最近在看《延禧攻略》，甚至都不想看微信公號(hào)了。
很多號(hào)的標(biāo)題或是導(dǎo)語(yǔ)就泄露了關(guān)鍵劇情，手指刷刷不得緊，結(jié)果一不小心被推送了扎心的劇情，反而降低了追劇的樂(lè)趣。
此劇服化道掌鏡的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了編劇的弱項(xiàng)，有些情節(jié)設(shè)計(jì)未免太過(guò)異想天開(kāi)、回頭再看經(jīng)不起推敲，然鵝被優(yōu)雅的配色、優(yōu)美的濾鏡一加過(guò)濾渲染，讓人心生美感之余就放下理性、不再推敲了。
看到至今，最讓我感動(dòng)是瓔珞對(duì)爾晴的一句臺(tái)詞：
“你在皇后娘娘身邊多年，應(yīng)該不會(huì)不知，她對(duì)皇上一片癡情，只是礙于禮法所在不得抒發(fā)?！?/p>
當(dāng)此之時(shí)，重新振作的皇后剛有喜孕，而瓔珞受傅恒愛(ài)慕也變得人盡皆知。
于是爾晴心生嫌隙，自己想要攀附皇上成為嬪妃不成，于是反在皇后面前挑唆讓皇后推薦瓔珞給皇上，以作“固寵”之舉。
這句話說(shuō)得出來(lái)，是真的狠。
人心要是變壞了，就變成了一顆被毒蟲(chóng)咬過(guò)的蘋(píng)果，多年的主仆陪伴情分也挽不回壞掉的心。
爾晴就是告訴床榻前懷有身孕的富察皇后，皇上對(duì)別人上心了，這個(gè)人還是您看待如妹妹一般的瓔珞。
試想如果換成現(xiàn)代，一個(gè)懷有身孕的女人，被告訴自己的丈夫有了異心，且出軌對(duì)象還是自己的摯友閨蜜、妹妹一樣的人，還不五雷轟頂嗎。
爾晴可以用宮廷妃嬪往往都有推薦她人做“固寵”之舉來(lái)搪塞，但是瓔珞說(shuō)得明白極了：
皇后只是礙于禮法不得抒發(fā)。
皇后是個(gè)追求真情實(shí)意的女子。
然而立為皇后，她與皇上之間，已先是君臣、再是夫妻，治理后宮、以身作則就變成了她的使命，這樣的身份與使命已不能使她像平常女子一樣去表達(dá)抒發(fā)以及去享有愛(ài)情。
劇里有這么一個(gè)鏡頭：
她與就要當(dāng)皇上的弘歷一起走進(jìn)紫禁城，
本是夫妻一起相牽的手卻因?yàn)榕匀艘痪涮嵝巡坏貌凰砷_(kāi)，
皇上向前走著，腳步愈發(fā)輕快，滿是執(zhí)掌大清的意志昂揚(yáng)；
皇上回過(guò)頭看她，她卻覺(jué)得皇上越走越遠(yuǎn)，那笑容也漸漸模糊……
皇后是個(gè)心底悲憫的善良女子。
她曾對(duì)瓔珞說(shuō)：“我先是皇后，才是妻子”。
因?yàn)檫@份善良悲憫，她以后宮之主的氣度，希望后宮里每一個(gè)女人都能獲得庇佑、安身立命；
對(duì)于人心的叵測(cè)詭譎和周遭的暗算毒手，她沒(méi)有預(yù)知，也無(wú)法做到殺一儆百、用政治策略來(lái)保護(hù)自己。
這是富察皇后的另一重悲劇。
或許網(wǎng)友的評(píng)論是對(duì)的，富察氏不適合做皇后；適合做皇后的，是嫻妃。拋卻嫻妃黑化復(fù)仇這條線，嫻妃治理后宮的手段和觀察人心的眼光都很值得稱道。
皇后縱然有至高的身份、有乾隆皇帝的愛(ài)，但是她究其內(nèi)心，是不快樂(lè)的。
所以她羨慕瓔珞、保護(hù)瓔珞，就像保護(hù)自己的親人；
而只有瓔珞也才是真正了解皇后的人。
在地鐵里看到不少人的屏幕播放此劇，劇里的情節(jié)和選擇也在一定程度上折射現(xiàn)實(shí)生活。
宮廷風(fēng)雨讓人聯(lián)想職場(chǎng)拼殺，很多人每天都在踩鋼索，每一步都千鈞之重、小心翼翼，身后不知何時(shí)何人會(huì)暗中放箭。
冷暖自知中，你有沒(méi)有遇到過(guò)，那個(gè)真正了解你、真正保護(hù)你、真正為你好的人？
我有一個(gè)朋友A在一家大央企工作，貧民子弟，無(wú)根無(wú)依，當(dāng)年是憑借自己優(yōu)秀的學(xué)歷學(xué)位敲開(kāi)了這扇門(mén)，但是在群龍環(huán)伺的大央企工作，是倍感艱辛的。
他很是拼搏上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力也強(qiáng)，口碑也不錯(cuò)，但是在晉升提拔的時(shí)候，總是缺了那么一點(diǎn)機(jī)會(huì)，還總是被更有背景的人“彎道超車(chē)”。
他很郁悶，曾經(jīng)想靠自己的業(yè)務(wù)能力去初創(chuàng)企業(yè)試水，不再這里熬下去了。
他的直屬上級(jí)B卻力勸他還是要留下來(lái).
