抓住生活的真實 ?填補日子的空白
“日聽”013—《反向思考》
如果你做老板，想賺更多錢，卻把工人的工資翻倍，那是不是在南轅北轍、緣木求魚？
1914年1月5日，汽車大王亨利·福特做了一個重大決定，把工人的工資提高到每天五美元，而當時工廠的平均工資只有兩美元。福特在打什么算盤？他的競爭者都等著看好戲。結(jié)果，他不只改變了自己的公司，也改寫了美國的歷史和資本主義發(fā)展的面貌。
整件事的起因是福特汽車在1913年開發(fā)了一條“流水生產(chǎn)線”，又叫“裝配線”。就是工人采取分工作業(yè)，每個人專注做一項工作，重復同一種機械式的動作。這樣一來，生產(chǎn)速度提高了八倍，但是工人的工作負擔也隨之大大增加，許多工人要重復同一個動作長達四小時才能休息片刻。雖然福特汽車的工資比別家工廠的高三四美分，但實在太辛苦，工人寧愿去別的廠做工。
如果你做老板，想賺更多錢，卻把工人的工資翻倍，那是不是在南轅北轍、緣木求魚?此外，工會正在興起，它們積極吸收福特汽車的工人，散發(fā)傳單，灌輸左派思想，指責福特加大勞動強度，根本就是血汗工廠，醞釀鼓動工人進行罷工。
所以福特決定：
一、把工資提高到日薪五美元。
二、把平常十到十二小時的工時減少到八小時，兩班制改成三班制。
三、建立技術(shù)學校培訓專業(yè)技工，這也是福特的首創(chuàng)。當時有很多工人是歐洲來的移民，福特還開設(shè)英語學校。
一連串的改變，果然讓福特的轉(zhuǎn)工率降低百分之九十，曠工率從百分之十降到百分之零點三。工人開始以在福特工作為榮，平常外出也別著公司的徽章。
福特經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)七千八百八十二項工作中有四千零三十四項不需要完全的身體機能這意味著可以雇用殘疾人來做很多工作。于是福特雇了上萬名殘疾人，他們的工資與健全人完全相同。
高工資加福利，不僅使福特的形象改變，也讓工人的向心力大大提升。工人對公司的感情加深，開始為公司著想，帶動更多的創(chuàng)新。福特采納員工提出的改善建議，一年獲利超過四十四萬美元。
福特認為企業(yè)家必須遵守的準則是：盡可能提高質(zhì)量；盡可能降低成本；盡可能提高薪水。
亨利·福特之所以能在歷史留名，并不僅僅因為他是賺大錢的企業(yè)家，還因為他是一個“革命者”，習慣打破框框來思考。他有一句名言：“如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我：‘一匹更快的馬?！彼摹把b配線”和“批量生產(chǎn)”革命了工業(yè)生產(chǎn)的方式，改變了當今世界的經(jīng)濟、社會和生活史。
當然，他也曾像后來蘋果公司的喬布斯一樣，被自己創(chuàng)辦的公司踢出來?，F(xiàn)在的福特汽車公司，其實是他的“第二家”，他創(chuàng)辦的“第一家”亨利·福特汽車公司，原來專門生產(chǎn)賽車，他還親自駕車參賽拿過冠軍。
三十八歲的他被股東聯(lián)合起來趕走，公司此后改名叫“凱迪拉克”。他另外找到十一名投資者，建立了“福特汽車公司”，其主力產(chǎn)品T型車共銷售一千五百萬輛，這個世界紀錄保持了四十五年。他說到如何成功，可以讓我們一再玩味：成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而從他人的角度來考慮事物。
填補日子的空白 ?抓住生活的真實
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男聲錄音：長頸鹿
女聲錄音：蒲公英
編輯校對：向日葵
