工作原則之

10.7公司老板那樣思考，要求你的同事也這樣做

一個基本的事實是，如果你不受你行為結果的影響，那么你就不會為行為負責。如果你是一個員工，老板付給你錢，讓你上班取悅他，那么你的思維就不可避免會被這種因果關系牽著走，如果你是一個管理者，要確保你設計的激勵和懲罰措施能讓員工對自己的行為負全責，而非部分責任，這需要一些簡單直接的安排，例如讓他們覺得是在花自己的錢。在非辦公時間也不應忽視職責。如果員工發(fā)現他們自己的收入待遇直接與公司相關，這種類似所有者的關系就會產生回報

a休假也不應忘記責任。像老板那樣思考，意味著不管什么情況下，都要妥善履行職責，即便外出度假，你也有責任確保工作不丟，你在外出休假之前可以做好一系列安排和協調，確保一切盡在掌握，這不需要太多時間，遠程檢查一下工作進行的狀態(tài)，也就需要一個小時，而且不需要每天都檢查，因此一般情況下，你可以在自己方便的時候跟進一下。

B強迫自己和員工做困難的事，這是一項自然法則，你要想保持強壯，就必須堅持鍛煉要和員工就像健身房的教練和學員那樣配合，讓雙方保持健康。

10.8承認并應對好關鍵人物風險

對每個關鍵員工必須至少安排一個替代人選，確定好繼任者，并加以訓練，助其履行職責。

10.9不要對所有人等同視之，要合理對待，有所區(qū)別

人們常說，對人區(qū)別對待，既不公平，也不合理，但是合理對待人就必須有所區(qū)別，這是因為人和環(huán)境都不一樣，如果你是一個裁縫，就不會為顧客剪裁縫制同樣的衣服

要按照同一套規(guī)則來對待員工，這就是我努力把橋水的原則不斷充實完善的原因，要確保原則足夠有深度，并考慮各種差別，例如，某員工曾經為喬水效力多年，他的待遇自然異于別人。類似的，我認為不誠實是不可容忍的，但我不會對所有人所有不誠實的行為都同樣對待

A別輕易被迫讓步。在過去那些年里，許多員工威脅我，說他們要辭職起訴我，或者在媒體上爆料羞辱我，以你能想出的各種方式，一些人奉勸我比較簡單的方式就是息事寧人，但我覺得這樣做未免有些短視，讓步不僅僅有違于你的價值觀，還釋放出了規(guī)則被修改的信號，以后還會有此類事件發(fā)生，所以捍衛(wèi)你認為正確的事情雖然在短期內比較艱難，但是我愿意接受挑戰(zhàn)，我關切的是要做正確的事情，而不是別人怎樣看我。

B關心員工。如果你不是與你關心和尊重的人在一起共事，工作就沒有意義。我會出席任何別人真正需要我的場合，如果整個機構和團隊都是這樣行事，就會變得很強大，很值得為之奉獻，在一個人身處困境時，必須對其進行私下慰問。

10.10優(yōu)秀的領導一般不是表面上看起來那么簡單

我不愿意用領導力一詞來描述我的所思所做，因為我不相信大多數人認為的高超的領導力能發(fā)揮作用，很多人認為優(yōu)秀的領導者很強勢，能激發(fā)別人的斗志，激發(fā)別人追隨自己，很強調追隨。這種典型的領導者，通常把疑問、異議看著作威脅，寧愿員工做到領導怎么說就怎么做，在這種情況下，領導者負有決策的義務，但因為領導者并非看起來那么全知全能，人們總會覺醒并感到氣憤，這也是為什么人們最喜歡他們的魅力領袖，同時又渴望將其推翻。

這種傳統意義上的領導者與追隨者的關系，與我所認為的有效關系相去甚遠，而發(fā)揮出最大的有效性，這是領導者最需要做的事，坦承自己的不確定、錯誤和弱點，比試圖掩藏要務實得多。更重要的是，擁有好的挑戰(zhàn)者，勝過擁有好的追隨者。理性的討論和分歧是務實的，因為這可以對領導者進行壓力測試，讓其重視那些被其忽視的事物。

