小芳是個老員工，現(xiàn)在官至室經(jīng)理，美女一枚。老大不小，情路若干，情傷點點，突遇真命天子，奉子速婚。張睿到任不久小芳即休產(chǎn)假，她的科室老周分給張睿分管，于是張睿就直接接管了這個科室的工作，也不去打擾小芳。但后來發(fā)現(xiàn)科室的小朋友還在跟休假的小芳請示工作，張睿不得其解，干嘛去麻煩一個休產(chǎn)假的人？了解才知是小芳要求的，張睿明白小芳是個要事情的人，是個掌控欲極強的人，呵呵，由她去！反正我是用不著跟您小人家匯報，我當高管的時候，你還吃奶呢。

公司一個重大改革項目在張睿的操盤下快速順利地推進落地，方案制定、宣導、機構(gòu)制定方案上報、溝通審批......這一套張?？烧骜{輕就熟，他當年在集團戰(zhàn)略發(fā)展中心受過高規(guī)格的訓練，項目例會、專項頭腦風暴會，項目按時間表往前推，發(fā)現(xiàn)問題該找誰討論就召集討論，結(jié)果是項目干的太好，沒啥人跟領(lǐng)導投訴，整得領(lǐng)導們都沒太費心就成了。這也不好。

小芳科室的工作在她休假期間，張睿也做了優(yōu)化，一是人員上的，原來個個是大爺，沒在基層干過，教訓起機構(gòu)來鐵面無情，有時候還瞎指揮，一天張?？吹椒忄]件，是小張回機構(gòu)的：

“我們已經(jīng)在上月明確，過時不再修正浮動薪，不同意?！?/p>

機構(gòu)同事的郵件簡直是企求，低三下四。

張睿把小張叫來，忍著心中不快問：這是怎么會事呀？

小張：他們沒有按時反饋，我們上月已經(jīng)重申過，超時不接受。

那能改不？

改是能改，但這個機構(gòu)以前也經(jīng)常這樣搞不清楚。

那他們這浮動薪少了怎么辦？

機構(gòu)有費用的。

費用全預算管理，不能套取使用，要吃紅牌的。可以批評他們，但還是不能讓他們太為難吧。

小張去了，張睿心里郁悶，真是前線累死，機關(guān)的小官僚鬼難纏。

這樣的事一件一件，張睿耐著心諄諄誘導，有些人改變了，知道自己過去太不接地氣來，有些人沒改。

另一方面，張睿帶著他們把工作梳理，開始做一些更有價值的事，比如關(guān)于隊伍的整體分析。

小芳修好產(chǎn)假回來了，張睿也就不再管那些細事，但發(fā)現(xiàn)小芳完全不跟他匯報請示工作的，有天他叫小芳來談論近期工作，她居然毫無準備。后來越來越清晰，小芳是直接向部門長匯報的，張睿在她眼里不過是個過氣的下崗干部，唉，狗眼看人低。

張睿正好落得清閑，干那些非常清晰是他管的事。

慢慢，張睿發(fā)現(xiàn)那幾個孩子為什么是那樣，原來是跟小芳學的，對機構(gòu)的申請不了解不溝通，直接指手畫腳，機械教條，如果張睿是部門長，她這個室主任真得修理修理，修理不好就得動，但現(xiàn)在張睿說了不算，他也就不說。

“張總，小芳不同意機構(gòu)這樣設架構(gòu)，要他們把一中心多出來的一組放二中心”

張睿打了個電話給那個機構(gòu)的領(lǐng)導，了解到兩個中心離著十萬八千里。

張睿把小芳和那個同事叫來，跟他們說了情況，小芳還是不太服氣，說那樣不標準的架構(gòu)他們很難統(tǒng)計評估，張睿就問是統(tǒng)計重要還是機構(gòu)經(jīng)營重要？

過了幾天小芳又來找他，還是為了架構(gòu)的事，無外乎還是想按她那套僵化的東西來，搬出人事部說事，張睿覺得她是個不適合有權(quán)力的人。