騰訊現(xiàn)在的市值在全球排第五，第一是蘋(píng)果，8700多億美元。

兩者相差四成左右。

在這樣的體量下，要想再跑得飛快，真的蠻難的，除非它能做一次驚天大創(chuàng)新。

像微信這種的。

然而對(duì)于超大型公司來(lái)說(shuō)，顛覆性的創(chuàng)新就不太容易了。

很多成功其實(shí)帶著極強(qiáng)的偶然性。

騰訊目前為止決勝千里的產(chǎn)品有兩個(gè)，一個(gè)是QQ，另一個(gè)是微信。

這倆產(chǎn)品就像是吸引用戶注意力的風(fēng)口，騰訊把這個(gè)風(fēng)口牢牢的捂住，并在此基礎(chǔ)上搭建起了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

滿足你在社交中的其它需要。

比如，用QQ聊天，可以買QQ秀、可以花錢打扮QQ空間、玩各種小游戲、讀彈窗新聞、下載網(wǎng)游、使用QQ郵箱...

有微信之后，我們用微信發(fā)紅包、做線下支付、用小程序、買理財(cái)產(chǎn)品...

騰訊通過(guò)這個(gè)彼此連接起來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)，不斷的擴(kuò)張自己的用戶規(guī)模，帶來(lái)更多賺錢機(jī)會(huì)。

但是它市值已經(jīng)5000億美元了，微信活躍賬戶已經(jīng)10億+了，QQ的月活也在慢慢減少了。

還有多大的擴(kuò)張空間呢？

有人說(shuō)，游戲啊。

但從年報(bào)來(lái)看，游戲收入的增長(zhǎng)速度也是在慢慢減少ing，去年手機(jī)游戲收入增長(zhǎng)不到60%，電腦游戲13%。

成長(zhǎng)非常迅速的，反而是“其它”業(yè)務(wù)。

比如云服務(wù)、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融什么的。

但這些業(yè)務(wù)并不是那種核心的產(chǎn)品，只是在核心的花園中，再多種幾棵樹(shù)、幾株花。

在我看來(lái)，騰訊現(xiàn)在的用戶規(guī)模，已經(jīng)在慢慢走向極限，它現(xiàn)在的增長(zhǎng)引擎，從開(kāi)疆拓土，轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作了。

也就是努力提高騰訊生態(tài)在整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)中的滲透率。

所以我們看騰訊在做線下支付；

利用微信什么的買水電煤氣、買地鐵票打車；賣理財(cái)、做保險(xiǎn)；

投資各種方向的創(chuàng)業(yè)公司；

把自己的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)分拆出去上市；

這都是增加收入的方式。

說(shuō)白了，用騰訊的人數(shù)就這么多了，今天努力的目標(biāo)不是再多發(fā)展新用戶，而是要努力滲透到老用戶生活的方方面面去。

讓你干啥都離不開(kāi)它。

就像綠洲這樣。

不過(guò)咧，經(jīng)營(yíng)上再怎么精耕細(xì)作，都不如一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品帶來(lái)的震撼。

因?yàn)橘Y本市場(chǎng)是需要想象空間的。

去年騰訊大漲，一個(gè)是整體港股大漲；二是騰訊投資和分拆的一些項(xiàng)目，一一上市了。

像閱文集團(tuán)、眾安保險(xiǎn)等。

騰訊手上的牌還有很多，可以把視頻、金融、音樂(lè)...什么的都拆出來(lái)上市；投資的一些公司也有爆發(fā)可能。

但是...這些玩法我已經(jīng)知道了吖。

資本市場(chǎng)可以給出預(yù)期的，價(jià)值多少，八九不離十，都會(huì)提前反應(yīng)在股價(jià)里面。

2017年漲的這么猛，預(yù)期已經(jīng)提前反應(yīng)在它的股價(jià)里面了。

這些玩法我都知道了，還怎么興奮呢？

騰訊未來(lái)還會(huì)有一倍、十倍、百倍大漲的機(jī)會(huì)么？

我不知道...世界是變化的，預(yù)測(cè)總是會(huì)打臉的。

只是，以它的體量來(lái)看，再爆發(fā)式的增長(zhǎng)，不是在挑戰(zhàn)蘋(píng)果、亞馬遜，而是在挑戰(zhàn)人類常識(shí)了。