我認為領導者有一件事不應該做，那就是操縱？有時候領導者會操縱員工情緒來促使員工做事，哎，如果員工明白過來，他一般是不會做的，在創(chuàng)意擇優(yōu)環(huán)境下，你是在與聰明的人打交道，你一定要按理性思維行事，而非基于本能和情緒。

最有效的領導者的工作目的在于1開明的尋找最佳答案，2.帶領他人一道進行尋找,這就實現了一起學習，求取共識的局面。一個真正偉大的領導者，難免會對一些事情拿不準，但隨時準備通過開明的探索來應對這種不確定性。在其他方面不變的情況下，如果領導者在為外形和行為方面更像技藝超群的忍者，就總是能戰(zhàn)勝動作片里孔武有力的英雄

A既要弱、又要強。有時候，問別人問題來形成判斷，可能被認為是弱勢和不果斷的表現，這當然不是。問問題是理智行事的必要條件，也是變得堅強和果斷的前提。

要經常向有智慧的人尋求建議，讓比你強的人來具體指揮，目的是做到理解最佳，領導決策最佳。要保持開放心態(tài)，同時還要行事果斷，與跟隨你的人求取基本共識，要知道有些時候并不是所有人都認同你，甚至可能大多數人都不贊同你的意見

B不要擔心你的員工是不是喜歡你，不要讓他們告訴你要如何做事。你要操心的是，盡可能做出最佳決策，因為不管你做什么，很多人都會說，有些事你做的不對，或很多事都做得不對。人的本性就是這樣，希望別人相信他們的觀點，如果你不信他們就會生氣，即便他們自己也沒有理由相信自己就是正確的，所以如果你是合格的領導者，你就不應該對別人認同你的意見而感到意外，重要的是，你在評估自己決策正確與否是時，要有邏輯，立場客觀。

只要你自己有適當的開放心態(tài)，即便你相信自己，比一般人更有見解，也不能說明你缺乏邏輯或武斷自負，實際上認為一般人的想法超過你和你身邊見解超群的人的想法，這本身就是不合邏輯的，因為你們是經過了一番努力，才到了現在的高級職位，而且你和那些很有見解的人比一般人都有更多的信息，否則你們和那些普通的人就不會處于現在的工作職位，換句話說，如果你的見解不比一般人高，你就不會是領導者，如果你的見解比他們更高，你就不必擔心你做的事情不受歡迎。

該如何對待員工呢？你的選擇，或者是忽略其存在，他們怒氣沖沖，而你不管他們怎么想，或者無原則的按照他們的想法行事，這不是什么好主意，或者是鼓勵他們把分歧擺到桌面上，經過公開理性的討論，讓每個人了解你觀點的相對優(yōu)勢，要允許把分歧公開，愿意進行觀點論戰(zhàn)，無論輸贏，只要最好的觀點勝出即可。我相信創(chuàng)意擇優(yōu)，不僅可以產生比其他機制更好的結論，還能使合理但不受歡迎的決策，贏得更多認同。

C不要發(fā)號施令，讓別人服從，你要努力為人所理解并理解他人，以達成共識，如果你希望讓別人服從，或是出于自我為中心，或是由于你認為按自己的想法行事更為有利，長此以往，你可能會付出高昂的代價，當只有你一個人在思考時，結果不一定好。

獨斷專行的管理者沒有自己的班底，也就是說他的下屬沒有自己的觀點。這在長期看來不利于每一個人，如果你發(fā)出太多的指令，人們可能會有怨言，對你的命令陽奉陰違，你對聰明人施加的最大影響，以及他們對你施加的最佳影響，來自持續(xù)就真實情況和最佳決策去求取共識，這樣你們追求的是同一個目標。