有人說，愛回憶的人，說明已經(jīng)老了。但我的回憶，不是懷舊，而是在與過去的自己和解。
那些年在恒大做項目，忙得像陀螺，績效、考核、進度……每天睜眼就要面對各種被催與催人。沒有哪件事能慢下來，所有人都在跑、在趕、在喘。
那時候我以為，什么都越快越好；現(xiàn)在才懂，有些事，真急不得。
恒大的項目節(jié)奏，只有一個字：“急”?？冃Э己艘粚訅阂粚?，考核表一項疊一項。催得快，干得狠，誰慢誰掉隊。
有一次，我半夜接到領(lǐng)導(dǎo)電話：“集團管監(jiān)在現(xiàn)場發(fā)火了，你趕緊過去。”我披衣趕到現(xiàn)場，只見那位管監(jiān)普通話像播音員，罵起人來也像在開大會。他揪著現(xiàn)場樁基質(zhì)量問題不放，把我們工程師訓(xùn)得滿臉通紅，連解釋都來不及。
問題其實并不大，整改一下就能解決?？伤胍雇粨魴z查，搞得大家都下不來臺。第二天，工程經(jīng)理不得不陪笑“擦屁股”。
后來我才知道，這位管監(jiān)是出了名的“夜襲專家”，哪天覺得項目組怠慢他了，就會來一場突檢。久而久之，大家見到他就繞道走。
在恒大，幾乎每個項目都有這樣的“欽差大臣”——管監(jiān)。他們手握考核大權(quán)，每到月底核對績效，項目部的獎金、工資都在他們一念之間。于是，項目部和管監(jiān)之間，每天上演“斗智斗勇”的戲碼。有人為分值據(jù)理力爭，有人干脆低頭認(rèn)輸。
其實多一層管理，本意是為項目負(fù)責(zé)。但一旦摻入個人情緒，管理就容易變成權(quán)力的游戲。
多年以后，我越來越發(fā)現(xiàn)，一個項目最容易出問題的地方，就是“只講進度，不談其他?！碑?dāng)“快”成了唯一的目標(biāo)，施工單位的耐心會被一點點磨光。
他們只想著：“領(lǐng)導(dǎo)只要速度?！庇谑前踩缓鲆?，質(zhì)量被放松，甚至連施工順序都被打亂。短期看似“完成任務(wù)”，長期卻埋下無數(shù)隱患。
離開恒大后，如今再做項目，我學(xué)會了“拖”。不是偷懶，而是拖出節(jié)奏、拖出智慧。急，是年輕的表現(xiàn)；穩(wěn)，才是成熟的底色。很多事，時間會幫你過濾掉情緒、去掉雜音，讓你看清問題的本質(zhì)。
現(xiàn)在再看項目管理，我更愿意從全局出發(fā)---進度、質(zhì)量、安全、成本，一個都不能丟。業(yè)主方要催進度，得先給足資金；否則嘴上喊破天，也沒人真動。做管理，最忌什么都想抓，抓得越緊，反而越亂。
真正的高手，不是親力親為，而是懂得調(diào)度、引導(dǎo)、賦能。你能調(diào)動多少人的積極性，決定了你能走多遠(yuǎn)。
回望那段恒大歲月，我才懂，放過別人，其實是放過自己。每個人都有他的節(jié)奏，不是所有人都能像你一樣拼命。
成熟的管理者，懂得接納不完美。有遺憾，也有溫度；有規(guī)則，也有人情。當(dāng)你不再事事苛責(zé)，當(dāng)你學(xué)會“和解”，你就開始走向真正的成熟。
那些年在恒大的經(jīng)歷，雖然苦，但也讓我成長。它讓我懂得了---管理的盡頭，是理解；工作的盡頭，是放過。
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