【A大叔說(shuō)】在簡(jiǎn)書的 第21篇 文章
“嘟嘟，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，敵軍還有五秒到達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)，歡迎來(lái)到王者榮耀?！?br>
“叮鈴，上樓的電梯已經(jīng)到達(dá)，工作還有五秒到達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)，歡迎來(lái)到職場(chǎng)榮耀?！?/p>
在游戲中，我們扮演不同的戰(zhàn)斗角色，拿用戶時(shí)間去換回體驗(yàn)和快感。
在工作中，我們扮演不同的戰(zhàn)斗角色，拿工作時(shí)間去換回經(jīng)驗(yàn)和薪資。
這么看起來(lái)，游戲和工作好像是差不多的。
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成長(zhǎng)：努力有時(shí)比天賦重要
兩方陣容，都有選擇英雄李白，敵方經(jīng)常越塔強(qiáng)殺秀操作，而我方只能埋頭刷野送人頭，仿佛玩的是兩個(gè)英雄。
認(rèn)識(shí)了兩個(gè)小朋友，同是一個(gè)學(xué)校，都是應(yīng)屆畢業(yè)生，在同一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)。
初次接觸的時(shí)候恰逢開新的市場(chǎng)，兩位都是雞血滿滿，每日加班不斷，為了每天數(shù)字的增長(zhǎng)吶喊，為了幾個(gè)客訴愁眉不展。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)兩人有些不同，特別是在老板下任務(wù)指標(biāo)的時(shí)候。
一位說(shuō)，“老板下任務(wù)都是往高了下的，只要完成8成就差不多了?！泵看胃习逵懻摰臅r(shí)候，都反問(wèn)老板：“我需要做什么？”
另一位，老板下的任務(wù)放在旁邊，評(píng)估業(yè)務(wù)后給自己定任務(wù)，一般會(huì)高老板目標(biāo)2倍以上。每次跟老板討論的時(shí)候，都是先回顧一下已經(jīng)做了什么，然后說(shuō)“接下來(lái)，我準(zhǔn)備做什么?！?/p>
好像有些不一樣哈。
同樣的背景，開始同樣的工作，半年后，又了解了一下她們的現(xiàn)狀。
“8成任務(wù)”的那位，團(tuán)隊(duì)來(lái)了一名新主管，下面又招了一名實(shí)習(xí)生。用他的話是“我現(xiàn)在基本不需要做什么了，上面有人頂雷，下面有人干活，輕松愜意?！?/p>
另一個(gè)“2倍任務(wù)”的，已經(jīng)離開那個(gè)公司，去了一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任市場(chǎng)主管，還是每天加班到深夜，六日無(wú)休。
不評(píng)述他們的工作追求，只看現(xiàn)在的狀態(tài)，如果需要押注選一個(gè)的話，我會(huì)選“2倍”。
愿意主動(dòng)承擔(dān)更多的，發(fā)展速度快一些，是大概率事件吧。
日拱一卒，小卒說(shuō)：“前行雖慢，但我未曾后退一步?！?/b>
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視野：視角越寬，遇事越淡然
當(dāng)游戲地圖上突然看不到敵方，我又孤身一人走在草叢旁的時(shí)候，我就知道我叕要死了。
有同學(xué)問(wèn)我，新入職不久，老人欺負(fù)我，在我面前作威作福，在大領(lǐng)導(dǎo)面前又畢恭畢敬，我怎么和他戰(zhàn)斗！
我好奇：“為什么要戰(zhàn)斗？打敗他，你能如何，來(lái)新人了換你去欺負(fù)嗎？”
視角窄了，就會(huì)盯在一個(gè)點(diǎn)上看，你的行動(dòng)、情緒也會(huì)受到影響。手里拿著錘子，看哪都像釘子。
三國(guó)演義中，魏國(guó)興五路兵，軍馬50萬(wàn)伐蜀?！笆駠?guó)聞此消息，上下惶惶不安，傾國(guó)之危，迫在眉睫”。
朝中大小能臣都慌張了，后主劉禪必然嚇尿，“嚇得面如土色，忙問(wèn)計(jì)于孔明?！?/p>
沒(méi)想到孔明“ 獨(dú)倚竹杖，在小池邊觀魚”，在家里喝茶看報(bào)，跟沒(méi)事人似的。
阿斗急赤白臉的就問(wèn)諸葛亮，都打到家門口了，你怎么還這么不著調(diào)，年底分紅是不是不想要了。
孔明笑道：哪能，別慌。
“后主曰：如之奈何？”
孔明答：第一路遼西羌兵，派馬超緊守西平關(guān)； 第二路蠻王孟獲，派魏延用疑兵之計(jì)阻之； 第三路東吳，派鄧芝去游說(shuō)，講和； 第四路是降將孟達(dá)，派他的摯友李嚴(yán)勸勸他； 第五路是魏國(guó)大將軍曹真，派趙云把守關(guān)隘，不出戰(zhàn)。
