機(jī)會成本是什么？
機(jī)會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項(xiàng)選擇，當(dāng)中被放棄而價(jià)值最高的選擇（highest-valued option foregone），又稱為“替代性成本 (alternative cost)”，就是俗語的“世上沒有免費(fèi)的午餐”、“魚與熊掌不可兼得”。例如某人現(xiàn)在有1小時(shí)時(shí)間，可挑選A、B、C三件同樣都需要花費(fèi)1小時(shí)才能完成的三件事之一來做，他若選擇了A，就得放棄做B、C二事的機(jī)會；若選擇了B，就得放棄做A、C兩事的機(jī)會。
弗里德里希·馮·維塞爾認(rèn)為只要有選擇、取舍存在，機(jī)會成本便存在。理性的經(jīng)濟(jì)人力求把機(jī)會成本降至最少，這意味著為了現(xiàn)行選擇所放棄或犧牲的代價(jià)也是最少。機(jī)會成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中廣泛應(yīng)用的概念，不僅在個人決策中應(yīng)用到，還可擴(kuò)展至商品財(cái)貨的生產(chǎn)、交換和分配等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
機(jī)會成本可以是主觀，例如某人決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄，如果他購買了蘋果，機(jī)會成本便是香蕉而非葡萄；此后，若他的口味產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，例如排序?yàn)槠咸?、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機(jī)會成本便不是香蕉而是葡萄。 機(jī)會成本有時(shí)可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農(nóng)民選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，則養(yǎng)豬的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)雞的收益，養(yǎng)雞的機(jī)會成本便會是放棄養(yǎng)豬的收益。
機(jī)會成本是一個很有用的概念，可以被廣泛用來解釋日常工作和生活中的現(xiàn)象。例如這就是為什么大部分人都選擇節(jié)假日出游，而不選擇工作日出游一樣。雖然節(jié)假日到處都是人擠人，但還是絕大多數(shù)人選擇出行的機(jī)會。在工作日出行，你的機(jī)會成本就是工作日的工資，而節(jié)假日出行的機(jī)會成本是在節(jié)假日做其他事情的最高收益，例如你能在節(jié)假日給企業(yè)培訓(xùn)能賺很多錢，也會使得你做出不一樣的選擇。
機(jī)會成本分為顯性成本和隱性成本，假如在周末有三個事情可以選擇去做，一個是給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，10000元/天；一個是去一個大型論壇做公開演講，5000元/天；還有一個是陪家人小孩玩，0元。你會如何選擇呢？如果單純從顯性成本來考慮，選擇去給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇，畢竟10000元的收入比后兩者要好很多，但如果加上隱性成本的選擇就未必會是第一個了。因?yàn)榇笮驼搲墓_演講，給你帶來的業(yè)界知名度和影響力要比給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)大很多，而陪家人小孩帶來的家庭和諧以及心情愉悅，是花錢買不來的。如何決策還是需要根據(jù)個人的實(shí)際情況，以及當(dāng)下的處境進(jìn)行更理性地分析。
如何利用機(jī)會成本進(jìn)行選擇？
從人們的選擇來看，當(dāng)機(jī)會成本顯而易見的時(shí)候，相信都會做出機(jī)會成本更優(yōu)的選擇。但世間的真實(shí)情況是未來是未知的，特別是在投資和職業(yè)方面的選擇，就存在太多的不確定性，如何能準(zhǔn)確理解和判斷當(dāng)下選擇的機(jī)會成本呢？
