新聞客戶端依舊專注于提供更加純粹的新聞報道。尤其是在大事件的響應(yīng)上，鳳凰新聞App會及時更改開屏畫面，配合內(nèi)容專題互動，其給用戶感官帶來的，“最權(quán)威新聞媒體”認(rèn)知優(yōu)勢依舊不可動搖。
? ? ? ? ?新浪新聞作為中國最早的門戶網(wǎng)站，在轉(zhuǎn)型到移動端后卻稍稍落后于其它門戶的新聞app。但是與微博渠道的打通，再次給了新聞二次傳播的生命力。
? ? ? ? ?而在這些強勢的新聞APP之后，還有著一群滿足細(xì)分人群和內(nèi)容的App存在，如ZAKER、知乎日報、號外等這樣堅守在小眾領(lǐng)域的精品App。雖然市場份額不高但是用戶群更加精準(zhǔn)，具有獨特的價值。
? ? ? ? ?這一場混戰(zhàn)一下，沒有一家知道未來的走向如何。
未來：
? ? ?16年10月，印度版今日頭條Dailyhunt獲得由今日頭條領(lǐng)投的2500萬美元D輪融資。而在印度的新聞資訊App領(lǐng)域，今日頭條撞上了另一位大佬。
? ? ? ?就在今日頭條投資之前，阿里在海外（印度和印尼）連開兩場發(fā)布會宣布“UC News”的問世。在這里，頭條和阿里再次正面相遇。但是在拓展印度市場上，還有一個中國的身影。獵豹早于今年8月收購了News Republic。這家被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”。至此，印度的新聞資訊App領(lǐng)域，已徹底被中國軍團(tuán)與本地軍團(tuán)分割殆盡。
? ? ? 出兵海外是否是今日頭條未來的發(fā)展走向我們不得而已，而隨著坊間傳言柳甄即將入住頭條國際化部門或許可以窺探一二。在中國市場已經(jīng)占據(jù)一席之地的頭條能否在海外擁有更廣闊的空間，如何更好地運作好這辛苦打下的江山是這個至今還不滿5歲的公司所要思考的。
價值觀：
? ? ? ? 對于傳統(tǒng)門戶來說，今日頭條的閃電崛起又是一個外來勢力攪局的經(jīng)典商業(yè)案例，一個毫無媒體從業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，只用了一年時間就搖生變，成為了傳媒新貴，這給整個傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了許多新的思考，尤其是這種利用推薦引擎分發(fā)新聞資訊的創(chuàng)新方式，究竟會對整個媒體行業(yè)，尤其是內(nèi)容生產(chǎn)方式造成怎樣的深遠(yuǎn)影響，這絕對是一件值得長期關(guān)注的事情。
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