8月15號，Y Combinator(以下簡稱 YC)宣布中國作為美國市場外展業(yè)務(wù)的首個(gè)國家，同時(shí)，宣布陸奇擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并任YC全球研究院院長。

丨此時(shí)，距離陸奇離開百度，過去89天。丨

陸奇，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得計(jì)算機(jī)學(xué)士，碩士學(xué)位，此后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

1998年陸奇加盟雅虎， 2007年晉升雅虎執(zhí)行副總裁;2008年8月，陸奇離開雅虎，并與次年1月正式加盟微軟任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁，2013年出任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，2016年9月宣布從微軟離職。

2018年1月17日，陸奇加入百度，并擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，百度董事及董事會副主席。任職期間，百度股價(jià)持續(xù)回升，市值一度突破900億美元，并成功讓百度憑借AI創(chuàng)新驅(qū)動，人工智能業(yè)務(wù)增長迅猛。

2018年5月18日，百度宣布集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官陸奇由于個(gè)人原因和家庭原因，無法繼續(xù)全職在北京工作，將無法繼續(xù)擔(dān)任上述職務(wù)，但仍繼續(xù)在百度董事會擔(dān)任副董事長，并出任李彥宏的個(gè)人顧問。

之后，再無陸奇的公開消息，外界對陸奇去向也眾說紛紜。直至今天，陸奇在媒體發(fā)布會上說“YC將為中國提供寶貴的，創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動力量“,這意味著陸奇將開啟新的征程。

丨對于YC來說，陸奇是“合適的掌舵者“丨

YC，成立于2005年，是以投資種子階段初創(chuàng)公司為業(yè)務(wù)的創(chuàng)投公司，截至目前加速了1900+間初創(chuàng)公司，其中包括短租平臺Airbnb,云儲存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox等。

中國是YC除美國市場外開展業(yè)務(wù)的首個(gè)國家，擁有陸奇這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，可謂對開拓中國市場十分有幫助，也表明了作為硅谷企業(yè)的YC在中國本土化的決心。

丨考慮了天時(shí)地利人和，我不會后悔丨

陸奇：

我是用“天時(shí)地利人和”來做決定的。老祖宗的智慧真的很管用，考慮完全部因素，YC 是我唯一剩下的選擇。

丨第一個(gè)天時(shí)，是我馬上要57歲了。丨

我要考慮的是，自己接下來的5年到10年，能成什么事情?繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合我了。

丨第二個(gè)天時(shí)，正處在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的前夜，這讓我非常興奮丨

由中國和美國共同驅(qū)動的新一輪技術(shù)創(chuàng)新將對世界工業(yè)和社會產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動和擁抱這樣的挑戰(zhàn)。而創(chuàng)新的搖籃是早期生態(tài)，我認(rèn)為這個(gè)生態(tài)中的資本投資、人才開發(fā)、科研和商業(yè)化創(chuàng)新機(jī)會這四個(gè)方面，都急切需要被全面革新。

新的制度和新的組合方式需要被探討和創(chuàng)造，尤其是跨太平洋的合作。

丨第三個(gè)天時(shí)，是中國處在一個(gè)尤其需要新生態(tài)的階段丨

過去十幾年，中國在商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新上做得非常好，但是真正能夠帶來巨大變革的還是要依靠技術(shù)的創(chuàng)新。在前兩者創(chuàng)新空間越來越小的情況下，中國非常需要大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新推動社會新一輪的進(jìn)步。

天時(shí)里包含了地利，當(dāng)然還有，因?yàn)榧彝ピ?，我需要一份工作能夠在中美兩國之間頻繁往返，從而能和兩地的親人都有更多的時(shí)間待在一起。

至于人和，1998年在雅虎，我就和后來 YC 的創(chuàng)始人Paul Graham 坐在一起工作。2005年P(guān)aul 舉辦第一期 YC 夏令營的時(shí)候，我就代表雅虎參加，并結(jié)識了 YC 現(xiàn)在的CEOSam。

當(dāng)年我就很非常認(rèn)可 YC 的方法，于是后來我也在微軟依照 YC 模式創(chuàng)立了Bing Fund (必應(yīng)基金)，后者后來逐漸發(fā)展成了Microsoft Ventures (微軟風(fēng)投)。這一次，我和Sam 聊了很多很多，發(fā)現(xiàn)我們的理念和情懷高度一致。

因?yàn)槲覀€(gè)人喜歡結(jié)構(gòu)化地去做選擇，所以沒有任何單一因素會影響最終結(jié)果。用所有的考量、價(jià)值觀和理想組成一個(gè)大漏斗，被篩下來的選項(xiàng)在我看來是最不會后悔的那個(gè)。組成漏斗的條件越苛刻，篩出的選擇越少。

所以除了天時(shí)地利人和，我還希望我的工作不能只利用過往的經(jīng)驗(yàn)，而是要每天學(xué)新東西。不學(xué)新東西的話，就沒什么樂趣。以及，我喜歡做的這個(gè)事情，最好有機(jī)會對社會產(chǎn)生貢獻(xiàn);最好是長遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

陸奇：四項(xiàng)業(yè)務(wù)中，最先開始的就是孵化營。孵化營會是 YC 本地化的第一個(gè)嘗試，但同時(shí)它會吸取 YC 的核心部分：

1. Paul Graham 所總結(jié)設(shè)立的孵化營流程、培訓(xùn)內(nèi)容等方法論;

2. 超過4000人的 YC 校友網(wǎng)絡(luò)。校友們會幫助后來的創(chuàng)業(yè)者，而且對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，世界各地的校友網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槌龊Ｆ髽I(yè)搭建通道;

3. YC 品牌，被 YC 孵化的企業(yè)相當(dāng)于得到了認(rèn)可和背書，更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。

其他方面，YC 中國可能會自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程，并期望能夠反向影響美國的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲蚁嘈湃蚧亲詈玫膭?chuàng)新方式。YC 中國的研究院會設(shè)立在 YC 全球研究院下，并和中國的科研機(jī)構(gòu)建立合作。最后，公益業(yè)務(wù)是希望重點(diǎn)解決新技術(shù)對人們就業(yè)造成的影響。

但是，現(xiàn)在才是發(fā)布 YC 中國成立的第一天，一切都還非常早期。我現(xiàn)在只有一個(gè)人，當(dāng)下最重要的事情就是招人。

“希望借助 YC中國的力量來建設(shè)新的創(chuàng)新生態(tài)” 這是陸奇的目標(biāo)，更是中國技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新公司的機(jī)會。接下來的未來，更值得我們共同去期待。