針對各店完成好的方法分享

一 02店分享：

任務細分化25天

套裝整合，陳列小衣車，早會講解

客資分解，針對色卡分解，每天必須預約2人到店，微信預約

套裝學習，按公司給的套裝！

團隊，互幫互助，賣場炒作！

06店分享：

店長 190

助理 160

導購 120

客資10個電話，微信每人20個

單比3.3重要的是抓單比

每天任務跟進，不能落下

團隊意識強，每個人都幫單

07店分享：

電話預約，IP的推送

空場學習

單單總結

34店分享：

制定800完成455

目標明確，任務細分化

每周會議梳理，四人組及時溝通

重視引爆，量大碼全，套裝整合

清零單品，各字頭整合

客資，先以姓氏發(fā)短信，再打電話

32店分享：

統(tǒng)計個人分值，每天給到員工方向，給大家都按160分定

早上5點起床，有時間看其他店分享好的東西，發(fā)到店面團隊學習

告訴員工，均價，現(xiàn)在一套衣服和冬天的一件大衣一個價位！

12店分享：作為自己有追趕的目標，以10店26店目標細分化

任務細分化 每人每天，每組

整理套裝，拍照，朋友圈分享，炒作，

客資要求上午20個電話，下午20個短信，

套裝拍照演練，每個人都清楚，T套，要求所有伙伴拍照做簡書

貨品，按字頭制定主推

二 褲銷

褲銷達標30以上的店面：

08分享，全年褲銷要達標35，賣場不要讓顧客一客單條成交，先讓顧客是其他褲子再去推對對褲，備衣動作，一客多條，晚會制定褲子明天所有人穿上

14店分享：重視1字頭，每天制定任務，制定每天，每小組，對對褲，炒作

塔娜分享：今年不矯情，完成率不達百的，聽大家分享，一定不能拖后腿，竭盡全力完成自己想要的目標！

貨品推動方向，引爆款，及時查看自己店面的完成率，小黑、大白的推動！

韓姐，不達百的團隊，針對大家分享的要學習吃透，去提升自己店面的業(yè)績

90天踐行，針對簡書，有沒有正能量，每天總結

群內(nèi)事項：

制定任務跟的緊的目的

任務有沒有過半，店內(nèi)完成率，店內(nèi)小伙伴完成率，

新員工的留用，幫帶

店長不要負能量！

業(yè)務提醒：絲巾銷售

本周貨品方向，小黑、大白