運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，諸葛亮安居平五路。
所有人慌，是慌在“已經(jīng)打過(guò)來(lái)”的事件上。而孔明的視角和他們不同，他是站在戰(zhàn)略層面看敵方戰(zhàn)術(shù)。
真來(lái)的，路途遙遠(yuǎn)就固守拒之，時(shí)間長(zhǎng)了，自然會(huì)退。
假打的，為了利益，要么給他們更高的利益，要么就嚇唬嚇唬送回去。
職場(chǎng)上，有時(shí)也要心無(wú)旁騖，放寬視角，只看大方向，這樣細(xì)枝末節(jié)可能就不會(huì)再去牽扯你的精力了。
花時(shí)間多去看看厲害的人的行動(dòng)方式，思考背后的原因，總結(jié)方法論，自己嘗試自己上。
胸中藏戰(zhàn)將，腹內(nèi)隱甲兵。
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協(xié)作：團(tuán)隊(duì)組合，分工前行
沖鋒陷陣的坦克，伺機(jī)而動(dòng)的刺客，運(yùn)籌帷幄的法師，厚積薄發(fā)的射手，默默奉獻(xiàn)的輔助。
每個(gè)玩家都有操作偏好，但在需要配合團(tuán)隊(duì)的前提下，必須要去選擇最合理的角色去搭配陣容。
有的公司，標(biāo)榜自己的文化是溫暖，像個(gè)大家庭。
這樣的意愿是好的，但卻不實(shí)際，因?yàn)榇蟛糠旨彝ィ⒆雍图议L(zhǎng)的關(guān)系是不能分開的。
想象一下，父母炒他們孩子的魷魚：“鐵柱兒，我們很抱歉，但我和你媽媽已經(jīng)判定你并不是一個(gè)合適的人選。在過(guò)去的六個(gè)月里，你擺餐桌的表現(xiàn)一直在不斷下滑，而且你對(duì)打游戲的迷戀也沒(méi)有給家庭帶來(lái)什么價(jià)值。我們將不得不讓你離開?！?/p>
好像不科學(xué)。
實(shí)際上一個(gè)公司的內(nèi)部組合更像是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，比如足球隊(duì)。
場(chǎng)上隊(duì)員有門將、后衛(wèi)、中場(chǎng)、前鋒，每個(gè)人根據(jù)自己的特點(diǎn)會(huì)被安排在場(chǎng)上不同的位置，負(fù)責(zé)不同的戰(zhàn)術(shù)。
每個(gè)人都能人盡其才，用不同的方式去完成手中的工作。但又不是不可或缺，狀態(tài)不好就要下來(lái)，換新人上去，磨合后也能勝任。
最終目的卻是相同，都是為了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)役的勝利。
有一個(gè)餐飲團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)做出3個(gè)連鎖本地品牌，加在一起二十幾個(gè)店。核心團(tuán)隊(duì)是4個(gè)人，但神奇的是，其中3個(gè)人是兼職。
一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品，把世界各地有爆品潛質(zhì)的單品模仿回來(lái)，作為主品，再研發(fā)一些搭配的單品，作為應(yīng)季副品，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)；
一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)，做好概念打市場(chǎng)認(rèn)知，各種合作或借勢(shì)去推爆主品，然后用副品去提升利潤(rùn)；
一個(gè)負(fù)責(zé)錢，項(xiàng)目好，就掏錢；
一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化輸出服務(wù)，招人培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)合格了，就不主動(dòng)管理日常工作，只是把控運(yùn)營(yíng)方向，這就是那唯一的全職人員。
4個(gè)人是相交多年的好友，又有這樣的默契組合在，用他們的話，“平時(shí)各自發(fā)展，偶爾組合起來(lái)，各展所長(zhǎng)，既能見(jiàn)面敘舊，又能掙錢，還有什么比這種狀態(tài)更好的呢？”
成長(zhǎng)，努力有時(shí)比天賦重要
視野，視角越寬，遇事越淡然
協(xié)作，團(tuán)隊(duì)組合，分工前行
還有一句，也是游戲和職場(chǎng)想通的：當(dāng)逆風(fēng)而行的時(shí)候，不論局勢(shì)多難搞，也要相互鼓勵(lì)：“穩(wěn)住，我們能贏！”