已經(jīng)拼了這么久了，眼看快要提拔了，此時(shí)拔腿跑了就完全浪費(fèi)了積累已久的口碑和實(shí)力；
B還勸A，雖然有人“彎道超車(chē)”先于他提拔，但是掌握項(xiàng)目的重要程度以及資源調(diào)配程度都遠(yuǎn)不如他，領(lǐng)導(dǎo)最終重用的還是能干的人；
職場(chǎng)是馬拉松長(zhǎng)跑，有的人前面一小段看似領(lǐng)先，但也消耗了不少儲(chǔ)備（如動(dòng)用關(guān)系、背景等），不一定會(huì)繼續(xù)領(lǐng)先，在中后段還是要看實(shí)力、毅力等內(nèi)因，這些是外因替代不來(lái)也彌補(bǔ)不了的。
B知道A的內(nèi)心憤懣與不甘，在重要工作告一段落后，都陪他喝酒、聊天，一喝一聊一個(gè)晚上，兩個(gè)男人互相拍拍肩膀，眨眼天就亮了，又是不喪失斗志的新一天。
從直屬上級(jí)的私心來(lái)看，挽留能干的下屬本就是應(yīng)該做的事，但是從B與A的相處來(lái)看，他是一個(gè)真正了解下屬的人。
其實(shí)A并不是真的想走，只是苦于自己的奮斗還沒(méi)有變現(xiàn)，面子也有些掛不住，找不到發(fā)泄的出口。
初創(chuàng)企業(yè)看似給出的薪水有一定吸引力，但是未來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)于一個(gè)出身寒門(mén)、有家庭負(fù)擔(dān)的人來(lái)說(shuō)，他其實(shí)沒(méi)有多少選擇余地和試錯(cuò)機(jī)會(huì)的，一旦要為風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)單，只會(huì)讓他更加艱難（這是另外一個(gè)比較沉重的社會(huì)話題了，本文不再展開(kāi)）。
他需要的，不是激進(jìn)的冒險(xiǎn)，而是在穩(wěn)定基礎(chǔ)上的回報(bào)，是“一分耕耘一分收獲”樸素生活信條的踐行回饋。
奮斗多年，他其實(shí)是有點(diǎn)熬不下去了，他這時(shí)最需要的不是意氣用事，而是對(duì)他的能力給予充分的肯定和尊重，讓他對(duì)自己在體制內(nèi)的未來(lái)保持信心和期待。
所以B的做法就是，第一，告訴他再堅(jiān)持一小段時(shí)間，現(xiàn)在走了浪費(fèi)了太多光陰，其實(shí)屬于你的機(jī)會(huì)很快就來(lái)了，只是現(xiàn)在是黎明前的黑暗；第二，被提拔的人從能力和將來(lái)的成就上看，不一定有你厲害，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，撫平他內(nèi)心的不甘；第三，陪他喝酒讓他發(fā)泄，不僅曉之以理、還動(dòng)之以情。
僅僅半年之后，由于A負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的重要程度，公司從組織架構(gòu)上單獨(dú)組建了新的團(tuán)隊(duì)，主要就是用來(lái)推廣A承擔(dān)的項(xiàng)目，A很快得到了提升。
職位薪資都有收獲的A，工作起來(lái)心氣兒順了，也更加出彩了。
我覺(jué)得他應(yīng)該感謝B。
一個(gè)本來(lái)就有實(shí)力有想法的人，經(jīng)歷了涅槃一樣的錘煉，會(huì)更有前途。
而B(niǎo)就是他的伯樂(lè)，是把他的難堪境遇化為成長(zhǎng)涅槃的人，而不是把他推向沼澤，讓他陷入困苦失意中從而滑落泥潭。
