026講：權(quán)力基礎(chǔ)｜有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力

?WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

?1、權(quán)力是什么，權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力分為五種，有三種是和管理崗位高度相關(guān)的，依次是法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力，崗位之外的權(quán)力是專家權(quán)力與魅力權(quán)。它們跟崗位無關(guān)，可以超越崗位來影響下屬，是更高級(jí)的影響力。

?2、法定權(quán)力影響組織成員，一般不是來自于管理者本人，而是來自于管理者后面更強(qiáng)大的力量。

3、領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)就是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間施加影響的一種關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者完成這個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力。

?WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。。）

?1.領(lǐng)導(dǎo)者完成這個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力，崗位的權(quán)力在影響力上是相當(dāng)弱的，因?yàn)樗茈y走進(jìn)人的內(nèi)心，不可能發(fā)生效果。

?HOW：（怎么做，如何提高效率，如何實(shí)施，方法怎樣。。。。。）

?當(dāng)想成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己必須成長(zhǎng)是成功；自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后一定要幫助他人成長(zhǎng)這才是成功，”領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵(lì)能力，而不是權(quán)力和控制。

?027講：超越崗位｜深耕領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

?WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

?1.有能力的管理者最高明的領(lǐng)導(dǎo)力是擁有“專家能力”和“魅力”影響力的領(lǐng)導(dǎo)。

?2、經(jīng)濟(jì)交換，下屬所有的行為，在性質(zhì)上都屬于“順從”，而“順從”則是看在錢的面子上。 社會(huì)交換，下屬在沒有錢的情況下，也會(huì)跟著你，他會(huì)和你同甘苦、共患難，這就叫 “ 追隨 ” 。

?3、專家權(quán)力，簡(jiǎn)單地說就是一種業(yè)務(wù)上的能力，是因?yàn)閭€(gè)人在特定領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，因而形成的影響力。

?4、參照權(quán)力 ” ，也就是因?yàn)閭€(gè)人魅力而產(chǎn)生的影響，領(lǐng)導(dǎo)身上的那種自信、堅(jiān)持、專注和忘我等等個(gè)人特質(zhì)所影響，而成為一個(gè)誠心誠意的追隨者。

?WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。。） 1，好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是簡(jiǎn)單的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的思維境界要比管理者高。

2.作為管理者權(quán)力是組織賦予你的，你只能利用組織內(nèi)部的法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、懲罰權(quán)力去完成工作任務(wù)。僅僅依靠這些權(quán)力，你很難實(shí)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

?HOW：（怎么做，如何提高效率，如何實(shí)施，方法怎樣。。。。。）

?1.通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)，建立下屬的信賴感，走進(jìn)下屬的內(nèi)心，就超越了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理者，而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，核心是要有格局，要懂得順應(yīng)時(shí)勢(shì)，遇事多替別人考慮

?028講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)｜憑什么你來當(dāng)“頭”

?WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

?1、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)：自信樂觀、誠實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)、勇于擔(dān)責(zé)。 勇于擔(dān)當(dāng)：就是絕不輕易承諾，但一旦承諾了，就要全力以赴，對(duì)事情的最后結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)責(zé)不是簡(jiǎn)單地把責(zé)任扛到自己肩上，而是扛那個(gè)結(jié)果。

?2. 當(dāng)事情出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料的因素的時(shí)候，結(jié)果超出了自己可以掌控的范圍的時(shí)候，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善后。

?3. 從心底里不要有“我已經(jīng)盡力了”、“我命不好”之類的念頭，即使有，也要把它壓在心里。這樣，才能冷靜地分析客觀原因，誠實(shí)地作出解釋，而不是簡(jiǎn)單地把責(zé)任推給其他人，推給命運(yùn)，也不要簡(jiǎn)單地推給自己。

?WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。。）

建立領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)，就是建立自己的人格魅力建立和夸大領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力的方式。

?HOW：（怎么做，如何提高效率，如何實(shí)施，方法怎樣。。。。。）

?1. 領(lǐng)導(dǎo)者必須建立“擔(dān)責(zé)文化” 選擇具有“擔(dān)責(zé)”意識(shí)的人擔(dān)任骨干，學(xué)會(huì)信賴他們。 勇于擔(dān)責(zé)，是指領(lǐng)導(dǎo)者要深入到運(yùn)營層面。 當(dāng)任何問題出現(xiàn)之后，告訴大家第一反應(yīng)不是要推卸責(zé)任，而是正視問題。 承擔(dān)責(zé)任的最好辦法，就是全盤接受所出現(xiàn)的問題，盡快摸清情況，面對(duì)問題，找出真正的問題建立下一個(gè)目標(biāo)。

029講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉｜演一百遍，演的就是你

WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

?1.領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的。

?WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。。） 一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人通過了后天的練習(xí)，可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

?HOW：（怎么做，如何提高效率，如何實(shí)施，方法怎樣。。。。。） 提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力下決心學(xué)習(xí)改變自己

030講：有效追隨｜一個(gè)提高影響力的極簡(jiǎn)工具 用一個(gè)管理工具如何創(chuàng)造有效的追隨者

WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1. 凱利使用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)積極性和評(píng)判性思維為一個(gè)坐標(biāo)的維度，來對(duì)追隨者進(jìn)行分類，于是，就把所有的追隨者他們依次被稱為“ 有效的追隨者 ” “ 循規(guī)蹈矩者 ”“ 不合群的追隨者 ” “ 實(shí)用主義的生存者 ” 以及“ 被動(dòng)的追隨者 ” 。

?why：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。。）

有效的追隨者，是領(lǐng)導(dǎo)者最值得依賴的對(duì)象，因?yàn)樗麄兡軌蚍e極地投身在組織的目標(biāo)之中，同時(shí)，他們又不簡(jiǎn)單地盲從，有能力進(jìn)行獨(dú)立客觀的判斷分析、敢于發(fā)表不同意見，敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)?？梢哉f，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，一心為組織的目標(biāo)著想的話，有效的追隨者越多，組織就會(huì)越高效，就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的有效追隨者。

?how：（怎么做，如何提高效率，如何實(shí)施，方法怎樣。。。。。）

通過個(gè)人的影響力及管理手段把更多的追隨者轉(zhuǎn)化為有效的追隨者。