第212封信：你身邊是不是也有孫連城這樣的人
在前段時(shí)間的熱播劇《人民的名義》中，有一個(gè)有趣的人物——光明區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫連城，他不求升遷，也不貪腐，被作為“懶政”的代表。
這類人在無(wú)論是在國(guó)企，還是私企中都很常見，他們有一些共同的特點(diǎn)“在其位不謀其政，凡事一問三不知，被交代任務(wù)時(shí)不反對(duì)卻一問三不知，對(duì)安排下來(lái)的任務(wù)敷衍對(duì)待，職業(yè)上不求發(fā)展得過且過。”
吳軍把職場(chǎng)人分成四類：
1、高能力，高積極性；
2、高能力，低積極性；
3、低能力，高積極性；
4、低能力，低積極性。
孫連城這樣的人一般都是第二類。而大部分職場(chǎng)新人，屬于第三類。但一些制度和環(huán)境不是很合理的公司，這第三類人也會(huì)演變成第二類甚至是第四類。
我曾在私企實(shí)習(xí)過，后來(lái)一直在國(guó)企工作。我就我自身以及周邊的同事來(lái)說(shuō)說(shuō)這職場(chǎng)新人是如何演變的。
我在私企實(shí)習(xí)的的時(shí)候，公司對(duì)于新員工在熟悉了幾天工作流程之后就立馬開始參與項(xiàng)目了。公司先是安排新人做一些基礎(chǔ)的工作，之后就是獨(dú)立的子項(xiàng)目，再然后就是一些不重要的小項(xiàng)目。在做項(xiàng)目期間，制作多媒體，匯報(bào)等工作都緊跟著項(xiàng)目壓在新員工頭上。那時(shí)候我們的感覺就是忙而充實(shí)。經(jīng)常是晚上九十點(diǎn)鐘才下班，然后去吃個(gè)夜宵回家，以至于公司樓下賣夜宵的夫妻兩都認(rèn)得我們了。
那段時(shí)間每天想的都是工作方面的事情，很多技能也是在那時(shí)候?qū)W會(huì)的。雖然累，每天的狀態(tài)感覺特別好，對(duì)專業(yè)、對(duì)工作的興趣都特別濃厚。不只是我，其他新同事也是這樣的感覺，解決一項(xiàng)工作難題之后的幸福感不亞于中了一次獎(jiǎng)。
后來(lái)去了國(guó)企上班，公司首先把員工放在基層實(shí)習(xí)一年。雖然想法是挺好的，為了是讓新員工熟悉整個(gè)行業(yè)的工作流程，但由于各部門之間的配合不是特別順暢。實(shí)習(xí)的新員工并不能按照實(shí)習(xí)大綱要求完成整個(gè)實(shí)習(xí)流程。實(shí)際情況是，由于新員工自己的部門沒發(fā)考核，實(shí)習(xí)的部門又沒有去管，結(jié)果導(dǎo)致新員工在工作的第一年就幾乎放任自流了。
等實(shí)習(xí)結(jié)束后回新單位了，我們自然是抱著極其飽滿的工作熱情想投入到工作中去，畢竟這才是今后真正的歸屬地。然而事實(shí)是，從基礎(chǔ)工作干起，這些工作還和之前在私企時(shí)候的基礎(chǔ)工作不同，原來(lái)好歹也是跟項(xiàng)目相關(guān)，而這邊卻是千篇一律的所謂的打雜。每個(gè)單位新員工都有這個(gè)過程，能理解。只不過在我們這樣公司里，新員工的成長(zhǎng)周期太長(zhǎng)了。基本上四五年里，新員工只能是參與一些最基本的工作，沒有獨(dú)立的項(xiàng)目讓新員工參與，匯報(bào)也輪不上新員工。我認(rèn)為員工只有在工作擔(dān)子下才成長(zhǎng)的快，但我們這種公司新員工很少有獨(dú)立的擔(dān)子可挑，就像是生產(chǎn)線上的操作工，只是重復(fù)做一些最簡(jiǎn)單的事情。和他們的不同是，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度沒他們大而已。
當(dāng)然這里面也有許多同事自身成長(zhǎng)的很快，一方面是因?yàn)樗麄兡軌蜃月?，另一方面是因?yàn)樗麄儔蛑鲃?dòng)，能夠主動(dòng)承擔(dān)分外的工作。但這樣的員工畢竟是少數(shù)，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)還是不夠自律的。因此在這樣的體制內(nèi)，對(duì)于大多數(shù)新員工來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)較慢，長(zhǎng)期的不飽和工作量，會(huì)讓新員工慢慢懈怠，能力沒上去，積極性卻降低了。成為了低能力，低積極性的第四類員工了。
我結(jié)合我自己的情況說(shuō)了這些，當(dāng)然會(huì)不太客觀，畢竟只是我個(gè)人的所見所聞所感，不一定具有代表性。但我想表達(dá)的是相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工作環(huán)境和合理的員工成長(zhǎng)機(jī)制，能夠促進(jìn)員工成為高能力，高積極性的職工。
