什么是團(tuán)建？網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)有趣的回答：“團(tuán)建就是拉你出去受罪，還要裝作很和睦的樣子?！?/b>
團(tuán)建是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是公司為了增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，加深員工對(duì)公司文化的理解和融入的一種行為。
然而，一些企業(yè)過(guò)度發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工苦不堪言，更加堅(jiān)定了離職的念頭。當(dāng)然，也有無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的員工，因?yàn)閰f(xié)作能力不佳，自然被這種文化所淘汰。
所以，就有了“團(tuán)隊(duì)是離職的助推器”這么一說(shuō)。
每個(gè)企業(yè)的團(tuán)建都各有特色，帶有企業(yè)的文化基金。做得好的團(tuán)建員工會(huì)提前期待，甚至催促公司定期組織，就在員工拍照發(fā)朋友圈時(shí)，不知不覺(jué)地就開(kāi)始融入了企業(yè)文化，并推廣企業(yè)文化。
并不是所有企業(yè)的團(tuán)建都得人心，也有企業(yè)把團(tuán)建做成了雞肋，讓員工叫苦連天。在眾多團(tuán)建中，有五種形式令員工無(wú)法忍受，來(lái)看看網(wǎng)友都是怎么說(shuō)的。
第一種：占用員工休息時(shí)間的團(tuán)建
網(wǎng)友粽子粽子這么說(shuō)：“我是團(tuán)建后離職的，直接原因是這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，團(tuán)建占用休息日，單休！還一個(gè)大早集合，團(tuán)建項(xiàng)目是各種劇烈運(yùn)動(dòng)，攀巖什么的，看了策劃書(shū)和前幾年的團(tuán)建照片后果斷跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不去，正好又是大姨媽要來(lái)了，九月團(tuán)建十月我就離職了……這種公司遠(yuǎn)離，真愛(ài)生命！”
網(wǎng)友月月說(shuō)：“有一種團(tuán)建，是在你一個(gè)月中僅有的兩天休息時(shí)間，拉你去跑一萬(wàn)米。”
把團(tuán)建放在放假的時(shí)間，尤其是放假時(shí)間本來(lái)就不多的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體力運(yùn)動(dòng)，有的人會(huì)認(rèn)為是折磨，而不是享受。
如果一定要占用員工休息時(shí)間，企業(yè)最好用一半工作日時(shí)間，一半員工休息時(shí)間進(jìn)行組合，效果更好。
第二種：強(qiáng)行洗腦的團(tuán)建活動(dòng)
網(wǎng)友鷓鴣兒說(shuō)：“我之前的女老板要求我們每天早上到公司要跟每個(gè)同事?lián)肀?，每天醒?lái)第一件事要在群里發(fā)正能量雞湯，每天要聚在一起喊加油?！?/p>
之前看過(guò)一篇報(bào)道，一家企業(yè)要求員工在臺(tái)上對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下跪，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的栽培，感謝公司給予他們的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這種文化讓正常人很難理解，只有下跪才能表示感謝嗎？這么做的目的是為了給其他員工看，還是給領(lǐng)導(dǎo)看的呢？相信正常人都不愿意這么做。
想要團(tuán)建效果最佳，前提條件是員工樂(lè)于參與，發(fā)自內(nèi)心的去表現(xiàn)，強(qiáng)行洗腦只會(huì)讓員工都嚇跑了。
第三種：借團(tuán)建之名變向培訓(xùn)的團(tuán)建
網(wǎng)友職場(chǎng)精英說(shuō)：“第一次參與新公司的團(tuán)建活動(dòng)，滿心期待著吃喝玩樂(lè)，沒(méi)想到結(jié)果就是一天一夜的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上投入的演說(shuō)著這種方式對(duì)我們多么多么的好，臺(tái)下的我們?cè)缫咽惯^(guò)眼色，鄙視得不行?！?/p>
團(tuán)建不是培訓(xùn)，企業(yè)不要混淆。
有的企業(yè)團(tuán)建會(huì)把培訓(xùn)加入進(jìn)去，但是要適當(dāng)控制比重。團(tuán)建的目的是讓團(tuán)隊(duì)交流，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)公司文化有更深入的了解。而培訓(xùn)是讓員工參加訓(xùn)練，掌握某種技能的方式。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，用錯(cuò)了會(huì)適得其反。
第四種：需要員工花錢的團(tuán)建
網(wǎng)友Vivian說(shuō)：“你們聽(tīng)說(shuō)過(guò)入職不滿一年的人，團(tuán)建需要交一半錢嗎？”
網(wǎng)友小石頭說(shuō)：“我之前那個(gè)公司，員工AA參與團(tuán)建，公司補(bǔ)貼一點(diǎn)，結(jié)果整個(gè)團(tuán)建下來(lái)都要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)叨叨，真是花錢買罪受?！?/p>
員工花錢就花錢了，能夠輕輕松松地享受團(tuán)建也是不錯(cuò)的。怕就怕公司既讓員工出錢，又要占據(jù)團(tuán)建時(shí)間，說(shuō)一些讓人厭煩的話。
如果公司要組織團(tuán)建，最好完整地承擔(dān)這筆費(fèi)用，就算預(yù)算不是很充足，也可以用簡(jiǎn)易的團(tuán)建方法，不建議讓員工花錢。
第五種：任務(wù)式團(tuán)建
“我們公司團(tuán)建是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，每次團(tuán)建，老板都讓我們幾個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)方案。去年5月我們部門(mén)本來(lái)要做一次郊游的團(tuán)建，方案提報(bào)給老板改了又改，最終12月都過(guò)去了，我們的團(tuán)建都還沒(méi)舉行。感覺(jué)這種團(tuán)建太任務(wù)太形式了?！本W(wǎng)友李劍留言。
過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)建的形式和效果會(huì)讓組織者和員工都感到厭煩，一場(chǎng)活動(dòng)不可能解決所有的問(wèn)題，也不可能做到多么翻天覆地的改變，企業(yè)不應(yīng)該將團(tuán)建變成政治任務(wù)。
人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。
獵頭行業(yè)有一句話叫“難挖阿里人”，意思是阿里人的歸屬感強(qiáng)，很難被獵走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，還有阿里團(tuán)建所帶來(lái)的超強(qiáng)凝聚力。
隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，便需要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？以下五個(gè)要素不可缺少：
1、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)建不是為了一時(shí)的目的而設(shè)立的，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要變成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，變成團(tuán)隊(duì)核心的動(dòng)力。
2、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗就越小，團(tuán)隊(duì)的效能就越大。團(tuán)建是錦上添花的事情，不是彌補(bǔ)漏洞的措施，所以，關(guān)鍵還是要在日常工作中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
3、重視團(tuán)建中的細(xì)節(jié)管理
文化的工作是細(xì)節(jié)的工作，在組織團(tuán)建之前應(yīng)做好參與人員的思想動(dòng)態(tài)了解，關(guān)注每一位參與人員的狀態(tài)。
4、明確分工
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員要清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)成敗會(huì)給他們帶來(lái)什么樣的影響。只有這樣，才能有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與使命感。
5、提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅指做事的能力，還包含管人、用人的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，集中團(tuán)隊(duì)成員智慧，給團(tuán)隊(duì)及時(shí)的指導(dǎo)和支持，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
最后要特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)建不是洗腦的工具，更不是企業(yè)管理的萬(wàn)精油，切勿把團(tuán)建變成讓員工嫌棄的雞肋。從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)，提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍才是做好團(tuán)建的基礎(chǔ)前提。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)你有什么體驗(yàn)，歡迎給我留言。
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