有幸與小伙伴們一起共讀楊飛的《流量池》。

今天對第一章做讀后筆記，流量之困。

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過，線上流量已經(jīng)基本被頭部大拿（BAT／TMD）所侵占。用戶停留在手機上的時間是有限的，這也就是羅振宇之前說過的，我們的競品根本不是同類型的知識付費型產(chǎn)品，而是王者榮耀。

如何搶占用戶的指尖時間？成為必須要突圍的問題。只有保障不斷的獲客拉新，才能延長產(chǎn)品的生命周期。

那么新的流量在哪里呢？

1.? 下沉市場－小鎮(zhèn)青年最愛／鄉(xiāng)村大媽常用。像快手、拼多多、趣頭條、云集等產(chǎn)品就是抓緊了下沉市場的紅利，通過分享、拼團、分銷、返現(xiàn)等手段實現(xiàn)了低成本的快速拉新獲客；

2.? ?OMO（Online Merge Offline）線上線下融合。如最近爆火的瑞幸咖啡和連咖啡，以及喜茶（從線下突圍線上的個案）；

3.? ? 模式的創(chuàng)新。在現(xiàn)有現(xiàn)有產(chǎn)品中，找到新的模式創(chuàng)新且能滿足用戶的個性化需求。如抖音，在各類直播APP中，通過對音樂與畫面的創(chuàng)新，殺出重圍。

4.? ? 打造IP，自帶流量。如咪蒙，不贅述。