時(shí)間作為一種稀有的資源，時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的，每個(gè)人都是24小時(shí)，不會多也不會少。運(yùn)用的好，你能在有限的時(shí)間內(nèi)完成很多工作，運(yùn)用的不好，忙忙碌碌你發(fā)現(xiàn)還是一事無成。

回顧這一周讓我感到最為焦慮的一周，計(jì)劃內(nèi)的重要工作很多沒有完成。每天都很忙碌，需要對接不同的人，處理不同的事。由于事情過多，自己沒有抽時(shí)間出來做好計(jì)劃，導(dǎo)致忙了一周沒有什么效果，該做的事情沒有做好，反而是一大堆瑣碎的事情，究竟是什么原因?qū)е挛业墓ぷ鲿霈F(xiàn)這種問題呢？

一、沒有把時(shí)間當(dāng)作一種稀有的資源去運(yùn)用

德魯克的《卓有成效的管理者》掌握自己的時(shí)間這個(gè)章節(jié)提到時(shí)間是最稀有的資源，時(shí)間作為人最寶貴的資源，一個(gè)人如何對待時(shí)間，決定了他可以成為什么樣的人。

往往很多人是無視時(shí)間的存在，今天過去了還有明天，明天過去了還有后天，一日復(fù)一日，時(shí)間就是這樣無情的被流逝，而我們卻視而不見。

二、對于時(shí)間管理缺乏計(jì)劃性

由于我的工作內(nèi)容非常對，需要對接的部門和人也非常多。對內(nèi)的包括：財(cái)務(wù)部、人事、采購、廳店、售后、上級領(lǐng)導(dǎo)、深圳總部。基本上公司所設(shè)置的職能部門我都需要去對接。對外的包括：運(yùn)營商后臺各職能部門、平臺商。由于需要對接這么多的部門，這就需要做好合理的時(shí)間規(guī)劃，而我卻缺乏這種計(jì)劃性，導(dǎo)致我的個(gè)人管理非?；靵y。

三、頻繁的工作切換

回顧一周以來，我在工作上都是臨時(shí)性的工作比較多。例如：開會、處理廳店的問題、幫領(lǐng)導(dǎo)找資料、財(cái)務(wù)部門找我要數(shù)據(jù)、深圳的同事找我對接。由于每天頻繁的工作切換，導(dǎo)致很多的時(shí)間浪費(fèi)在工作切換上，最后自己要完成的工作沒有做好。

如何才能管理好自己的時(shí)間呢，其實(shí)管理時(shí)間就是管理好自己，通過看書我個(gè)人掌握了一些管理時(shí)間的技巧。

要事第一：既然時(shí)間是每個(gè)人最稀有的資源，如何讓時(shí)間單位內(nèi)產(chǎn)生最大的價(jià)值就是我們需要去考慮的。如何判斷一件時(shí)間是否覺得我們投入時(shí)間去做呢。可以從2個(gè)維度去判斷；一是這件事情在當(dāng)下給我?guī)淼氖找娲笮。覀兛梢詥栕约海骸斑@件事如果不做，會有什么后果?！?/b>

二是這項(xiàng)收益隨時(shí)間衰減的速度稱為“收益半衰期”，盡量去做收益半衰期長的事情。

未完待續(xù)。。。。。。