延禧攻略里，瓔珞在心里把皇后當(dāng)成姐姐一樣至親的人，皇后對(duì)瓔珞也是發(fā)自內(nèi)心想要保護(hù)的， 她輔導(dǎo)她識(shí)字學(xué)畫(huà)，提點(diǎn)她不要偏激，提升她做人做事的氣度。
不僅是像姐妹知己那樣，皇后的做法，一定程度上也像是瓔珞的上級(jí)。
皇后更像是一個(gè)真正去教化、感化下級(jí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。
在職場(chǎng)中，需要被用心感化教導(dǎo)的下級(jí)有三類(lèi)：
第一類(lèi)，能力很強(qiáng)、心氣兒也強(qiáng)、愛(ài)工作也愛(ài)表現(xiàn)的明星型員工；
第二類(lèi)，能力很強(qiáng)、但需要在工作和家庭中求得平衡的穩(wěn)定型員工；
第三類(lèi)，能力不強(qiáng)、負(fù)責(zé)固定事項(xiàng)的保障型員工。（從老板的視角來(lái)看，再厲害的老板也不可能所有的兵都個(gè)個(gè)出色，所以保障型員工往往是靠不出彩但也正常的表現(xiàn)，構(gòu)成老板用人的外部保障性圈層）
我的看法是：
第一類(lèi)員工，往往是年紀(jì)較輕的員工，要多給予挑戰(zhàn)的任務(wù)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在明確基本的權(quán)責(zé)義務(wù)和匯報(bào)節(jié)點(diǎn)后，放手讓他施展拳腳；但是在公開(kāi)場(chǎng)合要適當(dāng)“壓著點(diǎn)兒”用，不要過(guò)于明顯或是輕易的表?yè)P(yáng)他們。
以及在他們的工作成果有可能與組織中其他人產(chǎn)生對(duì)比的時(shí)候，要特別注意和小心。
木秀于林、風(fēng)必摧之，明星型員工本身就靠不俗的能力成為組織中的焦點(diǎn)，這可能會(huì)造成他們一時(shí)的驕傲或是別人的非議，這時(shí)候“壓著用”反而是一種對(duì)他們的保護(hù)。
第二類(lèi)員工，在年齡結(jié)構(gòu)上大都三十五歲左右，上有老下有小，但他們卻構(gòu)成了企業(yè)人才的核心圈層。
要尊重他們的選擇，設(shè)身處地從他們的角度給予一個(gè)平衡成長(zhǎng)的空間，不應(yīng)給他們太繁重瑣碎或臨時(shí)性的工作，而應(yīng)給他們整塊的工作領(lǐng)域，讓他們的能力得到專(zhuān)業(yè)度的積累從而回饋組織；
并且應(yīng)該鼓勵(lì)他們多參加培訓(xùn)、外部課程等，從企業(yè)未來(lái)管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)性方面去打造他們。
第三類(lèi)員工，什么年齡段都可能有，但他們的共同點(diǎn)是，存在感很低。
如果老板不是特意提到他們，他們幾乎在組織里發(fā)不出什么聲音。讓任何一個(gè)員工沒(méi)有存在感都不是一件好事，這會(huì)造成員工本身的怠惰，甚至造成人員流失。
所以對(duì)于這類(lèi)員工，要讓他們做他們能勝任的事情，同時(shí)多給予他們一些特定的工作，比如公司聚餐的組織、福利的發(fā)放等，通過(guò)這種算不上挑戰(zhàn)但卻能和組織內(nèi)所有人有互動(dòng)的工作，激發(fā)他們對(duì)組織的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。
