轟趴沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)，還不知道怎么建立核心競爭力（入場太簡單），重資產(chǎn)。雖然它能在生日市場，團建市場，聚會市場，KTV酒吧市場，桌游市場都能分到一杯羹，它的市場是蠻大的。只能得出一個結(jié)論他是一個好生意，不是一個好商業(yè)。所以到底值不值得把她當(dāng)成我的行業(yè)來做？很顯然不太合適。

為什么轟趴會有這樣的效應(yīng)呢?

1：場地投入大，重資產(chǎn)，難以復(fù)制。

2：party服務(wù)的發(fā)展方向是定制，每天服務(wù)的人數(shù)相對較少，沒有規(guī)模效應(yīng)

3：線下覆蓋人數(shù)有限，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)難度大。

4：入場太簡單，模仿相對比較容易

但是這些問題能不能解決？如果我現(xiàn)在的資本足夠多，那么很多問題都能解決。唯一有一個不好解決的就是服務(wù)人數(shù)不夠多，如果說到本質(zhì)就是客單價是否足夠高，如果能把客單價做到足夠高，那么轟趴就是一個好商業(yè)。

前面一篇文章我認為轟趴實際上解決定制party服務(wù)，就像一個策劃公司一樣。解決的是30人的聚會問題。我進入轟趴行業(yè)相當(dāng)于進入了聚會策劃領(lǐng)域。

那么到底策劃行業(yè)就感覺有點和營銷掛鉤。