機(jī)會(huì)，無處不在。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，是持續(xù)變化的。只要生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境變化了，機(jī)會(huì)就會(huì)產(chǎn)生。小的變化產(chǎn)生小的機(jī)會(huì)，大的變化產(chǎn)生大的機(jī)會(huì)。對(duì)需要入局的人來說是機(jī)會(huì)，對(duì)局中人來說就是挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

既然機(jī)會(huì)是一直存在的，那么我們?cè)撊绾巫R(shí)別它呢。對(duì)于大機(jī)會(huì)，那是需要一定門檻才能發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)榇髾C(jī)會(huì)往往是要洞察系統(tǒng)變化的趨勢(shì)。只有自身的認(rèn)知和閱歷足夠才能對(duì)其做出正確的判斷。

而小機(jī)會(huì)則是有跡可循的，有法可依的。找機(jī)會(huì)的過程就是發(fā)散和收斂。

要想識(shí)別小機(jī)會(huì)，首先要進(jìn)入對(duì)應(yīng)的信息環(huán)境，盡量獲取全量的信息。

只有信息足夠才能在在腦中不斷地發(fā)散思維，把所有的機(jī)會(huì)方向都列出來。

其次，要開始收斂，按著某個(gè)主題維度歸納。

接著，就是對(duì)機(jī)會(huì)的洞察。把自己代入到情景中，然后抽象問題，最后給出解決方案。

最后，分別對(duì)每個(gè)解決方案做產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證P-M-Fit。找出可行的方案。

挑出來的方案需要滿足以下三點(diǎn)，方能可行。

適用性夠廣，通俗來說就是目標(biāo)用戶群體足夠大，也就是市場(chǎng)夠大。

足夠高頻，也就是用戶的需求是多次的，長(zhǎng)期的。

體驗(yàn)可控，即時(shí)是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也能自己完成閉環(huán)，而不需要太多的資源。

進(jìn)入信息環(huán)境、發(fā)散、收斂、洞察、驗(yàn)證。這就是識(shí)別小機(jī)會(huì)的通用方法。

除了大機(jī)會(huì)、小機(jī)會(huì)，還有一類比較特殊的機(jī)會(huì)，即爆款機(jī)會(huì)。爆款機(jī)會(huì)的三個(gè)主要影響因素：技術(shù)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新、爆發(fā)品類和新流量。對(duì)于爆款機(jī)會(huì)，首先找新流量，即發(fā)現(xiàn)了某類用戶有了新的需求，這是一個(gè)行業(yè)空隙，是一次增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其次，還可以創(chuàng)造新品類，當(dāng)你把一個(gè)產(chǎn)品拿到客戶面前時(shí)，他都不知道自己有這需求。新流量和新品類已經(jīng)夠起步了，只要有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)就能做起來。但是當(dāng)這個(gè)品類成熟之后，就得考慮技術(shù)和供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，以及品牌的建設(shè)。技術(shù)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新是企業(yè)的結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造品牌則是占據(jù)用戶心智，構(gòu)建護(hù)城河的重要一步。

綜合來說，大機(jī)會(huì)靠提升自我的認(rèn)知和閱歷。小機(jī)會(huì)靠發(fā)散收斂洞察驗(yàn)證。爆品機(jī)會(huì)靠新流量和新品類。