劇情回放：在秦獻(xiàn)公病重撤回秦國的路上，秦獻(xiàn)公暫時(shí)由嬴渠梁執(zhí)掌帥印，負(fù)責(zé)撤退指揮。嬴渠梁在夜間指揮有度，為防止魏兵偷襲，留有伏兵，率兵斷后。魏國未及時(shí)發(fā)現(xiàn)秦軍撤退，發(fā)現(xiàn)以后，公子卬下令撤兵。在秦軍回國路上，獻(xiàn)公下令兩個(gè)兒子分兵駐守，以待軍令，他自知自己時(shí)日無多，但在挑選接班人的問題上，左右無法拿定主意，開始暗自遴選，在與秦軍老兵促膝談心和與內(nèi)務(wù)領(lǐng)政甘龍?jiān)儐栆院螅瑑?nèi)心已有主意。同時(shí)以孟西白和杜摯為首的老氏族請甘龍力薦贏乾，甘龍并未在眾人面前闡明立場，反而喝退眾人，這引來眾人不解。在王位問題上，秦獻(xiàn)公進(jìn)行著艱難地抉擇。

秦孝公嬴渠梁

繼承人問題

在王朝更替問題上，歷史有著驚人的相似。儲(chǔ)君的人選一直伴隨著國家興盛與衰亡，歷史儲(chǔ)君更替往往伴隨著朝野動(dòng)蕩與不確定性，還有著軍事和政治的角逐。這是有著深刻的制度原因的，在制度設(shè)計(jì)上，只有君主才能掌管最高權(quán)力，在具備爭奪最高權(quán)力的資格后，候選人往往就開始了馬拉松式的賽跑，在君主只有一個(gè)的情況下，各方勢力會(huì)在背后利益集團(tuán)的支持下，裹挾著陽謀與陰謀，明爭暗斗，最終入主東宮，就意味著勝利。在制度的漏洞下，權(quán)力是依靠出身、資源、利益代表實(shí)力等非戰(zhàn)略能力決定的，與英主所需要的品德、修為、理政能力等相去甚遠(yuǎn)，會(huì)造成一朝天子一朝臣英主與庸主交替的局面。而王朝的興衰與滅亡皆因于次制度。

秦孝公嬴渠梁

政權(quán)更替

秦國政權(quán)在更替過程中，有三點(diǎn)值得提倡。一秦獻(xiàn)公思考政權(quán)交接是以誰適合做秦國君主，而非長尊次卑排序遴選。在秦獻(xiàn)公的遴選中實(shí)在充分考慮兒子的特點(diǎn)、優(yōu)劣，并非以私信選擇，而且也沒有按照長子排序，這對秦國來歷史說相當(dāng)不易。二秦獻(xiàn)公在篩選過程中集中聽取了秦國老兵的意見，整個(gè)過程中和抗戰(zhàn)老兵以兄弟相稱，足以可見秦獻(xiàn)公并沒有身份架子，可以想象到他能凝聚和帶動(dòng)底層人民擁戴，這是在任何朝代更迭中很少見到的場面。三他主政秦國前的流亡生活鍛煉和塑造了他勵(lì)精圖治的報(bào)復(fù)。在秦國以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的戰(zhàn)略下，秦國在大爭之世盡顯爭心，面多強(qiáng)國卻依然無所畏懼，堪稱現(xiàn)代“平頭哥”。這樣的遭遇和經(jīng)歷塑造了他，而他卻錘煉了秦國百姓，打造了一個(gè)鐵骨錚錚的秦國。

秦孝公嬴渠梁

制度設(shè)計(jì)

古代從堯舜禹禪讓制到禹的兒子啟建立夏朝廢除禪讓制改為世襲制，君主制度一度沿襲下來，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，中華文明幾千年，直到清朝滅亡，又經(jīng)歷了中國近代制度的探索與動(dòng)蕩，最終確定了中國人民政治協(xié)商制度，是制度的進(jìn)步。它把社會(huì)推進(jìn)到由皇族權(quán)力到推舉德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人的新階段。

公司制度也是由個(gè)體企業(yè)到家族企業(yè)，在到現(xiàn)代股份企業(yè)，再到合伙人制度下的企業(yè)。制度的出現(xiàn)是不斷適應(yīng)相應(yīng)的時(shí)代的。在改革開放的時(shí)代背景下，誕生了很多從個(gè)體企業(yè)一路走到目前企業(yè)形式的企業(yè)，相比較這些公司種類，公司文化也有著不同的屬性。從君主遴選接班人到企業(yè)選擇合伙人看制度設(shè)計(jì)帶來的變化。這可能是對我比較有感觸的點(diǎn)了。