從投資的角度來看，手里可用來投資的資金是有限的，來找投資的項(xiàng)目則是趨于無限的，有限的資金去投資那么多項(xiàng)目，只能選擇一部分來投入，選擇了這些則意味著放棄了其他所有的項(xiàng)目（當(dāng)然其他的項(xiàng)目有些也未必能讓你投資）。那如何來選擇項(xiàng)目呢，或者說選擇投資標(biāo)的呢？昨天寫的那篇文章關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)也提到一部分類似的內(nèi)容，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資。畢竟大多數(shù)人都是接受高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理論，雖說沒有什么是絕對沒風(fēng)險(xiǎn)而之后純收益的投資（其實(shí)是有的，不要只考慮股票）。作為普通的我們，如何去甄別在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)有最高收益的投資標(biāo)的呢？投資應(yīng)該不僅僅是把資金投入去買股票、買項(xiàng)目，而是有更大的范圍。如你有10000元，可以放入股市去買阿里、騰訊的股票（如果今年年初進(jìn)場，則現(xiàn)在市值已經(jīng)過20000元了）；也可以拿來投資到追女朋友身上，或許多花了這10000元，可以讓你早半年讓目標(biāo)美女變成女朋友呢；也可以拿這10000元去投資到自己的健康、學(xué)習(xí)上，或許通過一門課程的學(xué)習(xí)，讓你找到一份薪水、潛力都更高更大的工作呢？這些都是需要根據(jù)個人自身的因素和環(huán)境等綜合來考慮的。
從職業(yè)選擇上來說，相比投資會更難一些，畢竟投資是可以分散，職業(yè)大部分的選擇都需要All in（全部投入），大概很少有老板愿意接受你在公司上班同時(shí)還在外面兼職吧。這樣就更需要有理性分析和敏銳的眼光，但未來是未知的，就算基于當(dāng)前的情況選擇了最佳的項(xiàng)目，未必就能笑到最后。當(dāng)年騰訊起家的時(shí)候，QQ那時(shí)候還叫OICQ（跟國外的ICQ有同名風(fēng)險(xiǎn)，后來才改的QQ），同期做類似業(yè)務(wù)的有好多家，而且騰訊在當(dāng)時(shí)并不是最好的一家，記得當(dāng)年騰訊資金緊張，馬化騰差點(diǎn)以50萬元把公司賣掉，多虧對方覺得騰訊那時(shí)候還不值50萬（別說我們普通人沒有那么敏銳的眼光，大佬其實(shí)也有很多看走眼的時(shí)候不是），同期投資了其他即時(shí)通訊公司的投資機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目基本都死掉了。所以從個人職業(yè)上來說，選擇那些自己感興趣的、自己有能力做的、并且能給自己成長帶來積累的項(xiàng)目，應(yīng)該會更有價(jià)值一些。
那如何才能正確評價(jià)機(jī)會成本呢？
首先，得確認(rèn)你所認(rèn)為的選擇是一定可以做，并且可以做成的。不能說我去上班打工了，所以放棄創(chuàng)業(yè)的機(jī)會（創(chuàng)業(yè)如果早期加入阿里巴巴，現(xiàn)在肯定也是千萬富豪了），這個假設(shè)是不成立的；
其次，客觀理性地分析出你所選擇的事情，能給你帶來的收益（不僅僅是資金上的回報(bào)），潛在可能的部分要打個折扣，得分析能獲得潛在收益到手的概率有多少，這里也會涉及到樂觀評估和悲觀評估。假設(shè)你在一家公司占有10%的股權(quán)，而這家公司剛被投資商以1個億的價(jià)格注資1000萬占股10%，你覺得你有可能拿到這市值1000萬的股票兌現(xiàn)嗎？答案其實(shí)是未必，甚至很多時(shí)候都是拿不到的。
第三，除了顯性成本的分析，還需要分析隱性成本，你選擇其中一個工作所需要投入的時(shí)間、精力是多少，跟其他選擇相比會有大多的差異。我們知道，所謂的財(cái)務(wù)自由是不需要為了生活而出賣自己的時(shí)間，所謂的成功則是能有效地放大自己的時(shí)間、釋放更多的可能性。那么在做選擇的時(shí)候一定要考慮相同收益的情況下，我所需要投入的時(shí)間是多少。
最后，從各方面綜合考慮這個選擇能給自己帶來的成長有多少，因?yàn)閭€人成長才是對我們最重要的事情，在同等情況下，能讓我們成長得更快更高的選擇，將是機(jī)會成本最優(yōu)的選擇。
理性準(zhǔn)確地分析機(jī)會成本，是我們做出最優(yōu)選擇的一種方法，不分析直接跟風(fēng)做選擇是最不合適的。
